Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 08:11, контрольная работа
Управленческое решение необходимо в том случае, если на выходе системы – организации имеются отклонения от плановых или желаемых значений. Суть управленческого решения заключается в выборе альтернативы разрешения проблемы в рамках полномочий и компетенции. Работа выполнена на примере ООО «Экипаж». Это транспортная компания, которая занимается международными грузоперевозками и имеет филиалы и представительства в России, Украина, Китае, Турции и Германии. Также компания имеет свой автопарк в количестве 26 единиц техники. Примером разрабатываемого управленческого решения является: выбор производителя коммерческих автомобилей для обновления автопарка.
Управленческое решение необходимо в том случае, если на выходе системы – организации имеются отклонения от плановых или желаемых значений.
Суть
управленческого решения
Работа выполнена на примере ООО «Экипаж». Это транспортная компания, которая занимается международными грузоперевозками и имеет филиалы и представительства в России, Украина, Китае, Турции и Германии. Также компания имеет свой автопарк в количестве 26 единиц техники.
Примером разрабатываемого управленческого решения является: выбор производителя коммерческих автомобилей для обновления автопарка.
Система: ООО «Экипаж».
Подсистемы: экономический отдел, бухгалтерия, отдел логистики, транспортный отдел, таможенный отдел, секретариат, отдел маркетинга, администрация, автопарк.
Отклонение выходных параметров: снижение фактического объема грузоперевозок на 5 штук в месяц.
Нормативные акты: Гражданский кодекс РФ (глава 40 и 41), Федеральный закон о транспортно-экспедиционной деятельности, Федеральный закон о безопасности дорожного движения, Инструкция по перевозке крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом.
Поставленная управленческая задача будет решаться коллегиально.
Группа сформирована из трех человек: руководитель филиала, представитель транспортного отдела, представитель экономического отдела.
Руководитель облает следующими психофизическими характеристиками: темперамент – холерик-сангвиник, логический склад ума, высокая коммуникабельность, высокая степень заинтересованности в принятии решения.
Представитель транспортного отдела: темперамент – флегматик, творческий склад ума, самостоятельность.
Представитель экономического отдела: темперамент – сангвиник, логический склад ума, тревожность, низкая коммуникабельность.
Ресурсы:
Финансовые ресурсы – 300 000 руб.
Временные ресурсы: 30 календарных дней.
Трудовые ресурсы: 7 человек.
Информационные ресурсы: 8 официальных источников.
Автопарк
Проблема заключается в том,
что фактическое состояние
Техническая – грузоподъемность, количество осей, тип шасси.
Временная – срок гарантии.
Финансовая – стоимость.
