Контроллинг

Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных.
Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

1. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на
Предприятии………………………………………………………………..4
1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи………………………………...4
1.2 Концепции системы контроллинга и инструментарий……………....5
2. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе
планирования на предприятии…………………………………………….10
2.1 Стратегический контроллинг…………………………………………10
2.3 Оперативный контроллинг в процессе планирования на
предприятии………………………………………………………………..18
3. Взаимосвязь стратегического и оперативного
контроллинга в процессе планирования на предприятии……………….21
Заключение…………………………………………………………………27
Список литературы……………………………………