Отчет по практике в ООО «РОСТЭК-опторг»

Оглавление

Введение………………………………………………………...……………………3

1. Краткая характеристика ООО «РОСТЭК-опторг»…………………………

2. Анализ технико-экономических показателей деятельности организации ……8

3. Исследование организационной структуры организации…………………….

4. Количественный и качественный анализ персонала ООО «РОСЭК-опторг»……………………………………………………………………...……..15

5. Индивидуальное задание. Тема: «Планирование проекта (цели, назначение и виды планов), планирование содержания проекта» …………….……………..21

5.1. Планирование проекта (цели, назначение и виды планов)……………...21

5.2. Планировании и управлении содержанием проекта как основы процесса планирования……………………………………………………………………..25

Заключение………………………………………………………………..………28

Список использованных источников………………………………..…………..29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью данной учебной практики являлось закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных на протяжении четырех семестров  в  Университете, приобретение практических навыков самостоятельной работы, а также применение полученных практических навыков решений, в конкретных вопросах возникающих при осуществлении организационно-управленческой деятельности.

Для воплощения цели учебной практики были поставлены следующие      задачи:

- ознакомление с деятельностью  организацией, организационно-правовой  формой и системой управления;

- изучение организационной структуры  предприятия и функций отдельных  подразделений;

- изучение работы, функций и  должностных обязанностей персонала;

- изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;

- изучение нормативных документов  по вопросам управления в организации;

- осмысление содержания профессии  менеджера, ее особенностей и  отличий от профессий других  специалистов;

- закрепление и расширение теоретических  и практических навыков применительно к профилю будущей работы, сбор материалов для написания рефератов, курсовых работ.

Учебная практика была пройдена в  период с 24.06.2013 г. по 6.07.2013 г. на  предприятии ООО «РОСТЭК-опторг».

В качестве объекта учебной  практики выступает Общество с ограниченной ответственностью ООО «РОСТЭК-опторг».

Предметом исследования является  деятельность организации ООО «РОСТЭК-опторг».

   Структура работы содержит 5 этапов:

   1) знакомство с местом  прохождения практики;

   2) анализ технико-экономических  показателей деятельности организации;

   3) изучение организационной  структуры предприятия и должностных  обязанностей персонала;

   4) анализ количественных  и качественных показателей;

   5) выполнение индивидуального  задания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика ООО «РОСТЭК-опторг»

Свою историю компания ООО «РОСТЭК – опторг» ведет с момента государственной регистрации предприятия с 25.10.2002 года как организация, осуществляющая сбыт продукции с помощью оптовой, а также розничной торговли в сеть специализированных магазинов.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «РОСТЭК – опторг», создано решением общего собрания участников путем изменения правового статуса товарищества с ограниченной ответственностью ООО «РОСТЭК – опторг», зарегистрированного постановлением главы администрации Ленинского района гор. Владивостока. Территориальное расположение: Российская Федерация, Приморский край, 690001, город Владивосток, улица Дальзаводская, д. 27б.

Основное предназначение ООО «РОСТЭК - опторг» - достижение весомых финансовых результатов, удержание контрольного показателя рентабельности капитала путем востребования приобретаемых в торговых залах предприятия запасных частей.

ООО «РОСТЭК - опторг» уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

Целью предприятия является расширение товаров и услуг, осуществление производственных и торговых расчётов с потенциальными клиентами. В итоге - получение прибыли. Основными видами деятельности предприятия данного предприятия являются:

• розничная торговля запасными частями для автотранспорта,
• розничная и оптовая торговля планшетами, навигаторами, акустическими головными устройствами, электронными книгами, видеокамерами заднего обзора, аксессуарами, видеорегистраторами, усилителями мощности звука, акустическими системами, персональными наушниками, интернет-радио, сабвуферы,
• розничная и оптовая торговля автомобильной шумоизоляцией
• консультирование по использованию запасных частей,

- рекламная деятельность,

- демонстрация своих товаров на торговых стендах с целью получения заказов на товары.

Также компания является организатором  официальных этапов России по автозвуку  и тюнингу в формате «ЕММА».

Руководство предприятия действует  в соответствии с возложенными на него задачами:

- определяет основные направления  совершенствования деятельности  предприятия, мероприятия по всестороннему  удовлетворению потребностей клиентов  в организационной технике;

- решает социальные проблемы  коллектива предприятия;

- заслушивает отчеты руководителей  подразделений о состоянии работы;

- рассматривает вопросы подбора,  расстановки, оценки и освобождения  от должностей руководителей  подразделений торгового предприятия.

Система управления. Администрация: директор, главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ технико – экономических показателей деятельности организации (за 5 предшествующих лет)

 

Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Анализ преимуществ и недостатков  различных подходов к построению системы управления на предприятии  позволит сделать правильный выбор  в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние рынка и  стратегию предприятия.