Экономическая – мощность двигателя, стандартная комплектация.
Исходя из имеющихся ресурсов, проблема может быть решена на 85%.
К1 – стоимость
К2 – срок гарантии
К3 – грузоподъемность
К4 – мощность двигателя
К5 – количество осей
№ |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
№ |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
№ |
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
|
1 |
3,5 |
32 |
3 |
1 |
20 |
480 |
63 |
2,8 |
1 |
25 |
320 |
4 | ||||
2 |
3 |
33 |
2,8 |
1 |
20 |
480 |
64 |
3,5 |
3 |
20 |
320 |
4 | ||||
3 |
2,8 |
34 |
3,5 |
3 |
25 |
320 |
65 |
3 |
3 |
20 |
320 |
4 | ||||
4 |
3,5 |
3 |
35 |
3 |
3 |
25 |
320 |
66 |
2,8 |
3 |
20 |
320 |
4 | |||
5 |
3 |
3 |
36 |
2,8 |
3 |
25 |
320 |
67 |
3,5 |
1 |
20 |
320 |
4 | |||
6 |
2,8 |
3 |
37 |
3,5 |
1 |
25 |
320 |
68 |
3 |
1 |
20 |
320 |
4 | |||
7 |
3,5 |
1 |
38 |
3 |
1 |
25 |
320 |
69 |
2,8 |
1 |
20 |
320 |
4 | |||
8 |
3 |
1 |
39 |
2,8 |
1 |
25 |
320 |
70 |
3,5 |
3 |
25 |
480 |
3 | |||
9 |
2,8 |
1 |
40 |
3,5 |
3 |
20 |
320 |
71 |
3 |
3 |
25 |
480 |
3 | |||
10 |
3,5 |
3 |
25 |
41 |
3 |
3 |
20 |
320 |
72 |
2,8 |
3 |
25 |
480 |
3 | ||
11 |
3 |
3 |
25 |
42 |
2,8 |
3 |
20 |
320 |
73 |
3,5 |
1 |
25 |
480 |
3 | ||
12 |
2,8 |
3 |
25 |
43 |
3,5 |
1 |
20 |
320 |
74 |
3 |
1 |
25 |
480 |
3 | ||
13 |
3,5 |
1 |
25 |
44 |
3 |
1 |
20 |
320 |
75 |
2,8 |
1 |
25 |
480 |
3 | ||
14 |
3 |
1 |
25 |
45 |
2,8 |
1 |
20 |
320 |
76 |
3,5 |
3 |
20 |
480 |
3 | ||
15 |
2,8 |
1 |
25 |
46 |
3,5 |
3 |
25 |
480 |
4 |
77 |
3 |
3 |
20 |
480 |
3 | |
16 |
3,5 |
3 |
20 |
47 |
3 |
3 |
25 |
480 |
4 |
78 |
2,8 |
3 |
20 |
480 |
3 | |
17 |
3 |
3 |
20 |
48 |
2,8 |
3 |
25 |
480 |
4 |
79 |
3,5 |
1 |
20 |
480 |
3 | |
18 |
2,8 |
3 |
20 |
49 |
3,5 |
1 |
25 |
480 |
4 |
80 |
3 |
1 |
20 |
480 |
3 | |
19 |
3,5 |
1 |
20 |
50 |
3 |
1 |
25 |
480 |
4 |
81 |
2,8 |
1 |
20 |
480 |
3 | |
20 |
3 |
1 |
20 |
51 |
2,8 |
1 |
25 |
480 |
4 |
82 |
3,5 |
3 |
25 |
320 |
3 | |
21 |
2,8 |
1 |
20 |
52 |
3,5 |
3 |
20 |
480 |
4 |
83 |
3 |
3 |
25 |
320 |
3 | |
22 |
3,5 |
3 |
25 |
480 |
53 |
3 |
3 |
20 |
480 |
4 |
84 |
2,8 |
3 |
25 |
320 |
3 |
23 |
3 |
3 |
25 |
480 |
54 |
2,8 |
3 |
20 |
480 |
4 |
85 |
3,5 |
1 |
25 |
320 |
3 |
24 |
2,8 |
3 |
25 |
480 |
55 |
3,5 |
1 |
20 |
480 |
4 |
86 |
3 |
1 |
25 |
320 |
3 |
25 |
3,5 |
1 |
25 |
480 |
56 |
3 |
1 |
20 |
480 |
4 |
87 |
2,8 |
1 |
25 |
320 |
3 |
26 |
3 |
1 |
25 |
480 |
57 |
2,8 |
1 |
20 |
480 |
4 |
88 |
3,5 |
3 |
20 |
320 |
3 |
27 |
2,8 |
1 |
25 |
480 |
58 |
3,5 |
3 |
25 |
320 |
4 |
89 |
3 |
3 |
20 |
320 |
3 |
28 |
3,5 |
3 |
20 |
480 |
59 |
3 |
3 |
25 |
320 |
4 |
90 |
2,8 |
3 |
20 |
320 |
3 |
29 |
3 |
3 |
20 |
480 |
60 |
2,8 |
3 |
25 |
320 |
4 |
91 |
3,5 |
1 |
20 |
320 |
3 |
30 |
2,8 |
3 |
20 |
480 |
61 |
3,5 |
1 |
25 |
320 |
4 |
92 |
3 |
1 |
20 |
320 |
3 |
31 |
3,5 |
1 |
20 |
480 |
62 |
3 |
1 |
25 |
320 |
4 |
93 |
2,8 |
1 |
20 |
320 |
3 |
Возможно 93 альтернативы.
