Отчет по практике в ООО «Велес»

ГОУ ВПО Северо-Западный государственный заочный технический  университет

Институт управления производственными  и инновационными программами 

Кафедра менеджмента

 

 

ОТЧЕТ

ПО ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

Студент _____________________________________________________________________

 

 

Учебная группа и шифр ________________________________________________________

 

 

Место проведения практики ____________________________________________________

 

 

Время прохождения практики ___________________________________________________

 

 

Руководитель практики ________________________________________________________

 

Оглавление

Характеристика 3

Основная  часть 4

Выводы 11

Список использованной литературы 12

 

 

 

 

Характеристика

XXXXX проходил преддипломную практику в ООО «Велес» с       .

За время прохождения  практики студент изучил миссию предприятия (организации), ознакомился с особенностями системы управления предприятием, его организационной структурой и методами принятия управленческих решений; изучил реальный опыт реализации функций менеджмента на предприятии и в подразделении, где проходила практика (функции планирования и прогнозирования, организации, координации, мотивации и контроля).

Были так же рассмотрены достоинства и недостатки применяемых на предприятии (и в подразделении) управленческих технологий.

В процессе прохождения практики студент ознакомился с особенностями корпоративной культуры предприятия.

За время прохождения  практики XXXXX зарекомендовал себя как грамотный, хорошо знающий законодательство менеджер, добросовестный и дисциплинированный сотрудник.

В общении XXXXX показал себя как вежливый и коммуникабельный человек, адекватно реагирующий на критику и указание на недостатки. При исполнении поручений проявлял рвение и  интерес к работе.

Полученные теоретические  знания им активно применялись в  ходе выполнения поручений во время прохождения практики.

XXXXX за прохождение практики заслуживает оценки «отлично».

 

 

число          

 

Генеральный директор ООО  «Велес»                                            

 

Основная  часть

1.Миссия предприятия (организации), направления развития и стратегию достижения целей предприятия в конкурентной среде.

Миссия ООО"Велес" помочь клиентам создать комфортную и уютную обстановку в квартире, загородном доме или офисе.

Квалифицированные специалисты  компании способны разработать дизайн-проекты  любой сложности, которые удовлетворят клиента и будут радовать глаз. При этом будут учтены все технические  характеристики с учетом погодных условий и реальных нагрузок.

Опыт и качество работы наших специалистов не оставят равнодушным  даже самого требовательного клиента.

Специалисты компании Winmarkt ежедневно выполняют различные  работы, среди которых

• установка деревянных окон
• установка пластиковых окон
• установка мансардных окон.

Мастера компании Winmart помимо установки стандартных оконных  систем, помогут, если необходимо установить стеклянные двери, это и входные  группы для торговых центров, и межкомнатные стеклянные двери.

У нас вы сможете купить стеклянные двери разнообразных  размеров, формы и дизайна. На наши стеклянные двери цена самая демократичная, предложения заинтересуют даже самого требовательного покупателя, я мастера  в кратчайшие сроки и качественно  выполнят работу по установке любых  стеклянных дверей. Все произведенные  компанией межкомнатные стеклянные двери высокого качества. Сотрудничество с ведущими европейскими компаниями позволяет нам производить конструкции  высочайшего качества.

Продукция компаний-поставщиков  полностью соответствует экологическим  и техническим стандартам, а прямые поставки с заводов позволяют  нам удерживать низкие цены. На всю  производимую продукцию, а также  на услуги, компания Winmarkt предоставляет  гарантию.

 

 

2.Особенности системы управления предприятием, его организационной структурой и методами принятия управленческих решений.

 «Велес» является обществом с ограниченной ответственностью.

Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Это  коммерческая организация, созданная  одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники  общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части  любому другому участнику. Однако такие  действия в отношении третьих  лиц ограничены правом преимущественного  приобретения другими участниками  общества и даже могут быть запрещены  Уставом.

Управление деятельностью  общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган –  общее собрание участников и исполнительный орган – коллегиальный или  единоличный.

