Теория потребностей Маслоу

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………..……3
Жизненный путь А. Маслоу ……………………….……4
Иерархия потребностей……………………...………..…5
Динамика потребностей…………………………..…….14
Управленческие приложения иерархии потребностей…………………………………………………..17
Использование Теории Маслоу в управлении………22
Иерархия потребностей при работе в многонациональной внешней среде………………………23
Критика Теории Маслоу………………………………...24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..28