Анализ основных технико-экономических  показателей включает в себя: сопоставление  различных показателей предприятия  между собой; сопоставление одноименных  показателей предприятия за различные  временные периоды; сопоставление  плановых и фактически достигнутых  показателей предприятия.

Путем сопоставления различных  технико-экономических показателей  определяются степень использования  наличного производственно-технического аппарата (базиса) предприятия, сложившиеся  соотношения между выпуском продукции  и ее реализацией (объемом продаж продукции), производительностью труда  и его оплатой, затратами и  результатами, другие соотношения между  отдельными сторонами и направлениями  деятельности предприятия.

Информационной базой анализа  являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического  учета и отчетности предприятия.

Анализ исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они  охватывают, определяют возможные направления  последующего анализа основных технико-экономических  показателей предприятия.

Непременным условием представительности исходной информации является присутствие  в ее составе фактических (но не плановых) данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия.[1]

 

Для реализации данного анализа  рассмотрим таблицу 2.1 :

Таблица 2.1 –  Технико – экономические показатели

Показатели	Годы
	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.
1.  Выручка  от  реализации  продукции,  работ, услуг, тыс.руб.	983	1012	1204	1056	1073
Темп роста, %	102,9%	118%	87%	101,6%	111,8%
2.  Среднесписочная  численность   работающих, чел.	4	5	5	5	5
Темп роста, %	100%	100%	100%	100%	100%
3. Среднегодовая выручка одного  работающего, тыс.руб. (п1/п2)	245,75	202,4	240,8	211,2	214,6
Темп роста, %	103%	118%	87%	101%	85,7%
4. Фонд оплаты труда, тыс.руб.	196,6	202,4	240,8	211,2	214,6
Темп роста, %	102%	118,9%	87,7%	101,6%	108%
5.  Среднегодовой  уровень  оплаты  труда, тыс.руб.	180	193	220	201	196
Темп роста, %	107%	113,9%	91,3%	97,5%	111,2%
6.  Себестоимость  товара,  работ,  услуг, тыс.руб.	491,5	537	674	589	568
Темп роста, %	109,2%	125,5%	87,3%	96,4%	117,9%
7.  Затраты  на  1  руб.  выручки,  руб. (п 6 / п 1)	0,5	0,53	0,55	0,55	0,52
Темп роста, %	106%	103%	100%	94%	120%
8.  Среднегодовая  стоимость   основных  производствен.  фондов,  тыс. руб.	414	360	512	400	463
Темп роста, %	86%	142%	78,1%	115,7%	111,8%
9. Фондоотдача, руб. (п 1 / п 8)	2,37	2,81	2,35	2,64	2,32
Темп роста, %	118,5%	83,6%	112,3%	87,8%	99%
10.  Дебиторская  задолженность,  тыс.руб.	0	0	0	0	114
Темп роста, %	-	-	-	-	-
11. Кредиторская задолженность,  тыс.руб.	211	0	0	0	0
Темп роста, %	-	-	-	-	-
12. Прибыль от продаж, тыс.руб.	491,5	475	530	467	505
Темп роста, %	96,6%	111,5%	88,1%	43,8%	104,9%
13. Чистая прибыль, тыс.руб.	190	200	239	210	212
Темп роста, %	105%	119,5%	87,8%	100,9%	108,4%
14. Рентабельность, %
•   продаж (п 12 / п 1)	50	46	44	44	47
Темп роста, %	92%	95,6%	100%	106%	93%
•   общая (п 13 / п 1)	19	19,7	19,8	19,8	19,7
Темп роста, %	103,6%	100,5 %	100%	99,4 %	96%

 

 

Анализируя технико-экономические  показатели предприятия в период с 2008 по 2012, можно сказать, что в 2010г. выручка от реализации продукции, работ и услуг являлась самой большой по отношению к другим годам, хотя на 2009г.

 

 

 

3 Исследование организационная структура организации

На способность предприятия  адаптироваться к изменениям внешней  среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура  управления. Организационная структура  предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

• организационно-правовая форма предприятия;
• сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
• масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
• рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
• используемые технологии;
• информационные потоки внутри и вне фирмы;

степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда  по управлению производством. Каждое подразделение  и должность создаются для  выполнения определенного набора функций  управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные  лица наделяются определенными правами  на распоряжения ресурсами и несут  ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры  управления отражает статическое положение  подразделений и должностей и  характер связи между ними.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: 
- линейная; 
- функциональная; 
- линейно-функциональная; 
- матричная 
- дивизиональная; 
- множественная [2].

 

Рассмотрим организационную структуру ООО «РОСТЭК-опторг» на рисунке 3.1.

 

 

              Рисунок 3.1 – Организационная структура  ООО «РОСТЭК-опторг»

Данный вид структуры является линейной организационной структурой. Линейная организационная структура характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляемый единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху-вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.  
Преимущества линейной структуры: