Отчет по учебно-производственной практике в ООО «Управляющей компании «Гранд-Капитал»

НОУ ВПО «Южно-Российский Гуманитарный Институт» 
 

Экономический факультет

Кафедра «Финансы и кредит» 
 

Отчет по учебно-производственной практике

в ООО «Управляющей компании «Гранд-Капитал» 
                                                                                     

Выполнила:                    Студентка 3 курса

                                                                 набора сентябрь-2008

                            Вац Е.А. 

Руководители практики

от института: _____________________________________________ Семенюк Д.И.

от предприятия: ___________________________________________ Вербицкий А.И. 
 
 
 
 
 
 
 

Ростов-на-Дону

2011г.

   СОДЕРЖАНИЕ

   Дневник прохождения  учебно-производственной  практики…………………3

   Введение……………………………………………………………………………...4

   Глава 1. Общая характеристика компании

         1.1  Краткая история ООО «Управляющая компания «Гранд-капитал»........6

         1.2  Организационная структура предприятия………………………………..7

         1.3  Основы организационно-правовой формы организации………………..9

         1.4  Понятие и организационная структура ЗПИФа…………………………14

   Глава 2. Характеристика финансово-экономической деятельности     ООО «Управляющая компания «Гранд-капитал»

          2.1 Характеристика финансово-экономических показателей компании…..20

          2.2 Основные продукты компании…………………………………………...22

  Глава 3. Перспективы развития ПИФов в России

           3.1 Проблемы совершенствования воздействия паевых инвестиционных фондов на развитие инвестиционного процесса в Российском Федерации………24

            3.2 Перспективы развития паевых инвестиционных фондов в России…….31

Заключение…………………………………………………………………………...34

Список  использованных источников……………………………………………..37

Приложения

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ УЧЕБНО-ПРОИЗОДСТВЕННОЙ  ПРАКТИКИ

Дата	Содержание  выполненных работ	Замечания и    оценка руководителей практики
01.02.11- 02.02.11	Изучение структуры организации в данной компании
03.02.11- 04.02.11	Ознакомление  с деятельностью компании
06.02.11- 08.02.11	Изучение  основных направлений  деятельности  компании
09.02.11- 11.02.11	Изучение  организационно-правовой формы организации
12.02.11- 14.02.11	Анализ  финансово-экономических  показателей деятельности компании
15.02.11- 17.02.11	Практика  в оформлении финансовой документации компании
18.02.11- 21.02.11	Проведение  сравнения дебиторской и кредиторской  задолженности компании
22.02.11- 24.02.11	Изучение  основных продуктов компании
25.02.11- 26.02.11	Изучение  особенностей рынка ПИФов
27.02.11- 28.02.11	Анализ  перспективных направлений  развития  компании

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Большинство современных холдингов, даже небольших, имеют в своей структуре управляющую компанию. Она играет роль своеобразной штаб-квартиры, в которой принимаются наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития компании, а иногда и оперативного управления. Законодательно понятие «управляющая компания» определено только для целей управления имуществом в инвестиционных фондах, кредитных, лизинговых компаниях и управления средствами негосударственных пенсионных фондов.

Именно  эти компании занимаются управлением инвестиционными средствами. Управляющая компания – организация (акционерное общество, общество с ограниченной (дополнительной) ответственностью), созданная в соответствии с законодательством Российской Федерации и имеющие лицензию Федеральной службы по Финансовым рынкам России (ФСФР) на осуществление деятельности по доверительному управлению паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами в соответствии с федеральным законом «Об инвестиционных фондах» (№ 156-ФЗ от 29.11.2001).

     Паевые инвестиционные фонды (ПИФы) - это новая для россиян возможность вложения своих сбережений в целях их прироста, альтернативная привычным банковским вкладам и наличной валюте.

     Сейчас ПИФы становятся все более и более популярными. Не только среди тех, кто давно следит за фондовым рынком и хорошо осведомлен о деятельности паевых фондов, но и среди быстро растущего числа частных инвесторов.

Благодаря росту экономики постепенно развивается  рынок ценных бумаг - все чаще в  деловых СМИ появляется информация о росте рынка акций или  стремительном развитии коллективных инвестиций (в том числе ПИФов).

