Особенности финансового планирования на предприятии в условиях его экономической нестабильности

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 

 ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»

(АНО ВПО «ИЭУ»)

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

 

На тему:

 

Особенности финансового  планирования на предприятии в условиях его экономической нестабильности

 

 

 

 

 

 

Студентка Сидоркина Екатерина Владимировна

Специальность «Финансы и кредит»

Группа ТИФЭ 101

Дисциплина: Финансовый менеджмент

Научный руководитель Богданович Татьяна Ивановна

Допускается к защите           «07» октября 2012 год

Защищена                               __________________ «03» ноября 2012 год

 

                                                                         

                                                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тула 2012 год

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 

 ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»

(АНО ВПО «ИЭУ»)

 

 

 

 

Задание на курсовую работу

 

 

 

 

Студент Сидоркина Екатерина Владимировна 

                             

 

Руководитель  Богданович Татьяна Ивановна             « 03» ноября 2012 год

                               

 

 

Тема курсовой работы: Особенности финансового планирования на предприятии в условиях его экономической нестабильности

 

 

 

 

Содержание курсовой работы (по главам):

 

1 Сущность и основные направления финансового планирования

2 Оценка финансового  планирования на предприятии ООО «Ресурс Плавск»

3 Совершенствование финансового  планирования на предприятии в условиях   

   экономической  нестабильности

 

 

 

 

Срок выполнения  _______________________

 

 

 

Руководитель_____________________  Студент____________________

                                    (подпись)                                                             (подпись)

 

 

 

 

 

3

Содержание

 

Введение                                                                                                                       4

1 Сущность и основные направления финансового планирования                         6

1.1 Содержание финансового планирования, его цели, задачи и виды                 6

1.2 Методы финансового  планирования на предприятии  в условиях     

       экономической  нестабильности                                                                          10

2 Оценка финансового  планирования на предприятии ООО «Ресурс Плавск» 13                                               

2.1 Характеристика предприятия, как хозяйствующего субъекта                         13

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Ресурс Плавск»                                   14

3 Совершенствование финансового планирования на предприятии в условиях    

     экономической нестабильности                                                                             17

3.1 Процесс бюджетирования на российском предприятии                                   17

3.2 Основные направления  финансового планирования на  предприятии           20

Заключение   23

Список использованных источников                                                               25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

Введение

В рыночной экономике предприятия не могут добиваться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Экономическая нестабильность на предприятии – это, прежде всего колебания экономической активности, появление безработицы, недогрузки производственных мощностей, инфляции, дефицита государственного бюджета, дефицита внешнеторгового баланса.

Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано, это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьёзные требования к предприятию, сложность и высокая подвижность происходящих на нём процессов создают новые предпосылки для более серьёзного применения финансового планирования.

Целью данной работы является процесс разработки финансового плана и необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего на успех в условиях экономической нестабильности.

Для выполнения названных целей необходимо выполнить следующие задачи:

• определение целей, стадий и задач финансового планирования;
• рассмотрение современного предприятия в условиях его экономической нестабильности;
• ознакомление с методами финансового планирования на предприятии в условиях экономической нестабильности;
• изучение основных направлений финансового планирования на предприятии.

Объектом исследования является состояние финансового планирования в

5

условиях экономической  нестабильности на реально действующем  предприятии ООО «Ресурс Плавск».

Предметом исследования выступают экономические процессы и конечные результаты, складывающиеся под влиянием финансового планирования. Возможности финансового планирования на предприятии ограничены рядом объективных и субъективных причин, к которым относятся неопределённость рыночной среды, контрактные отношения, возможность монопольного установления цены на реализуемую продукцию, возможность слияния или поглощения другой фирмой.

         В работе были применены такие методы исследования, как нормативный, сущность которого заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках, так и расчётно-аналитический, воздействующий на анализ достигнутой величины финансового показателя.

        Помимо деления методов финансового планирования на нормативный и расчётно-аналитический различают также балансовый, оказывающий влияние на построение балансов и метод экономико-математического моделирования, позволяющий найти количественное выражение между финансовыми показателями и факторами, их определяющими.

         Нельзя забывать о том, что увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом в условиях экономической нестабильности. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, принятии инвестиционных решений.

          Без верного финансового планирования  предприятие не может эффективно функционировать.

       

 

 

6

           1 Сущность и основные направления финансового планирования                                                                                                

1.1 Содержание финансового планирования, его цели, задачи и виды

     Финансовое планирование на предприятии чаще всего определяется, как процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Ключевыми составляющими любого предприятия является экономическая стратегия его развития и контроль.

     Эффективность финансового планирования предприятия определяется правильностью установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги» с учётом спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формой и методами реализации продукции.

     В условиях рыночной системы  хозяйствования диапазон использования факторов чрезвычайно большой, поэтому каждое предприятие стремиться к их оптимальному сочетанию, что предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки.

   Таким  образом, можно прийти к выводу  о том, что формой финансового планирования в условиях экономической нестабильности является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. В самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нём осуществляется как увязка ресурсов потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жёсткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным

7

условием, вносящим определённую устойчивость при осуществлении  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учётом изменений, происходящих в хозяйственной среде.

   Эффективное  управление финансовым планированием в условиях экономической нестабильности предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Вместе с тем финансовое планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

1. Финансовое планирование в условиях экономической нестабильности должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?;
2. Реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня?
3. Финансовое планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения;
4. В силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное;
5. Планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объёме, удовлетворяющим заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц.

   В результате  эти требования распространяются на очень долгую перспективу.

   В основном на предприятиях используется краткосрочное финансовое планирование, которое имеет дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяжённости происходят все сезонные колебания конъюнктуры.

8

   Значение  финансового планирования в условиях  экономической нестабильности на  предприятии заключается в том,  что он содержит ориентиры,  в соответствии с которыми  предприятие будет действовать,  даёт возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, служит важным инструментом получения финансовой помощи от внешних инвесторов.

   Практика  хозяйствования в условиях рыночной  экономики выработала определённые  подходы к финансовому планированию  в условиях экономической нестабильности развития предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.

   Основными  задачами финансового планирования  на предприятии в условиях  экономической нестабильности являются:

1. Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
2. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономного использования денежных средств;
4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
6. Контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

   Жизнедеятельность любого предприятия невозможна без правильного финансового планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведёт к быстрому краху. Финансовое планирование должно осуществляться по жёсткой схеме, использовать расчёты многих количественных показателей.

   Финансовое  планирование дальнейшей деятельности  предприятия носит несколько  абстрактный характер из-за непредсказуемости  ряда внешних факторов, но даёт  возможность учесть те изменения,  которые не всегда очевидны  на первый взгляд.

9

   Финансовое  планирование в условиях экономической  нестабильности, в зависимости от  содержания, назначения и задач  классифицируется на:

1. Перспективное