МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО
ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное
образовательное учреждение
высшего профессионального
образования
«Якутская государственная
сельскохозяйственная академия»
Экономический факультет
Кафедра Управления и кооперации
в АПК
Курсовая работа
На тему: Миссии и цели организации
Специальность 080502.65 Экономика
и управление на предприятии
(в аграрном
производстве)
шифр
и наименование
выполнил: студент 5 курса
группы Э-08
Карпов Лингвард Петрович
Проверила:
Якутск 2012
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические особенности
определения миссии и целей современной
организации
1.1 Формирование цели организации
…………………………………………..……5
1.2 Характеристика миссии
организации и формы представления……………….10
Глава 2. Анализ миссии и целей
ФГУП " Ючюгейское "
2.1 Экономическая характеристика
ФГУП " Ючюгейское "…………………..….18
2.2 Цели и миссия ФГУП
" Ючюгейское " ………………………………………...20
Глава 3.Информационное управление.
3.1 Информационная система управления……………………………………...…..23
3.2 Информационное упровление……………………………………………...……24
Заключение……………………………………………………………………..…….26
Список использованной литературы……………………………………………….28
Введение
Люди создают организации
для того, чтобы с их помощью
решать свои проблемы. Это значит, что
с самого начала организации имеют
определенную целевую ориентацию. Люди
входят в организации для того,
чтобы за счет этого получать для
себя определенный результат. И это
также придает организации определенную
целевую ориентацию. Наконец, люди из
внешнего окружения (покупатели, общественность,
деловые партнеры и т.п.) так же,
как и те, кто являются хозяевами
организации или работают в организации,
преследуя свои собственные цели
при взаимодействии с организацией,
придают ее существованию определенную
направленность и тем самым развивают
целевое начало в деятельности организации. Когда
идет речь о целевом начале в поведении
организации и соответственно о целевом
начале в управлении организацией, то
обычно говорят о двух составляющих: миссии
и целях. Установление того и другого,
а также выработка стратегии поведения,
обеспечивающей выполнение миссии и достижение
организацией своих целей, является одной
из основных задач высшего руководства
и соответственно составляет очень важную
часть стратегического управления. Наиболее
важная задача руководителя компании
состоит в том, чтобы определить миссию
и цели предприятия. Четкое определение
миссии и целей, является первым и самым
важным шагом на пути к корпоративному
планированию и определяет всю дальнейшую
работу по систематической разработке
планов компании. Эти планы разрабатываются
в соответствии с миссией и основными
целями и должны соответствовать им на
всех уровнях. Вот почему недостаточно
серьезная разработка миссии и целей предприятия
может привести к стратегическим просчетам
в деятельности компании. Цель настоящей
работы - изучить проблему формирования
цели и миссии предприятия. Перед работой
стоят следующие задачи: -изучить теоретические
особенности определения миссии и целей
современной организации; - проанализировать
миссию и цель ФГУП " Ючюгейское " - дать рекомендации по формированию
миссии и целей организации. Объект исследования – ФГУП "Ючюгейское",
выполняющее работы по увеличению стад
оленей.
Глава 1. Теоретические особенности
определения миссии и целей современной
организации.
- Формирование цели организации.
За прошедший со времен
Адама Смита период многое изменилось
как в самом обществе, так и
в понимании экономических законов.
Если обратиться непосредственно к
самому Адаму Смиту, а точнее к
его "Богатству Народов", то можно
без труда восстановить основную
мысль великого экономиста, характеризующая
фундаментальные экономические
основы. Эта мысль, которую Адам Смит
пытался на протяжении всей книги
выразить в разных формах, может
быть сформулирована следующим образом:
"Нельзя отнести к доброй воле
пекаря или бакалейщика тот факт,
что он готовит нам обед, а делает
он это исключительно из-за его
собственной заинтересованности в
данном деле. Мы полагаемся не на его
гуманность, а на его самолюбие
и говорим с ним не о собственной
необходимости а, о его преимуществах".
Эта мысль была сформулирована в
1776 году и явилась революционным
шагом для всей европейской экономической
науки.
