Определение концепции и составление плана социального развития организации

Во-вторых, проблема планирования социальных программ на российских предприятиях возникает в связи с проблемами привлечения квалифицированного персонала и омоложения трудовых коллективов. В этом отношении создание привлекательного социального пакета связывается не только с механизмами привлечения молодых работников, но и механизмами безболезненного высвобождения прежнего персонала на пенсию.
Основным аргументом при выборе достойного социального пакета является то, что компании, предлагающие своим сотрудникам различные льготы, принято считать более надежными и стабильными. Актуальность исследования определила его цель: рассмотреть особенности социального планирования на современном предприятии.

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Теоретические аспекты социального планирования в организации………6
1.1 Сущность социального планирования……………………………………..6
1.2 Уровни и формы социального планирования ……………………………14
1.3 Методы социального планирования………………………………………15
1.4.Показатели и критерии социального развития…………….……………...17

2. Составление плана социального развития организации…………………..21
2.1 Определение концепции плана социального развития…………………..21
2.2. Структура плана социального развития организации …………………24

3. Социологическая служба как субъект планирования …………………….29
3.1. Задачи и структура управления социальным развитием организации …29
3.2. Основные функции социальной службы …………………………………38

Заключение………………………………………………………………………45

Библиографический список……………………………………………………47