Отчет по практике в ООО «Две звезды»

 

Содержание

1. Введение

2.Организационная  структура предприятия, форма  собственности

3. Задачи отдела  прогнозирования

4. Функции отдела прогнозирования 

5. Внутрихозяйственные  отношения между подразделениями

6. Маркетинг на  предприятии; виды цен; методика планирования цен

7. Анализ затрат  на производство и реализацию  продукции (работ, услуг)

8. Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации

9. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия

10. Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами

11.Заключение

12.Список используемой  литературы

 

 

 

Введение

 

Целью производственной практики являлось закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков, необходимых для самостоятельной работы. В связи  с чем

Были поставлены следующие задачи:

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры.
2. Предмет деятельности: объем, состав и структура оказываемых услуг
3. Внутрихозяйственные отношения между подразделениями.
4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности  финансово-экономических служб на предприятии.
5. Маркетинг на предприятии; виды цен; методика планирования цен и экономической  эффективности.
6. Анализ реализованной и товарной продукции по элементам
7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
8. Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации, составные части балансовой прибыли.
9. Методы планирования прибыли.
10. Состав и структура внереализационных доходов и расходов;  доходы от реализации имущества. Распределение прибыли на предприятии.
11. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия 
12. Анализ имущества предприятия.
13. Состав оборотных средств. Действующий  порядок  финансирования оборотных средств. Показатели эффективности  использования оборотных  средств.
14. Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами:

1. взаимоотношения с бюджетами всех уровней при внесении платежей и получении средств из бюджетов;
2. с внебюджетными фондами: пенсионным фондом – по подаче  сведений для персонифицированного учета, фондом социального страхования – по использованию средств;
3. взаимоотношения с банками при осуществлении расчетов, получении кредитов.

15. Роль финансов в экономическом стимулировании производства. Анализ данных  о  составе  фонда накопления на предприятии. Образование и использование фонда потребления.
16. Финансовое планирование  на  предприятии.

                                                                                                                                                                                      

 

 

Организационная структура предприятия, форма собственности

 

Общество с  ограниченной ответственностью «Две звезды » учреждено на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительного договора, решением собрания учредителей.

Общество занимается проведение торжественных мероприятий :

-проведение  банкетов

-свадеб

-выпускных вечеров

- а так же  шоу - программы по выходным 

Общество является юридическим лицом со статусом коммерческой организации согласно праву Российской Федерации. Общество осуществляет свою деятельность на основании действующих федеральных законов и иных правовых актов, а также в соответствии с настоящим Уставом, решениями органов управления. Общество характеризуется организационным единством и обладает обособленным имуществом.

Общество несет  ответственность по своим долгам всем своим имуществом.

Общество создается  и действует в целях извлечения прибыли посредством осуществления  предпринимательской деятельности.

Общество имеет гражданские  права и обязанности, необходимые  для осуществления любых иных видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

На 01.11.2011г. среднесписочная численность на предприятии составляла

Генеральный директор     1

Технический директор 1

Бухгалтер 1

Помощник бухгалтера 1

Отдел кадров 1

Отдел маркетинга 2

Отдел прогнозирования 2

Администраторы 3

Официанты 8

Повара 6

Юрисконсульт 2

 

Задачи  отдела прогнозирования 

1. Формирование единой экономической политики Общества на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
2. Организация финансовой деятельности Общества с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
3. Анализ финансово-экономического состояния Общества.
4. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов.
5. Формирование ценовой политики Общества.
6. Разработка учетной и налоговой политики.
7. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.
8. Управление издержками.
9. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.
10. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов Общества.
11. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития Общества.
12. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности Общества, инвестиционные программы.
13. Контроль за выполнением подразделениями Общества законодательства в области экономики.

Функции отдела прогнозирования

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
5. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и  заключенными договорами.
6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на транспортные услуги, тарифов на работы (услуг) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на транспортные услуги предприятия.
9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
10. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
11. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
12. Определение лимитов капитальных вложений.
13. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.
14. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию транспортных услуг, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
15. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности транспортных услуг и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
16. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития  Общества.
17. Контроль за выполнением подразделениями Общества плановых заданий.
18. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы Общества, систематизация статистических материалов.
19. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
20. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного оказания транспортных услуг.
21. Разработка финансовой стратегии Общества.
22. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
23. Разработка прогнозов ожидания прибыли, расчет налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и по кварталам.
24. Определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
25. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов.
26. Составление и предоставление кредитных заявок и квартальных кассовых планов в банки и кредитные учреждения.
27. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности Общества, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.
28. Обеспечивает поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций.
29. Обеспечивает:

• оплату счетов поставщиков и подрядчиков;

• погашение займов;
• перечисление налогов и сборов по бюджетам (Федеральный, окружной, местные фонды, территориальный дорожный фонд).

30. Разрабатывает предложения, направленные на обеспечение платежеспособности, укреплению финансовой дисциплины.

31. Формирование полной и достоверной информации о хозяйственные про<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_