С точки зрения сегодняшнего
дня, слова Адама Смита в некотором
смысле устарели. Вернее было бы сказать,
что руководители компаний сегодняшнего
дня выражают эту мысль не в
категориях отношения между отдельным
покупателем и отдельным бакалейщиком,
а ставят задачу об отношении компании,
как общественной организации, к
обществу в целом. Такая постановка
вопроса в корне изменяет многие
аспекты проблемы и обнажает такие
ракурсы, которые не могли быть предвидены
Адамом Смитом. Отношение компании
как общественной организации к
обществу в целом и формирование
нужной компании положительной реакции
- является стратегической задачей. Общество
и компания. Миссия компании в обществе.
Цели компании и цели общества, совпадают
ли они? Вот какими категориями мыслят
менеджеры сегодняшних компаний.
Такой образ мышления менеджеров
сегодняшнего дня ведет к поиску
ответов на следующие вопросы:
- привести в соответствие
цели компании и цели общества
в целом;
- добиться, чтобы каждый
работник компании разделял ее
цели;
- убедится, что поставленные
цели выполняются сотрудниками
компании.
Структура целей компании,
по степени их важности, может быть
.
Рис. 1. Структура целей
компании Такое представление структуры
целей компании показывает, в какой степени
цели, стоящие на более высоком уровне
оказывают влияние на цели более низкого
уровня. Различают долгосрочные и краткосрочные
цели. В основе такого разделения лежит
временной период, связанный с продолжительностью
производственного цикла. Долгосрочные
- цели, достижение которых предполагается
к концу производственного цикла. Разделение
на краткосрочные и долгосрочные цели
имеет принципиальное значение, так как
эти цели различаются по содержанию. Это
различие заключается в том, что для краткосрочных
целей характерна гораздо большая, чем
для долгосрочных, конкретизация и детализация
в таких вопросах, как кто, что и когда
должен выполнять. Бывают ситуации, когда
возникает необходимость установления
между долгосрочными и краткосрочными
целями среднесрочных целей. Цели предприятия
подразделяются на экономические и неэкономические.
Неэкономические цели - это, например,
улучшение условий труда, формирование
имиджа предприятия и т. п. Экономические
цели выражаются в показателях хозяйственной
деятельности и подразделяются на количественные
(например, увеличение доходов) и качественные
(например, достижение технологического
превосходства). Для успешного функционирования
и развития предприятия цели можно сгруппировать
в важнейшие группы. Материальные цели
(цели достижения определенных материальных
результатов). К ним относится будущая
продуктово-рыночная программа предприятия,
которую чаще называют просто «продуктовой
программой». Материальные цели могут
иметь также и стоимостное выражение. Материальные
цели достигаются посредством реализации
определенных мероприятий, получивших
название целей-действий. (Цели-действия
- специальные мероприятия, с помощью которых
достигаются цели, необходимые для успешного
функционирования и развития предприятия
без привлечения ресурсов.) Стоимостные
(денежные) цели. К ним относятся ожидаемые
в будущем финансовые результаты. Это
могут быть, например, ценность капитала,
расчетная и балансовая прибыль или отдельные
компоненты этих финансовых результатов,
например, поступления и выплаты, выручка
от реализации продукции, издержки, доходы
и затраты. К этим целям относятся необходимый
для существования предприятия уровень
ликвидности и компоненты ликвидности
(наличие оборотных средств, поступления
и выплаты денежных средств). Стоимостные
цели могут характеризоваться абсолютными
и относительными показателями, например,
годовая прибыль и рентабельность. Стоимостные
цели реализуются только через достижение
материальных целей и целей-действий. Социальные
цели. Это так называемые гуманитарные
цели - желаемые в будущем взаимоотношения
между людьми как на самом предприятии,
так и с общественностью вне предприятия.
Социальные цели обуславливают модель
поведения по отношению к персоналу, лицам
и общественным группам в подсистемах
самого предприятия и во внешней среде.
Частично это поведение закреплено законодательно.
