Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 19:31, курсовая работа
Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на его удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализации этого товара в определенный момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара, которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей.
Конкурентоспособность
можно определить как комплексную
характеристику товара, определяющую
его предпочтение на рынке по сравнению
с аналогичными изделиями-конкурентами
как по степени соответствия конкретной
общественной потребности, так и
по затратам на его удовлетворение,
которое обеспечивает возможность
реализации этого товара в определенный
момент времени на конкретном рынке.
Отсюда следует, что конкурентоспособность
обуславливается качественными
и стоимостными особенностями товара,
которые учитываются
Для оценки конкурентоспособности нашего проекта проведем небольшой SWOT-анализ «Криница сервис» с наиболее крупнейшими и состоявшимися фирмами придорожного сервиса «У Мальвины» и «У лукоморья». Результаты анализа представим в виде таблиц.
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка (от 1 до 5) |
Взвешенная оценка |
Возможности |
|||
Гос. поддержание малого бизнеса |
0,3 |
3 |
0,9 |
Развитие розничной сети |
0,3 |
4 |
1,2 |
Благоприятная демографическая ситуация |
0,2 |
3 |
0,6 |
Экономическая стабилизация |
0,2 |
2 |
0,4 |
Суммарная оценка |
1 |
3,1 | |
Угрозы |
|||
Новые технологии |
0,3 |
2 |
0,6 |
Конкуренция на внутреннем рынке |
0,2 |
3 |
0,6 |
Усилия государственного регул-я |
0,1 |
2 |
0,2 |
Снижение активности потребителя |
0,5 |
4 |
2 |
Суммарная оценка |
1 |
3,4 | |
Сильные стороны |
|||
Уровень сервиса |
0,3 |
3 |
0,9 |
Охват территории |
0,2 |
1 |
0,2 |
Широкий ассортимент |
0,3 |
5 |
1,5 |
Реклама |
0,2 |
4 |
0,8 |
Суммарная оценка |
1 |
3,4 | |
Слабые стороны |
|||
Суммарная оценка |
1 |
1 |
Чтобы успешно действовать на конкретном рынке, компаниям необходимо исследовать конкурентов, выявлять их слабые и сильные стороны, а также проводить их систематический анализ. Посредством изучения и анализа конкурентной среды определяются основные конкуренты, степень конкуренции и ее виды, конкурентоспособность предприятия сегодня и перспективы на будущее.
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка (от 1 до 5) |
Взвешенная оценка |
Возможности |
|||
Гос. поддержание малого бизнеса |
0,3 |
3 |
0,9 |
Развитие розничной сети |
0,3 |
4 |
1,2 |
Благоприятная демографическая ситуация |
0,2 |
3 |
0,6 |
Экономическая стабилизация |
0,2 |
2 |
0,4 |
Суммарная оценка |
1,0 |
3,1 | |
Угрозы |
|||
Новые технологии |
0,2 |
1 |
0,2 |
Конкуренция на внутреннем рынке |
0,3 |
3 |
0,9 |
Усилия государственного регул-я |
0,1 |
2 |
0,2 |
Снижение активности потребителя |
0,4 |
4 |
1,6 |
Суммарная оценка |
1,0 |
2,9 | |
Сильные стороны |
|||
Уровень сервиса |
0,2 |
4 |
0,8 |
Охват территории |
0,3 |
1 |
0,3 |
Широкий ассортимент |
0,3 |
5 |
1,5 |
Реклама |
0,2 |
3 |
0,6 |
Суммарная оценка |
1,0 |
3,2 | |
Слабые стороны |
|||
Узкий ассортимент продукции |
0,4 |
1 |
0,4 |
Неразвитая сбытовая сеть |
0,2 |
2 |
0,4 |
Суммарная оценка |
1,0 |
1,6 |
Конкурентоспособность - способность
определённого объекта или
- проанализировать
- провести сравнительный
анализ предприятия и
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка (от 1 до 5) |
Взвешенная оценка |
Возможности |
|||
Гос. поддержание малого бизнеса |
0,3 |
3 |
0,9 |
Развитие розничной сети |
0,2 |
4 |
0,8 |
Благоприятная демографическая ситуация |
0,3 |
4 |
1,2 |
Экономическая стабилизация |
0,2 |
2 |
0,4 |
Суммарная оценка |
1,0 |
3,3 | |
Угрозы |
|||
Новые технологии |
0,2 |
3 |
0,6 |
Конкуренция на внутреннем рынке |
0,3 |
4 |
1,2 |
Усилия государственного регул-я |
0,1 |
2 |
0,2 |
Снижение активности потребителя |
0,4 |
3 |
1,2 |
Суммарная оценка |
1,0 |
3,2 | |
Сильные стороны |
|||
Уровень сервиса |
0,2 |
2 |
0,4 |
Охват территории |
0,3 |
4 |
1,2 |
Широкий ассортимент |
0,3 |
3 |
0,9 |
Реклама |
0,2 |
2 |
0,4 |
Суммарная оценка |
1,0 |
2,9 | |
Слабые стороны |
|||
Узкий ассортимент продукции |
0,4 |
1 |
0,4 |
Неразвитая сбытовая сеть |
0,2 |
2 |
0,4 |
Негибкая ценовая политика |
0,4 |
1 |
0,4 |
Таблица 4–Оценка уровня конкурентоспособности (1-5)
Параметр |
Фирма | ||
1. Цена |
4 |
3 |
4 |
2. Качество |
4 |
4 |
3 |
3. Ассортимент продукции |
5 |
4 |
4 |
4. Количество лет на рынке |
5 |
5 |
3 |
5. Уровень квалификации персонала |
5 |
4 |
4 |
6. Оснащённость оборудования |
4 |
4 |
3 |
7. Уровень сервиса |
4 |
3 |
3 |
8. Уровень рекламы |
4 |
3 |
2 |
Таблица 5 –Средневзвешенная оценка, коэффициент конкурентоспособности
Параметр |
Фирма | ||
Средневзвешенная оценка |
4,35 |
3,65 |
3,45 |
Максимальное значение средневзвешенной оценки |
5 |
||
Коэффициент конкурентоспособности |
0,87 |
0,73 |
0,69 |
Таблица 7 –Оценка уровня конкурентоспособности
Уровень конкурентоспособности |
Кол-во баллов |
Фирма |
Высокий |
3,6-5,0 |
«Б-Р», «Д.Ш.» |
Средний |
1,7-3,5 |
«Piccolo» |
Низкий |
менее 1,7 |
- |
Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности кафе «Баскин-Роббинс», при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз.
SWOT-анализ показал, что
большие возможности
Кафе-мороженое «Piccolo» имеет слабые стороны, и занимает средний уровень конкурентоспособности.