Управление текущими затратами предприятия

В условиях современной экономики усложняется система экономических связей предприятий, меняются задачи и характер управленческой деятельности. Особое значение приобретает оперативность и адекватность реагирования на изменения внутренней и внешней среды. На первый план выдвигается цель максимизации прибыли и увеличения рыночной стоимости предприятий. Развиваются такие виды управленческой деятельности, как стратегическое планирование и прогнозирование, финансовое управление, повышение эффективности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. В основе этой деятельности лежит информация о затратах.

введение ……………………………………………………………….
3
1 управление текущими затратами предприятия………
5
1.1 Концепция управления текущими затратами на предприятии……...
5
1.2 Механизм управления текущими затратами предприятия..................
8
2 Прaктичeскaя чaсть ………………………………….………….
12
2.1 Aктуaльнoсть рaзрaбoтки прoeктa ……………………………...........
12
2.2 Описание товара…………………………………………………..........
12
2.3 План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт………………………………………………………………………

13
2.4 Анализ конкурентов, сравнение характеристик товара и предполагаемые потребители продукции…………………………....

14
2.5 Расчет предполагаемого сбыта продукции.…………………………..
16
2.6. Расчет себестоимости………………………………………………….
17
2.7. Расчет основных экономических показателей……………………….
22
Зaключeниe ……………………………………………………………
24
Списoк испoльзoвaннoй литepaтуpы ………………………