     Объектом прохождения учебно-производственной практики является ООО «Управляющая компания «Гранд-Капитал». Данная организация осуществляет доверительное управление паевыми инвестиционными фондами. 

     Основными задачами прохождения учебно-производственной практики являются:

– изучение структуры и видов деятельности организации деятельности компании;

     –  ознакомление с особенностями функционирования и организации деятельности предприятий;

     –  знакомство с основными формами и методами управления в компании;

     –  сбор, анализ и систематизации информации о характере и содержании работы компании

     Основными целями прохождения  учебно-производственной практики  являются:

     – ознакомление с деятельностью компании, её историей и направлениями развития;

     –  изучение организационно-правовой формы компании

     –  анализ финансово-экономических показателей компании;

     –  изучение продуктов компании

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

1. Краткая история компании

     ООО «Управляющая компания «Гранд-Капитал» была основана 14 мая 2007 года.  В ноябре 2007 года были зарегистрированы первые Правила паевого фонда под управлением Общества – Правила Доверительного Управления Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Гранд Первый». В феврале 2008 года Фонд был сформирован и успешно работает до настоящего времени. Партнерами Фонда были выбраны такие лидеры рынка как ЗАО «Первый Специализированный Депозитарий» и ЗАО «Тройка Диалог». За первые 6 месяцев 2010 года  Фонд занял 2-е место по доходности среди открытых Фондов по версии сайта nlu.ru.

     Весной 2009 г. Специалистами Общества была разработана  новая технология кредитования за счет средств ЗПИФа. В апреле 2009 г. Обществом  одним из первых в России были зарегистрированы Правила ДУ кредитным ЗПИФом.

       ООО «УК «Гранд-Капитал» осуществляет деятельность на территории г. Ростова-на-Дону, г. Москвы, г. Краснодара и является единственной компаний на территории ЮФО, которая  реализует разработку, внедрение  и сопровождение проектов через  Закрытые ПИФы. Наша компания ориентирована на конструирование и  применение на практики новых схем реализации бизнес идей через механизм ЗПИФа.

     Менеджмент  Компании – специалисты, имеющие опыт работы в финансовой сфере более 15 лет. В свое время Мы принимали участие в создании финансовых компаний и банков на всех этапах – от регистрации и получения лицензии до  занятия стабильной рыночной ниши. Все сотрудники Компании имеют соответствующие квалификационные аттестаты ФСФР России. Наша Компания активно участвует в экономической жизни региона и страны в целом, является Членом Ассоциации Российских Банков, партнером Ростовского Регионального Центра инновационного развития (ГУПРО «РРЦИР»).

1.2 Организационная структура компании

 

Рис. 1.1. Организационная структура ООО «УК «Гранд-Капитал» 

      Функционирование любой системы зависит от её организации. Деятельность любого предприятия, будь то посредническая организация или производство, представляет сложный процесс, который включает множество элементов. Качественная организация деятельности предприятия, - главная задача, которая постоянно стоит перед  управлением.

      Организационная структура – это целостная система, специально созданная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели.

      Огромное значение при установлении масштабов управления имеет правильное установление пределов распространения полномочий. Следует учитывать, что в случае необоснованного увеличения масштабов управления теряется личный контакт между менеджером и подчиненными, возможны потеря управления группой и появление подгрупп (с неофициальным лидером), могут возникнуть трудности в проверке результатов деятельности группы, снижается качество профессионального обучения работников, ослабляется контроль за выполнением порученных им заданий, что отрицательно сказывается на моральном состоянии работников и результатах их труда.

     В то же время в случае необоснованного сокращения масштабов управления возникает слишком много уровней управления, возрастают административные затраты (прежде всего в форме зарплаты управленческого аппарата), больше времени отводится на принятие решений из-за необходимости прохождения всех звеньев управления, возрастает степень контроля, что может привести к снижению инициативы и творческой активности, неблагоприятно сказаться на моральном состоянии работников.

     От масштабов полномочий зависит степень централизации и децентрализации. Централизация – концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности.

     Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер. При отсутствии делегирования полномочий управление организацией становится слишком централизованным. Излишняя централизация ущемляет развитие инициативы руководителей низшего звена.