Оперативное планирование производства

Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и осуществлением управляющего воздействия.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРО-ВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. ……………………………………………..…..…..4
. Оперативное планирование производства………………….…….………. 4
1.2. Методы разработки оперативных планов производства………….….…..7
1.3. Виды оперативного планирования………………..………………………..9
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВНУТРИ-ФИРМЕННЫХ ФАКТОРОВ И ВНЕШНИХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ ..….12
2.1. Системы оперативно-календарного планирования ………………….…...12
2.2. Принципы оперативного планирования производства…………….….….20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….…….30