Участник общества в любой  момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена  стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура 

Распределение полномочий в компании:

• на главного бухгалтера возложена задача учета материальных ценностей и финансов, ведение баланса фирмы;
• на коммерческий отдел возложена задача разработки и планирования маркетинговых программ, организация закупок и логистики, компании, анализ хозяйственной деятельности, проведение маркетинговых исследований и т.д.;
• на монтажный отдел возложена задача монтажа окон, он разделен на сектора: сектор монтажа деревянных окон, сектор монтажа пластиковых  окон, сектор монтажа мансардных окон

Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному звену организации. В свою очередь, звенья организации принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.

Таким образом, организационная структура организации – линейно-функциональная

Достоинства:

• высокая компетентность функциональных руководителей;
• улучшение координации в функциональных областях;
• высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
• максимальная адаптация к диверсификации производства;
• формализация и стандартизация процессов;
• высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений.
• проблемы межфункциональной координации;
• чрезмерная централизация;
• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

3.Изучить и обобщить реальный опыт реализации функций менеджмента на предприятии и в подразделении, где проходила практика (функции планирования и прогнозирования, организации, координации, мотивации и контроля).

Планирование можно определить как процесс принятия решений, который  предшествует будущему действию.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Система финансового планирования ООО «Велес» включает в себя: бюджет продаж, бюджет издержек обращения, бюджет движения денежных средств, бюджет затрат на заработную плату и прогнозный баланс. 

Прогнозирование предшествует планированию и ставит своей задачей  научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые  обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Координация на предприятии  на должном уровне, поскольку предприятие  является небольшим (не более 30 человек).

Выработка стратегии организации связана со специализацией в производстве продукции. Данный тип стратегии предполагает наличие монтажников, систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему контроля.

Система мотивации включает в себя материальную (премии, поощрения лучшим работникам и т.д.) и нематериальную мотивацию (скидки сотрудникам и членам их семей на монтаж окон, поездки и т.д.)

4.Анализ достоинств и недостатков применяемых на предприятии (и в подразделении) управленческих технологий (в том числе информационных технологий), оценка их качеству и результативности

В самом общем виде управленческие технологии– это совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации.

На данном предприятии  используется такая управленческая технология как бюджетирование – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Составляются бюджеты по деревянным окнам, металлопластиковым окнам, мансардным окнам, безрамному остеклению.

Широко используются информационные технологии, как для взаимодействия внутри предприятия, так и для  общения с потребителями. Существует возможность сделать заказ на установление окон через интернет.

5.Изучить и дать оценку организации маркетинговой деятельности на предприятии, процессу управления производством, системе управления персоналом, применяемым на предприятии инновациям.

ООО «Велес» обладает высоким кадровым потенциалом. Предприятие отличает хорошо развитая производственная и  социальная инфраструктура, высокий  общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития.

Система управления персоналом на ООО «Акбар»  обеспечивает решение следующих задач:

- привлечение  человеческих ресурсов (персонала), необходимых для достижения поставленных  целей;

- подготовку  персонала с целью приведения  его навыков и умений в соответствие  с задачами ООО «Акбар» ;

- оценку  участия каждого работника в  достижении поставленных целей;

- компенсацию  в виде вознаграждения за труд  затрат времени, энергии, интеллекта, которые несет персонал, работая  над достижением целей предприятия

- и  способствует обеспечению условий  конкурентоспособности и долгосрочного  развития ООО «Велес» на основе регулирования отношений между нанимателем и персоналом в рамках стратегии бизнеса.

Система управления персоналом предусматривает  организацию работы по следующим направлениям:

- разработка  кадровой политики исходя из  стратегии развития предприятия;

- организация  труда и определение ответственности  и полномочий персонала;

- подготовка  и оценка персонала;

- управление  трудовой мотивацией;

- создание  условий труда, обеспечение соблюдения  требований в области эргономики, технической эстетики, техники безопасности и охраны труда и окружающей среды;

- социальное  обслуживание персонала, обеспечение  функционирования социальной инфраструктуры;

- информирование  и воспитание персонала;

- анализ  и регулирование трудовых отношений.

 

Фирма использует стратегию  концентрационного роста.

Таким образом, фирма стремится  закрепить свое положение на рынке, улучшить его и быть конкурентоспособной.

В дальнейшем фирма выбирает стратегию усиления позиции на рынке, т.е. она стремится завоевать лучшие позиции, усиливает контроль над  своими конкурентами.

Целями данной стратегии  являются: