Організація виробництва на підприємстві

Реформи в українській економіці незмінно пов'язані зі зміною стереотипів керування, методів і підходів у плануванні й здійсненні перетворень. У значній мірі успіх або неуспіх будь-якої справи залежить від організації керування. Володіння управлінськими технологіями забезпечує необхідний професійний рівень керівника при управлінні підприємством. До числа управлінських технологій ставиться, насамперед, уміння правильно визначити стратегічні й тактичні цілі. Крім того, успішний керівник повинен уміти прогнозувати розвиток важливих для підприємства ситуацій для того, щоб вчасно прийняти необхідне управлінське рішення. Сьогодні професійне керування неможливо без знайомства з основними технологіями, за допомогою яких здійснюється розробка, прийняття й реалізація управлінських рішень.
В умовах становлення ринкових відносин наочно проявились недоліки розвитку системи організації виробництва і реалізації продукції, обумовлені орієнтацією на командно-адміністративне регулювання господарської діяльності, недостатньою гнучкістю системи управління, відсутністю кваліфікованих фахівців, здатних виконувати роботи з переорієнтації внутрішніх резервів підприємства на розвиток найбільш перспективних ринкових пріоритетів

Вступ ……………………………………………………………………............3
Розділ І Основи організації виробництва.
1.1. Сутність та поняття організації виробництва ………………....4
1.2. Функції, завдання та напрями організації виробництва ….…12
1.3. Основи теорії організації виробництв ………………………..19
1.4. Системний підхід до організації виробництва ……………....25
Розділ ІІ Організація виробництва підприємства по виготовленню меблів ЗАТ “НОВИЙ СТИЛЬ - УКРАЇНА”
2.1. Характеристика діяльності та продукції підприємства ЗАТ «Новий стиль – Україна» ………………………...……..29
2.2. Аналіз ефективності організації інструментального цеху оснастки допоміжного виробництва ЗАТ “Новий стиль - Україна” …………...33
Розділ ІІІ Організація діяльності цеху оснастки допоміжного виробництва ЗАТ ”Новий стиль Україна” та оцінки ефективності, та підвищення ефективності підприємства
3.1. Проблемні питання цеху та оцінки ефективності …………...37
3.2. Удосконалення організації ефективності діяльності цеху допоміжного виробництва з врахуванням альтернативних послуг аутсорсингу………………………………………………………………………....41
Висновки ...……………………………………………………………………45
Використані джерела …………………………………………………………47
Додатки