У каждого автодилера в каталогах присутствуют данные, которые требуются, либо данные, которые близки к требуемым. Таким образом, можно считать, что данные уже приведены к сопоставимому виду.
Факторы риска:
1. Риск, связанный с несвоевременной
поставкой автомобиля к
Согласно статистике, небольшие и средние автодилеры часто не соблюдают оговоренные сроки поставки. Во избежание риска необходимо обращаться к крупным автодилерам, работа которых проверена временем и которые зарекомендовали себя на рынке.
R = 0,05.
2. Риск, связанный с отказом
На практике такое случается редко. Но может возникнуть из-за неквалифицированного персонала компания, когда требования, предъявляемые к технике оказываются несопоставимыми.
Во избежание риска необходимо привлекать к работе сотрудников транспортного отдела, имеющих опыт работы не менее 1 года. Согласно статистике, это снижает риск в 2 раза.
R = 0,001.
3. Риск, связанный с изменением курса евро или доллара.
Автомобиль планируется приобретать заграницей. Следовательно, стоимость будет выражена в валюте, отсюда возникает валютный риск, риск дополнительных финансовых вложений.
R = 0,003.
К1 – стоимость
К2 – срок гарантии
К3 – грузоподъемность
К4 – мощность двигателя
К5 – количество осей
1 итерация
№ альтерна-тивы |
К1 = М1 = |
0,1 |
К2 = М2 = |
0,15 |
К3 = М3 = |
0,25 |
К4 = М4 = |
0,15 |
К5 = М5 = |
0,35 |
J∑ | |||||
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
3 | ||
1 |
3,5 |
3 |
0,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,3 | ||||||||
2 |
3 |
5 |
0,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,5 | ||||||||
3 |
2,8 |
9 |
0,9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,9 | ||||||||
4 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
0 |
0 |
0 |
1,65 | ||||||
5 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
0 |
0 |
0 |
1,85 | ||||||
6 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
0 |
0 |
0 |
2,25 | ||||||
7 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
0 |
0 |
0 |
0,45 | ||||||
8 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
0 |
0 |
0 |
0,65 | ||||||
9 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
0 |
0 |
0 |
1,05 | ||||||
10 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
0 |
0 |
4,15 | ||||
11 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
0 |
0 |
4,35 | ||||
12 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
0 |
0 |
4,75 | ||||
13 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
0 |
0 |
2,95 | ||||
14 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
0 |
0 |
3,15 | ||||
15 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
0 |
0 |
3,55 | ||||
16 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
0 |
0 |
2,65 | ||||
17 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
0 |
0 |
2,85 | ||||
18 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
0 |
0 |
3,25 | ||||
19 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
0 |
0 |
1,45 | ||||
20 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
0 |
0 |
1,65 | ||||
21 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
0 |
0 |
2,05 | ||||
22 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
5,2 | ||
23 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
5,4 | ||
24 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
5,8 | ||
25 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
4 | ||
26 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
4,2 | ||
27 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
4,6 | ||
28 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
3,7 | ||
29 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
3,9 | ||
30 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
4,3 | ||
31 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
2,5 | ||
32 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
2,7 | ||
33 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
0 |
3,1 | ||
34 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
4,3 | ||
35 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
4,5 | ||
36 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
4,9 | ||
37 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
3,1 | ||
38 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
3,3 | ||
39 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
3,7 | ||
40 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
2,8 | ||
41 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
3 | ||
42 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
3,4 | ||
43 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
1,6 | ||
44 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
1,8 | ||
45 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
0 |
2,2 | ||
46 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
8,35 |
47 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
8,55 |
48 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
8,95 |
49 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
7,15 |
50 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
7,35 |