Социальные цели могут быть как денежными,
так и неденежными. Например, уровень доходов
персонала, интересная работа, культура
предприятия, идентификация работников
с предприятием и его целями, имидж предприятия,
защита окружающей среды и т.п. Социальные
цели достигаются через реализацию материальных,
стоимостных целей и прочих целей-действий. Предприятия
в настоящее время действуют в условиях
постоянных изменений внешней и внутренней
среды. Поэтому для них очень важными становятся
такие свойства предприятия, как гибкость
и приспособляемость, которые следует
рассматривать в качестве особых, лежащих
в другой плоскости рассмотрения, целей. Предприятие
должно обязательно выяснить, могут ли
все первичные цели быть достигнуты непосредственно
как цели-действия или это требует предварительного
проведения специальных целевых мероприятий
с использованием ресурсов. С точки зрения
масштабности можно выделить экстремальные
и уровневые цели. С точки зрения временного
горизонта различают цели, достигаемые
на определенный момент (точечные цели),
и цели, действующие в течение определенного
периода (траекторные цели). При конкурентной
экономике все цели можно характеризовать
также в сравнении с целями предприятий-конкурентов
как цели, обеспечивающие конкурентные
преимущества. Содержание, масштабность
и временной горизонт целей верхнего уровня
определяются в основном интересами высшего
руководства предприятия. Особое значение
имеет при этом их видение будущего, о
котором говорилось выше. Это концентрированное
выражение желаемого состояния предприятия
в будущем, т. е. смысл его существования,
высшие цели и уровень притязаний. Видение
детализируется в дальнейшем в так называемой
целевой картине предприятия, а также
в принципах предприятия и принципах управления
им. Высшие цели, видение, целевая картина,
принципы предприятия и принципы управления
образуют предмет политики предприятия. Кроме
вышеперечисленных целей, имеющих непосредственно
важное значение для успешной деятельности
предприятия, оно должно обязательно иметь
также высшие цели. К высшим целям предприятия
относятся жизненно важные, кардинальные
ограничения (условия), определяемые законодательством
и общественным мнением, например: защита
и улучшение окружающей среды; применение
прогрессивных (инновационных), но не вредных
для окружающей среды технологий; сохранение
социально-рыночной экономической системы
для конкурентной экономики; обеспечение
свободного демократического общественного
строя. Главная цель любого предприятия
- успешное функционирование и развитие.
Для этого необходимо соблюдение всех
или большинства внешних условий, что
на практике означает некоторые добровольные
ограничения. Менеджеры и собственники
предприятия должны знать, что общество
требует от них принятия ответственности
за планируемые и фактически совершенные
действия, чтобы в свою очередь доверять
и содействовать предприятиям. Связи между
целями. На предприятии цели могут быть
взаимосвязаны по-разному. Различаются
вертикальные и горизонтальные связи
между целями. Вертикальные связи между
целями представляются в виде объективных
соподчинений целей разного уровня (соотношение
целей и средств). Цель более низкого уровня
является средством достижения цели более
высокого уровня. Вертикальные связи позволяют
формировать иерархию целей в виде дерева
целей. Горизонтальное разделение целей
на главные и дополнительные основано
на субъективных оценках лиц, принимающих
решения. Как по горизонтали, так и по вертикали
могут возникать дополнительные связи
между целями, обусловленные областью
принятия соответствующих решений. Цели
могут находиться по отношению одна к
другой в состоянии взаимодополнения,
идентичности, нейтральности, конкуренции
и противоречия. Только если менеджер
знает конкретную ситуацию принятия решения,
он может установить характер связей между
целями. Менеджеры должны уметь преобразовывать
высшие цели предприятия в операциональные
подцели-задания для исполнителей, на
базе которых затем формируются программы
(цели-действия, комплексы задач). Разукрупнение
целей должно проводиться по всем уровням
в соответствии с действующей организационной
структурой предприятия. Совокупность
целей предприятия и их связей образует
структуру целей предприятия, которая
может быть представлена в виде дерева
целей.
1.2 Характеристика миссии
организации и формы представления.
