Бюджет производственного предприятия

Наиболее важным новшеством, позволившим решить возникшие проблемы, было использование показателя, характеризующего прибыль на инвестированный капитал (П/К). Он обеспечил оценку меры коммерческого успеха каждой операционной единицы и всей организации в целом. Менеджеры высшего звена использовали П/К, чтобы распределять ассигнования капитала на наиболее выгодных условиях под ответственность местных децентрализованных менеджеров. Децентрализация была необходима, и эффективное управление внутренним капиталом и рынком труда для организации и координации, мотивации и оценки обязательств менеджеров играли важную роль в решении проблем, связанных с ростом и успешным функционированием гигантских многопрофильных корпораций.

1 Теоритические основы управления затратами на предприятии. 6
1.1.Понятия, содержание, цели и задачи управления затратами на предприятии 6
1.2. Принципы управления затратами. 10
1.3. Функции управления затратам……………………………………..………11
2 Практическая часть. 17
2.1Расчёт заратна производство и реализацию прдукции. 17
2.2Бюджет производственного предприятия. 35
Заключение. 49
Список использованных источников. 51