51 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
7,75 |
52 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
6,85 |
53 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
7,05 |
54 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
7,45 |
55 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
5,65 |
56 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
5,85 |
57 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
3,15 |
6,25 |
58 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
7,45 |
59 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
7,65 |
60 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
8,05 |
61 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
6,25 |
62 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
6,45 |
63 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
6,85 |
64 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
5,95 |
65 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
6,15 |
66 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
6,55 |
67 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
4,75 |
68 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
4,95 |
69 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
3,15 |
5,35 |
70 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
6,95 |
71 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
7,15 |
72 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
7,55 |
73 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
5,75 |
74 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
5,95 |
75 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
6,35 |
76 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
5,45 |
77 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
5,65 |
78 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
6,05 |
79 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
4,25 |
80 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
4,45 |
81 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
480 |
7 |
1,05 |
3 |
5 |
1,75 |
4,85 |
82 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
6,05 |
83 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
6,25 |
84 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
6,65 |
85 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
4,85 |
86 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
5,05 |
87 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
25 |
10 |
2,5 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
5,45 |
88 |
3,5 |
3 |
0,3 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
4,55 |
89 |
3 |
5 |
0,5 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
4,75 |
90 |
2,8 |
9 |
0,9 |
3 |
9 |
1,35 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
5,15 |
91 |
3,5 |
3 |
0,3 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
3,35 |
92 |
3 |
5 |
0,5 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
3,55 |
93 |
2,8 |
9 |
0,9 |
1 |
1 |
0,15 |
20 |
4 |
1 |
320 |
1 |
0,15 |
3 |
5 |
1,75 |
3,95 |
2 итерация
№ альтерна-тивы |
К1 = М1 = |
0,15 |
К2 = М2 = |
0,3 |
К3 = М3 = |
0,2 |
К4 = М4 = |
0,15 |
К5 = М5 = |
0,2 |
J∑ | |||||
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
J |
Ф |
Ш |
3 | ||
12 |
2,8 |
9 |
1,35 |
3 |
9 |
2,7 |
25 |
10 |
2 |
320 |
1 |
0,15 |
4 |
9 |
1,8 |
8 |
11 |
3,5 |
3 |
0,45 |
3 |
9 |
2,7 |
25 |
10 |
2 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
1,8 |
8 |
55 |
3 |
5 |
0,75 |
3 |
9 |
2,7 |
25 |
10 |
2 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
1,8 |
8,3 |
61 |
2,8 |
9 |
1,35 |
3 |
9 |
2,7 |
25 |
10 |
2 |
480 |
7 |
1,05 |
4 |
9 |
1,8 |
8,9 |
Наиболее оптимальной
Ей соответствуют автомобили марки . Peugeot Boxer и Hyundai Porter
По горизонтали необходимо согласовать
решение непосредственно с
По вертикали решение необходимо согласовать с генеральным директором.
15 этап: подготовка реализации
Для реализации
управленческого решения
Бухгалтерии необходимо оплатить выбранный автомобиль.
Таможенному отделу сделать процедуры по таможенному приобретенной техники.
Транспортному отделу поставить на учет, закрепить водителя и направить в работу.
Экономистам подвести итоги работы.
Для реализации
управленческого решения
Финансовые ресурсы – 300 000 руб.
Временные ресурсы: 30 календарных дней.
Трудовые ресурсы: 7 человек.
Информационные ресурсы: 8 официальных источников.
16 этап: определение эффективности управленческого решения.
Теоретическая эффективность больше единицы.
Отклонение выходных параметров – снижение фактического объема грузоперевозок на 5 штук в месяц, т.е. ежемесячные потери чистой прибыли составляют 355 000 руб.
Исходя из имеющихся ресурсов проблема может быть решена на 85%, значит потери можно сократить до 304 000руб. в месяц.
Предполагаемый положительный эффект составляет 304 000 руб.
Затратная часть управленческого решения складывается из следующих параметров:
Таким образом, эффективность будет составлять:
304 000 / 230 000 = 1,3 т.е.
Управленческие решение может быть реализовано.
. Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования