Бережливое производство

В современном мире большинством компаний, являющихся мировыми индустриальными лидерами в своих отраслях, моделью, ориентированной на создание инноваций и опирающейся на конкурентную среду, признана производственная система на основе принципов Кайдзен, Лин (бережливого производства), Toyota, Ford, Boeing, Airbus, GE, Scania, Alcoa, Xerox и др. В мировом машиностроении сегодня практически повсеместно основой корпоративной философии лидеров являются эти принципы. С 2004 г. эта практика коснулась и России.

Введение……………………………………………………………………..….2
1.Формула производства…………………………………………………..…...4
2.Основные понятия……………………………………………………………4
3.Восемь видов потерь…………………………………………………………5
4.С чего начать? ………………………………………………………………..6
5.Каковы основные этапы внедрения бережливого производства?...............8
6.Каковы основные ошибки при внедрении бережливого производства?....9
7.Инструменты бережливого производства………………………………….10
8.Непрерывное улучшение - Кайзен (Kaizen)………………………..………10
9.Организация рабочих мест - 5S………………………………………….….11
10.Стандартные операционные процедуры………………………………….12
11.Всеобщее производительное обслуживание оборудования……………..13
12.Точно вовремя…………………………………………………………..…..14
13.Канбан……………….....................................................................................14
14.Быстрая переналадка………………………………………………………..15
15.Встроенное качество………………………………………..……………....16
Заключение ………………………………………………………………...17
Литература……………………………………………………………...…..18