Миссия - определение перечня
текущих и перспективных направлений
деятельности предприятия, выделение
приоритетов в стратегии, т.е. тех
основополагающих принципов и норм
ведения деятельности, которые будут
определять образ организации в
перспективе. Отличительной особенностью
миссии является то, что она должна
быть выполнена по истечению определенного
периода времени. Срок выполнения миссии
должен быть обозримым и достаточно небольшим.
Как показывает практика, чаще всего этот
срок составляет пять лет. Делается это
для того, чтобы поколение работников,
присутствующих при принятии положения
о миссии, могло увидеть результаты своего
труда. Следует различать широкое и узкое
понимание миссии. В широком понимании
миссия рассматривается как констатация
философии и предназначения, смысла существования
предприятия. Философия предприятия определяет
ценности, верования, принципы, в соответствии
с которыми предприятие намеревается
осуществлять свою деятельность. Именно
предназначение определяет действия,
которые предприятие намеревается осуществлять,
и то, какого типа предприятием оно намеревается
быть. Философия предприятия обычно редко
меняется. Хотя она может меняться, например,
со сменой собственника. Что касается
второй части миссии, то она может меняться
в зависимости от глубины изменений, которые
могут происходить на предприятии и в
среде его функционирования. В узком понимании
миссия - сформулированное утверждение
относительно того, для чего или по какой
причине существует предприятие, т. е.
миссия понимается как утверждение, раскрывающее
смысл существования предприятия, в котором
проявляется отличие данного предприятия
от ему подобных. Положение о миссии предприятия
является первой ступенью переосмысления
бизнеса. Положение о миссии - выражение
видения своего бизнеса, своей компании.
Миссия помогает достичь ясности цели
внутри компании, служит фундаментом для
принятия всех важных решений, вносит
элемент обязательности при достижении
целей предприятия, приводит к пониманию
и поддержке компании во внешней среде
в достижении ее целей. Самым трудным во
всем процессе планирования является
формулирование положения о миссии, осуществляемое
на первой ступени работы по созданию
или совершенствованию бизнеса. Делать
это нужно до того, как процесс планирования
закончится в целом. Зачастую положение
о миссии неоднократно переписывается,
по мере того, как меняются знания о конкурентах
и о других элементах внешней среды. Положение
о миссии функционирует как средство коммуникации,
для того чтобы помочь предприятию добиться
преимущества перед конкурентами. Положение
передает намерения предприятия, цели
и указания людям, вовлеченным в данный
бизнес. Оно действует как катализатор
активности каждого, кто вовлечен в конкретный
бизнес: владелец предприятия; ключевой
менеджмент (люди, занимающие ключевые
посты в бизнесе); сотрудники. Нужно помочь
им понять цели и задачи предприятия и
их роль в достижении этих целей; поставщики.
Необходимо помочь им понять цели данного
предприятия и возможности своего воздействия; потребители.
Следует помочь им понять, на чем фокусируется
конкретное предприятие и что именно они
являются сосредоточием усилий. Если положение
о миссии помогает получить поддержку
от всех вышеперечисленных людей, то оно
выполняет свою функцию успешно. Имея
такую поддержку, положение о миссии помогает
добиться преимущества перед конкурентами.
Можно сказать, что создается команда,
обладающая определенной силой. Особое
значение миссии для деятельности предприятия
заключается в том, что миссия является
базисом, точкой опоры для всех плановых
решений предприятия, дальнейшего определения
ее целей и задач. Миссия создает уверенность,
что предприятие преследует непротиворечивые,
ясные, сравнимые цели; помогает сосредоточить
все усилия работников на выбранном направлении,
объединяет их действия; создает понимание
и поддержку среди внешних участников
предприятия (акционеров, государства,
финансовых фирм и т.д.) и всех, кто заинтересован
в ее успехе. Компоненты положения о миссии.
Единых требований к составлению положения
о миссии не существует. Каждое предприятие
формулирует его самостоятельно. Но есть
пункты, которые обязательно должны найти
свое отражение в положении о миссии. Ниже
приводятся два примерных варианта положения
о миссии. 1. Описание текущего положения
дел на предприятии; описание потребителей,
с которыми в настоящее время работает
предприятие; описание предлагаемых предприятием
продуктов и услуг; описание целей предприятия
(куда оно хочет прийти?); описание философии
компании (какие ценности и взгляды лежат
в основе деловой практики компании?); описание
общественного имиджа предприятия (как
оно хочет выглядеть в глазах общественности?). 2.
