Контрольная работа по «Управление АПК»

Тюменская  государственная  сельскохозяйственная

академия

Институт «Экономики  и  финансов»

Кафедра «Управление  АПК»

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная  работа  по  дисциплине

«Управление  АПК»

 

 

 

 Выполнила: Тишинская Ю.В.

                                                                     Проверила:   Сорокина

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень, 2009

 

Содержание

1. Управление  в акционерных обществах.

2. Системный подход  в управлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление  в  акционерных  обществах.

Управление в акционерном обществе основано на четком разграничении функций, прав и обязанностей распорядительных, исполнительных и контрольного органов. К распорядительным относятся общее собрание акционеров и совет директоров, называемый также наблюдательным советом, к исполнительным - правление (или дирекция) и генеральный директор (или директор); контрольным органом является ревизионная комиссия общества, к которой по своим функциям примыкает независимый аудитор или аудиторская фирма, хотя они и не относятся к органам управления общества.

С позиций административного права  постоянное (текущее) управленческое воздействие  все системы акционерного общества испытывают со стороны администрации  организации, то есть исполнительного  органа акционерного общества.

Кроме того, российский акционерный  закон создавался по американской модели, дающей максимум прав директорам и  минимум - акционерам. В результате у мелких акционеров, которых большинство, практически нет заинтересованности в том, чтобы участвовать в  управлении акционерным обществом. Они редко ходят на общие собрания, а значит, и управление осуществляется практически без их участия.

Все это обуславливает, вопреки  сложившейся гражданско-правовой традиции, первоочередное рассмотрение исполнительного  органа акционерного общества в общей  системе управленческих структур.

Исполнительный орган: генеральный  директор и правление акционерного общества

Во внешних отношениях акционерного общества, прежде всего, гражданская правосубъектность юридического лица реализуется его «руководителем». Во внутриорганизационных отношениях опять же на первом месте выступает руководитель, реализующий административную дееспособность в управленческой деятельности. В качестве руководителя выступает всегда генеральный директор (директор) акционерного общества. Именно директор подписывает такие юридически значимые документы как приказы (распоряжения), заявления и жалобы в суд, предпринимательские и иные договоры и т.п. Именно директор выступает от имени общества в правовых отношениях без доверенности, совершает сделки и представляет интересы общества. Типичные полномочия генерального директора могут быть сформулированы в уставе, например, так:

 

Генеральный директор Общества:

- руководит работой Дирекции, издает  приказы, распоряжения, инструкции  и другие акты по вопросам, входящим в компетенцию Дирекции;

- представляет интересы Общества  в отношениях с органами государственной  власти и местного самоуправления;

- в соответствии с действующим  законодательством распоряжается  имуществом и средствами Общества, представляет его во всех организациях, как в России, так и за рубежом,  выдает доверенности, устанавливает  порядок подписания договоров  и иных сделок от имени Общества;

- назначает на должность и  увольняет работников Общества, устанавливает размеры их должностных  окладов, поощряет работников, налагает  дисциплинарные взыскания;

- заключает договоры и совершает  другие юридические действия  от имени Общества, открывает  и закрывает счета в учреждениях  Банков как на территории Российской Федерации, так и за рубежом;

- утверждает положения о структурных  подразделениях Общества.

В соответствии со ст.69 Закона «Об  акционерных обществах» исполнительный орган может быть либо единоличным, либо единоличным и коллегиальным. Единоличный исполнительный орган  должен создаваться в каждом акционерном  обществе, а коллегиальный может  создаваться, но может и отсутствовать. Выбор структуры исполнительного  органа принадлежит, как правило, самому обществу.

Федеральным законом "Об акционерных  обществах" строго оговорен срок полномочий только одного органа управления - совета директоров (наблюдательного совета). Этот срок – один год. Что касается исполнительного органа, то срок его  полномочий устанавливается общим  собранием акционеров или указывается  в уставе.

