План предприятия (отдельные разделы)

Резюме

Вашему вниманию предлагается предприятие ООО «Фикс» по выпуску

женских халатов.

В г.Челябинске большое  разнообразие халатов женских .

Весь оббьем продаж делят  между собой два крупных производителя, такие как «Производители ближнего зарубежья», с высоким качеством продукции, а также с высокой ценой и Азиатские производители, с низким качеством и ценой. В связи с этим предприятием ООО «Фикс» приняло решение по производству и продаже женских халатов ассортимента, с отличительным чертами в отношении  цены и качества. На основании исследовании рынка женских халатов целевого сегмента граждан готов приобрести модель из натуральных и смешанных тканей, в количестве стиля, средней длины, предпочтительно нежных и теплых цветов. Покупатель готов приобрести женский халат заплатить за покупку изделия сумму в среднем не выше 700 рублей.

На основании маркетингового исследования рынка, ведущие дизайнеры компании, разработали оптимальную модель женских халатов, которая отвечает всем потребностям покупателей.

В связи с расширением ассортимента ООО «Фикс» планирует занять 20% рынка, с помощью расширения объема продаж и рекламных возможностей.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Описание продукции

Наш товар представляет собой одежду для детей и взрослых исполненную в нескольких размерах. Материалы махровые- это ткани, в состав которых преимущественно входит хлопчатобумажные волокна. В придания большей эластичности и удобства носки махровой одежды, часть ткани изготавливают с добавлением лайкры и эластана. Цвета: чистые как яркие, так и не очень. Приемушества нашего товара по качеству: состав тканей делает одежду очень практичной в носке, она легко стирается и хорошо гладится, Расцветки яркие. Обязательно меняется  ассортимент по сезонам. Разнообразие моделей и размеров для девочек. Итак, ориентироваться мы должны прежде всего по цене и качеству (потому что в этом наши основные преимущества перед конкурентами) То есть, у нас самые низкие цены, отменное качество (натуральные ткани, практичное в носке, легко ухаживать) и очень большой выбор (по размерам, расцветкам и т.д.).

Покупатели данного  товара предположительно будут группа населения «домохозяйки» (находящие  дома по уходу за ребенком), потребителями  будут дети.

Так как цена оптовая  у производимого товара составляет 314,68 рублей, то по сравнению с ценами конкурентов, она доступна и оправдана.

Дополнительными услугами для наших потенциальных покупателей  будет явятся представление скидок постоянным покупателям, возможны примерки товара, как в магазине, так и  дама с гарантией возврата или обмена товара.

 

 

 

2. Рынки сбыта

Для сбыта товара фирмой было, выбрана два вида:

1. Косвенный сбыт- продажа товара через торговые организации не зависимо от производителя. Данный вид сбыта применяется при продаже товаров широкого потребления.
2. Интенсивный сбыт- это продажа товаров широкого потребления, а также марочных товаров через торговых посредников в возможно большем числе торговых точек. Цель интенсивного сбыта- сделать товары доступными для потребителей в том месте и в то время, когда у них возникла потребность купить эти товары.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Оценка конкуренции

Чтобы оценить конкурентоспособность  фирмы целесообразно провести сравнительные анализ по основным образующим факторам относительно ведущих конкурентов. Подобная процедура является важным элементом конкурирующего маркетинга.

Конкурентно способность  фирмы или товаров- понятие относительного особенно в динамике. Она зависит  от конкурентных условии, складывающих на том или ином рынке (состояние  рынка его доступности, вид, товара) Иногда бывает достаточно предложить более льготные условия платежа что бы товар получил широкое распространение.

Бланк оценки конкурентности с области фирмы относительно ведущих конкурентов.

 

Факторы конкурентоспособности	Фирма «Фикс»	Главные конкуренты
		Производители ближнего зарубежья	Азиатские производители
1 Качество	4	3	5
2 Стиль	5	4	4
3 Престиж торговой  марки	3	4	5
4 Технические параметры	5	4	3
5 Удобство употребления	5	3	3
6 Упаковка	3	3	4
7 Срок службы	5	5	4
8 Цена	3	5	4
9 Форма и срок платежа	3	3	5
10 Каналы сбыта	5	3	4
11 Торговый представитель	4	4	4
12 Степень охвата	5	5	3
13 Реклама	5	5	5

 

 Из таблицы видно, что фирма отстает от «Производителей ближнего зарубежья». В связи с этим фирма «Фикс» планирует провести следующие мероприятия:

Чтобы повысить технико-экономические  показатели фирмы необходимо провести ряд мероприятии связанных с  улучшением характеристик товара. Это  и эстетические свойства, и эргономические показатели. Добиться  этого можно  за счет повышения качества товара и увеличения количества рекламных объявлении, а так же пропаганды за счет большего финансирования и капиталовложения в СМИ и др. Поднимая эти показатели одновременно с ними «подпрыгнет»  показатель престижа торговой марки. Также престиж торговой марки можно поднять за счет качества продукции и узнаваемости бренда.