Описание продуктов и/или услуг, предлагаемых
предприятием; характеристика рынка (предприятие
определяет своих основных потребителей,
клиентов, пользователей); цели предприятия,
выраженные в терминах выживания, роста,
доходности; технология (характеристика
оборудования, технологических процессов,
инноваций в области технологии); философия
(выражение базовых взглядов и ценностей
предприятия, служащих основой для создания
системы мотивации); внутренняя концепция,
в рамках которой предприятие описывает
собственное впечатление о себе, указывая
источники силы, основные слабости конкурентоспособности,
фактор выживания; Внешний образ предприятия,
его имидж, подчеркивающий экономическую
и социальную ответственность предприятия
перед партнерами, потребителями и обществом
в целом. Миссия должна передать впечатление,
которое предприятие хочет произвести
на внешний мир. Формирование миссии присуще
высокоразвитому бизнесу. Предпочтительным
считается сочетание короткого лозунга,
определяющего основное направление действий
фирмы, с хорошо проработанным текстом
миссии, включающим все перечисленные
пункты. Ф. Котлер считает, что миссия должна
вырабатываться с учетом следующих пяти
факторов: 1) история фирмы, в процессе которой
вырабатывалась философия фирмы, формировались
ее профиль и стиль деятельности, место
на рынке и т.п.; 2) существующий стиль поведения
и способ действия собственников и управленческого
персонала; 3) состояние среды обитания
предприятия; 4) ресурсы, которые она может
привести в действие для достижения своих
целей; 5) отличительные особенности, которыми
обладает предприятие. При разработке
миссии прежде всего целесообразно ознакомиться
с историей и традициями фирмы, если она
уже существует. Для вновь создаваемой
фирмы такую же работу следует выполнить
относительно перспективных фирм данной
отрасли. Необходимо представить, хотя
бы в общих чертах, характер среды обитания
фирмы. Далее следует окончательно выяснить
основное направление деятельности, определить
общий характер поведения фирмы. Затем
разрабатывается миссия-предназначение
фирмы. И, наконец, можно приступить к разработке
миссии-ориентации фирмы, предварительно
уточнив, какую форму она примет: ценностных
ориентаций, набора девизов, перечня правил
или принципов, философии, программного
заявления, кредо. Качество сформулированных
миссий можно установить по степени их
соответствия следующим критериям: насколько
миссия содействует созданию благоприятного
климата на фирме; насколько удачно выделено
основное направление деятельности фирмы;
указана ли категория клиентов (потребителей)
фирмы; указана ли удовлетворяемая потребность;
существуют ли отличительные признаки,
позволяющие выделять данную фирму среди
других фирм данной отрасли; помогает
ли миссия объединять сотрудников на эффективную
работу в интересах фирмы; помогает ли
миссия организовывать целевое управление;
хорошо ли определена общественная полезность
фирмы. В таблице приведены факторы, влияющие
на формулирование миссии. Миссия-предназначение
дает представление об основных свойствах
фирмы: виде деятельности, особенности
и полезности. В связи с этим выдвигается
ряд конкретных требований к содержанию
формулировки миссии-предназначения,
в которой должны быть указаны:
основное направление
деятельности фирмы; основная категория
клиентов; Потребности клиентов, удовлетворяемые
продукцией фирмы; отличительный признак,
подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий
заинтересованным лицам выделять эту
фирму среди других; Сторона деятельности
фирмы, которой она обращена во внешнюю
среду, благодаря которой видно, в чем
общественная полезность фирмы. Ключевыми
вопросами для оценки качества формулировки
миссии-предназначения могут быть следующие:
какой деятельностью занимается фирма?
кто клиенты фирмы? какие потребности
клиентов удовлетворяет фирма? чем отличается
эта фирма от других фирм данной отрасли?