Совет директоров

Совет директоров – это, пожалуй, центральный  орган в общей системе органов  управления. Этот орган, действительно, напоминает «правительство», влияющее активно как на «законодателей» (собрание акционеров), так и на исполнительные органы общества.

По Гражданскому кодексу РФ (п. 2 ст. 103), Совет директоров создается  в обществе с числом акционеров более 50. Закон же допускает создание совета директоров и в обществе с меньшим  количеством акционеров-владельцев голосующих акций. Если Совет директоров не избирается, его функции возлагаются на Общее собрание. В данном случае в уставе общества указывается, какое лицо или какой орган общества обязан решать вопросы о созыве общего собрания и утверждении его повестки дня.

Совет директоров имеет свою «безусловную» компетенцию, определяемую Законом:

- определение приоритетных направлений  деятельности общества;

- созыв годового и внеочередного  общих собраний акционеров (за  исключением случаев, когда по  требованию органов и лиц, определенных  в Законе, совет директоров не  принял решения о созыве внеочередного  собрания или принял решение  об отказе от его созыва, и  внеочередное собрание созывается  лицами, требующими его созыва);

- утверждение повестки дня общего  собрания акционеров;

- определение даты составления  списка акционеров, имеющих право  на участие в общем собрании;

- другие вопросы, отнесенные  к компетенции совета директоров  в соответствии с положениями  гл.7 Закона и связанные с подготовкой  и проведением общего собрания  акционеров;

- определение рыночной стоимости  имущества;

- приобретение размещенных обществом  акций, облигаций и иных ценных  бумаг в случаях, предусмотренных  Законом;

- рекомендации по размеру выплачиваемых  членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций  и определения размера оплаты  услуг аудитора;

- рекомендации по размеру дивиденда  по акциям и порядку его  выплаты;

- утверждение внутренних документов  общества, определяющих порядок  деятельности органов управления  общества;

- создание филиалов и открытие  представительств общества;

- принятие решения об участии  общества в других организациях (кроме участия общества в холдинговых  компаниях, финансово-промышленных  группах, иных объединениях коммерческих  организаций);

- заключение крупных сделок, связанных  с приобретением и отчуждением  обществом имущества, стоимость  которого составляет от 25 до 50 процентов  стоимости активов общества на дату принятия решения о совершении такой сделки;

- заключение сделок, в совершении  которых имеется заинтересованность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Системный  подход  в  управлении.

Системный  подход в управление заключается в том, что менеджеры  могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации  в целом, если они понимают систему  и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует  его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных  подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках  информации, проходящих через всю  систему, а также акцентирует  внимание на важности коммуникаций. Системный  подход помогает установить причины  принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические  приемы для улучшения планирования и контроля.

Несомненно, современный руководитель должен обладать системным мышлением. Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру  предприятия, а также первостепенному  значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование  более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный  подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную  деятельность и деятельность системы  управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую  ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем  входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим  образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе  управления.

Несмотря на все положительные  результаты, системное мышление все  еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно  позволит применять современный  научный метод к управлению, все  еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко  уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри организации  не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком  широкое определение приведет к  накоплению дорогостоящих и непригодных  данных, а слишком узкое - к частичному решению проблем. Нелегко будет  сформулировать вопросы, которые встанут  перед предприятием, определить с  точностью информацию, необходимую  в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет  найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает организация.

Список литературы

1.         Анатольев Г.В. Проблемы теории и практики управления № 11, 1998.

2.         Диев В.С. Управление, интуиция и неорационализм. // ЭКО. №11, 2002.

3.         Долгаева Е.В. Система управления. // Вопросы экономики, №1, 1999.

4.         Захаров М.М. Теория управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

5.         Розманов В.С. Теория управления. М.: Юнити, 2004.

6.         Сибиряков В.Г. Технология прогнозирования развития систем с помощью ТРИЗ. // ЭКО. 10, 2001.

7.         Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1999.

8.         Фролов С.С. Социология организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

9.         Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1999.

10.      Яновая С.Я. Теория управления. СПб: Питер, 2003.