 

 

 

 

4 Юридический план

Общество с ограниченной ответственностью  «ООО»  «Фикс». Таковым признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами ; участниками ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах размеров (стоимости) внесенных ими вкладов. Уставных капиталов ООО составляется из стоимости вкладов его участников. ООО не обязано публичной ответственностью. Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятии.

Форма собственности предприятия частное.

 

 

 

 

 

 

5. Оценка рисков

Возможны мероприятия  по предотвращению рисков и уменьшению отрицательных, последствии.

Таблица 1 – Риски страхования

Наименование риска	Возможные мероприятия
Банкротство	Контроль над расходами  и доходами
Рост налогов и инфляция	-
Плохая реализация товаров	Улучшить качество, рекламу, скидки
Пожар	Установить пожарную сигнализацию
Воровство	Охрана
Природные	Страхование
Снижение платежеспособности населения	Снижение цен
Активизация старых конкурентов, появление новых	Корректировка методов  продвижения, проведение маркетинговых  исследовании, концентрация усилий, увеличение рекламы.
Выход из строя автомобиля	Периодическая проверка и современный ремонт автомобиля
Отказ от арендного помещения	Своевременный анализ возможности  продления сроков аренды. Владение оперативной информацией о рынке недвижимости, представляемой в аренду.

 

 

 

 

 

6 План производства продукции

6.1 Расчеты годового фонда рабочего времени в часах

6.1.1 Определяем номинальный фонд рабочего времени в часах по формуле.

 

Фн = (Кк- Кв- Кс- Кпр- Кппр)-8+Кппр 7 (час),   (1)

 

где, Кк- количество дней по календарю Кк= дней;

Кв- количества воскресных дней;

Кс- количество субботних  дней;

Кпр- количество праздничных  дней Кпр= дней;

Кппр- число предпраздничных  дней.

 

6.1.2 Определяем номинальный фонд рабочего времени в днях

 

Ф_н^д= Кк -Кв- Кс- Кпр  (дни)     (2)

 

 

365-52-52-12=249 дней

6.1.3 Средняя продолжительность смены составляет

 

Тсм.ср. =Фн/ Фч (час)      (3)

 

 

1987:249=7,97

6.1.4 Номинальный фонд рабочего времени в год за минусом отпуска составляет:

Ф_н^д=Ф_н^д-К_от (дней) где      (4)

 

 

249-28=221 (дней)

К_от-количество дней отпуска принимает равным К _от =28 дней

Данные расчета заносятся  в таблицу.

 

Таблица 2 - Фонд рабочего времени

Наименование	Дни	Часы
1.Кол-во календарных  дней в году (Кк), в том числе Воскресных  Субботних Праздничных Предпраздничных	365 52 52 12 5
2. Номинальный фонд  рабочего времени в году, дни	249
3. Средняя продолжительность  смены составляет	7.97
4. Количество дней  отпуска	28
5. Номинальный фонд  рабочего времени в год за  минусом дней отпуска	221

 

6.2 Рассчитывает фонд рабочего времени по месяцам

Для этого количество рабочих дней по каждому месяцу подсчитываем по календарю текущего года.

Количество рабочих  часов, отработанных всеми рабочими в месяце, определяем по формуле:

 

К_г=К_рд *Н_р *Т_см (час),      (5)

 

где, К_рд- количество рабочих дней в месяце;

Н_р- число основных рабочих на потоке (берется из исходных данных);

Т_см- продолжительность смены Т_см- 8 час.

 

Данные расчета заносим  в таблицу.

 

Таблица 3 - Расчет фонда рабочего времени по месяцам.

Календарный месяц	Число рабочих дней в  месяце	Количество работающих человек	Продолжительность рабочего времени за месяц	Всего рабочих часов
Январь	15	15	120	3600
Февраль	19(1)	15	151	4560
Март	22	15	176	5280
Апрель	22(1)	15	167	5010
Май	19	15	152	4560
Июнь	21(1)	15	167	5010
Июль	2	15	16	480
Август	22	15	176	5280
Сентябрь	22	15	176	5280
Октябрь	21	15	168	5040
Ноябрь	21(1)	15	167	5010
Декабрь	23(1)	15	183	5490
Итого:				54600

 

6.3 Определяем производственную программу пошива изделия для каждого календарного месяца.

Затем, определяем выпуск изделия в месяц по моделям (в  штуках) по формуле:

 

ВП=Кч/t_и(шт),      (6)

 

где,Кч- фонд рабочего времени для пошива модели, час t_и

-трудоемкость изделия, час.

 

Данные расчета заносятся  в таблицу

 

Таблица 4 - Производственная программа швейного цеха.