что фирма дает обществу? В то же время
миссия-предназначение не должна: Быть
зависимой от текущего состояния фирмы,
форм и методов ее работы, поскольку в
целом миссия-предназначение выражает
устремленность в будущее. ыть обращенной
во внутреннюю среду фирмы, на внутренние
проблемы, например, повышение прибыли:
прибыль как миссия может существенно
ограничить спектр возможных направлений
развития; Быть ни слишком узкой, ни слишком
широкой. В первом случае есть риск упустить
часть рынка, во втором - иметь малую долю
рынка и слабые конкурентные позиции. Стратегическое
видение - взгляды менеджеров компании
на то, какими видами деятельности организация
собирается заниматься и каков долгосрочный
курс. Стратегическое видение необходимо
руководству компании, чтобы снять все
сомнения относительно долгосрочных перспектив
развития компании. Хорошо обоснованное
стратегическое видение - это обязательное
условие для обеспечения эффективного
стратегического лидерства. Менеджер
не может работать эффективно в качестве
лидера или разработчика стратегии без
ясной концепции своего бизнеса. Стратегическое
видение и миссия-предназначение всегда
крайне индивидуальны. Они как бы выделяют
одну компанию из других, наделяя ее собственными
отличительными чертами. Существуют три
аспекта в формировании стратегического
видения и обоснования миссии компании:
первый - понимание, в каких сферах бизнеса
работает компания; второй - объяснение
стратегического видения и миссии компании;
третий - своевременное решение о том,
когда изменять стратегический курс и
миссию компании. Бизнес-идея - это определение
потребностей покупателей; группы покупателей;
технологического и функционального исполнения. Потребности
- целевой рынок – функции. Для российской
экономики сейчас один из труднейших вопросов
- определить бизнес каждого предприятия.
Продукты и услуги становятся бизнесом
только тогда, когда они удовлетворяют
потребности. Именно тогда возникает спрос
и соответственно бизнес. Покупательские
группы показывают, на какие типы покупателей
ориентируется фирма. Технологическое
и функциональное исполнение также важно,
потому что показывает, как компания собирается
удовлетворять потребности покупателей
и сколько операций включает в себя цепочка
<промышленное производство - распространение>.
Фирма может специализироваться на каком-то
одном звене цепочки или же быть полностью
интегрированной. Общее или детальное
определение сферы деятельности фирмы.
Предстоит решить, насколько надо детально
представлять свой бизнес в миссии. Чтобы
иметь управленческую ценность, стратегическое
видение компании, определяя сферы деятельности
и миссии, должно достаточно полно и конкретно
определять реальную область деловых
интересов компании. Диверсифицированные
компании формулируют свою миссию и определяют
сферы деятельности в более общем виде,
чем узкоспециализированные фирмы. Многие
фирмы не удовлетворяются формулировкой
лишь миссии-предназначения. Следующим
шагом уточнения характера поведения
фирмы является выявление ценностей, которых
придерживается руководство фирмы и которые
доводятся до всего персонала. Эти ценности
могут быть выражены в виде ориентаций,
программных заявлений, кредо, правил
поведения, набора девизов и т.п. Эта форма
представления миссии фирмы - миссия-ориентация.
Для организации стратегического управления
фирмой необходимы формулировки как миссии-предназначения,
так и миссии-ориентации. Поведение фирмы
находится под влиянием ценностей. В таблице
обобщены предложения исследователей
по видам ценностных ориентаций, которые
оказывают воздействие на принятие управленческих
решений, и связям этих ориентаций со специфическими
типами целевых предпочтений. Миссия-политика
фирмы - это концентрация самых основных
целей развития фирмы, что дает уже более
четкое представление о ее поведении в
ближайший период и на перспективу. Среди
множества целей, привлекаемых для формулировки
миссии-политики, особенно выделяют финансовые
и стратегические. Финансовые цели обязательны,
так как при нехватке финансовых средств
компания может остаться без ресурсов,
необходимых для ее роста.Стратегические
цели направлены на укрепление конкурентных
позиций компании на рынке и выражаются
в обеспечении высоких темпов роста, увеличении
доли рынка, улучшении качества продукции
и предоставляемых услуг, в достижении
низкого уровня издержек, повышении репутации
фирмы, в использовании передовых технологий. Политика
фирмы реализуется подразделениями. Поэтому
особое место отводится формулированию
миссии для ключевых функциональных и
обеспечивающих подразделений.
Глава 2. Анализ миссии и целей ФГУП
" Ючюгейское "
2.1 Экономическая характеристика
ФГУП " Ючюгейское "
Население в основном занимается
разведением крупного рогатого скота,
оленеводством, коневодством и охотой.
Головным хозяйством является ФГУП «Ючюгейское».
Число семей, имеющих крупный рогатый
скот – 104. Разведением урожая занимаются
56% семьи. Большинство семей выживает за
счет продукции личного подсобного хозяйства,
но нет рынка сбыта продукции – сложная
транспортная схема, низкая закупочная
цена, завышенные требования Роспотребнадзора,
бюрократическая волокита сводят все
старания сельского жителя на нет. Разведением
скота занимаются в основном семьи среднего
и старшего поколения, молодые семьи не
видят в скотоводстве выгоды, трудности
в заготовке кормов в летнее время, проживание
одной семьей с родителями, не приобщение
детей к традиционным занятиям привели
к отходу от традиционного вида хозяйствования. В
предприятиях и организациях села занято
136 человек из 244 взрослого населения. ФГУП
«Ючюгейское» Россельхозакадемии Оймяконского
улуса является одним из ведущих хозяйств
в Республике Саха (Якутия), имеющее важное
научно-прикладное и инновационное значение
для северного оленеводства и вносит значительный
вклад во внедрении инновационных технологий,
в проведении научно-исследовательских
работ и апробации научных разработок
ученых-аграрников. Хозяйство – оленеводческое.
Основной отраслью является домашнее
северное оленеводство, а также разведение
племенных лошадей якутской породы. По
данным Госкомстата ФГУП “Ючюгейское”
Россельхозакадемии насчитывает на 01.01.12
г. 12531
голов племенных оленей, в т.ч. важенок
и нетелей – 6545 голов
(сравнительно
в 2009 году – 10964 голов), 345
голов племенных лошадей якутской породы,
в т.ч. кобыл – 148 голов
(сравнительно
в 2009 году – 381 голов). (Приложение №____)
С 2002 года (Постановление
Правительства РФ от 4 июля 2002 года №497)
хозяйство получил статус кандидата
племенного репродуктора по разведению
северных оленей, с 2008 г. получили статус
племенного репродуктора по разведению
северных оленей эвенской породы (приказ
МСХ РФ от 25 марта 2008г. №114) и по разведению
лошадей якутской породы (приказ МСХ
РФ от 19 ноября 2008г. №503) (Приложение №3,
№4). ФГУП «Ючюгейское» Россельхозакадемии
является правопреемником опытно-производственного
хозяйства «Ючюгейское», созданного в
соответствии с распоряжением Совета
Министров РСФСР от 15 ноября 1989 года №
1035-р и постановлением Совета Министров
Якутской АССР от 12 марта 1990 года №68 на
базе совхоза «Ючюгейский» Госагропрома
ЯАССР. Предприятие является подведомственной
Россельхозакадемии организацией научного
обслуживания, созданной в форме федерального
государственного унитарного предприятия.
Учредителем предприятия является Россельхозакадемия.
Предприятие является опытно-производственной
(экспериментальной) базой Государственного
научного учреждения Якутского научно-исследовательского
института сельского хозяйства Российской
академии сельскохозяйственных наук. Предприятие
является юридическим лицом, созданным
без ограничения срока деятельности, обладает
на праве хозяйственного ведения находящимся
в федеральной собственности обособленным
имуществом, имеет самостоятельный баланс,
расчетный и иные счета в кредитных организациях,
открытые в соответствии с законодательством
Российской Федерации. Предприятие в своей
деятельности руководствуется Конституцией
Российской Федерации, законодательством
РФ, уставом и решениями Россельхозакадемии,
и уставом предприятия.