Прогнозирование: понятие и способы

Прогнозирование - это предвидение, предсказание будущего. Оно должно предшествовать планированию. Его результат - прогнозы развития. Одна из разновидностей прогнозов - сценарии развития, которые  представляют собой прогнозы с учетом тех или иных предполагаемых действий конкретных субъектов прогнозируемой ситуации.

Прогнозы различаются  по способам:

описания тенденций изменения  объекта или процесса;

формирования параметров, характеризующих объект или процесс.

В рамках первого из подходов принято выделять трендовый и  факторный подходы.

Трендовый подход в прогнозировании  предполагает экстраполяцию выровненных  значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Прогноз-тренд - это прогноз, основанный на использовании  линейной экстраполяции, сложившихся  в прошлом тенденций.

Факторный подход в прогнозировании  предусматривает определение круга  воздействующих на прогнозируемый показатель (индикатор), процесс факторов (регуляторов) и формы их взаимосвязи. Этот подход основан на оценке влияния различных  факторов и их комбинации на развитие возможного будущего состояния объекта  управления. Выделяется прогноз с  управляющим фактором - включение  в факторный прогноз количественных оценок возможных последствий использования  различных вариантов социальной (мотивационной) политики, политики регулирования  взаимодействия субъектов рынка, финансовой, инвестиционной, кадровой, нормативно-правовой, внешнеэкономической таможенной политики.

По второму подходу  принято выделять генетический (ресурсный) и нормативный (целевой) подходы. Оба  они основаны на выявлении параметров, характеризующих прогнозируемый объект или процесс.

Генетический подход позволяет  прогнозировать устойчивые тенденции  и представляет собой перенесение  на будущее зависимостей, характерных  для прошлого и настоящего.

Нормативный подход состоит  в определении параметров воспроизводства  для достижения заданных целей экономического роста.

Генетический и нормативный  подходы выступают в прогнозировании  альтернативными способами. Главной  задачей прогнозирования становится согласование результатов прогнозны^ расчетов, получаемых на основе генетического и нормативного подходов.

Прогнозы различаются  по срокам, на которые они рассчитаны. Любой прогноз имеет целью  учесть перемены в обществе, а они  протекают с разной скоростью  и неодинаковой длительностью.

Рыночная конъюнктура - цены, курс акций, валютные курсы и т.п. - может существенно измениться в  течение дня, недели или месяца. Предвидеть эти изменения, чтобы быстро реагировать  на них, - предмет текущего, краткосрочного прогнозирования как важнейшей  составной части оперативного управления.

Другие перемены требуют  более длительного времени, занимают несколько лет (создание и освоение новых видов продукции, реализация инвестиционных и инновационных  проектов и программ и т.п.). Это  объект среднесрочного прогнозирования  и основанных на нем среднесрочных (на 3-5 и более лет) программ социально-экономического развития.

Глубинные изменения в  структуре экономики и общества, страны и мира складываются и проявляются  в течение длительного периода  и требуют долгосрочного прогнозирования  возможных альтернативных тенденций  на протяжении 10-20 и более лет, что  служит базой для определения  перспективной стратегии.

Наконец, можно выделить сверхдолгосрочное предвидение  возможных вековых тенденций  на основе кондратьевских и циви-лизационных циклов, что особенно важно в переходные периоды смены этих циклов, чреватые глубокими кризисами и потрясениями. Это преимущественно предмет научных изысканий, но они необходимы и полезны для государственных и хозяйственных органов, помогая правильно ориентироваться при вы-dope долгосрочной и среднесрочной стратегии.

Долгосрочное прогнозирование (20 и более лет), в отличие от Среднесрочного и особенно краткосрочного, меньше связано с инерцией социально-экономического развития, сложившимися тенденциями, свободнее  в выборе вариантов будущей динамики. За 20 лет происходит смена двух поколений  техники и одного поколения работников. Оно дает возможность более обоснованно  определить альтернативные сценарии структурных  сдвигов в экономике и обществе, изменения ряда качественных характеристик. В то же время долгосрочный прогноз  менее детализирован, опирается  на сравнительно небольшой круг обобщающих показателей. Он служит основой для  определения концепции социально-экономического развития на долгосрочный период, выбора долгосрочной стратегии.

Для долгосрочного (как и  сверхдолгосрочного) прогнозирования  недопустимо и опасно применение методов линейной экстраполяции, продление  на будущее сложившихся в прошлом  тенденций, поскольку за два-три  десятилетия неизбежно происходят переломы в сложившейся траектории динамики страны и мира, бифуркации, периоды усиления хаотичности движения, когда повышается степень неопределенности движения, усиливается его альтернативность.

В управление предприятием в кризисной ситуации необходим  четкий набор признаков и показателей  такого развития, методология их расчета  и использования в анализе. Признаки возникновения кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

Исследование причин, обусловливающих  процесс антикризисного управления, позволяет предложить следующую  классификацию факторов возникновения  кризисной ситуации в деятельности предприятия:

1. внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

2. внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Указанные факторы не являются непосредственными причинами возникновения  кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и  тем более его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения  финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины  кризиса и банкротства предприятий  обусловлены непродуманностью менеджмента  или его ошибками. В этих условиях повышается значимость диагностики  в выявлении и распознавании  приближающегося кризиса.

Методология и система  показателей, отражающие основные признаки кризиса, связана с организацией антикризисного управления, с распознаванием и преодолением кризисных явлений. Возможность снижения остроты кризиса позволяет его классификация и понимания характера, тем самым обеспечивая безболезненное протекание процесса восстановления предприятия.

Наряду с типологией кризисных  явлений необходимо различать факторы, симптомы и причины возникновения  кризиса. Симптомы – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, по которым можно установить причины  кризиса. Причины кризиса – события  или явления, вследствие которых  появляются факторы кризиса. Факторы  кризиса – события или зафиксированное  состояние, или установившаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении  кризиса.

В результате жизнедеятельности  организации происходит изменение  тенденции ее развития. Периоды изменения  тенденций развития предприятия  в результате исчерпания внутреннего  потенциала или под воздействием внешних факторов являются переходными  периодами, которые могут перерасти  в кризисы. В связи с этим необходимо опираться на классификацию переходных периодов, связанных с изменением тенденции при описании жизнедеятельности  циклическими моделями. В развитие организации существует множество  циклов, которые переплетаются, накладываются  или расходятся различными своими фазами. В настоящее время существуют различные подходы к выделению  циклов развития предприятия.

В процессе управления циклическим  развитием предприятия исследуется  управленческий риск, имеющий информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Понятие  «риск» предполагает потери, ущерб, вероятность  которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском. Содержание процесса управления риском заключается в функциях и средствах управления. Основные стадии:

§ Информационный анализ (мониторинг внутренней и внешней среды, выявление источников риска, корректировка факторов);

§ Диагностика ситуации (использование различных методов по оценки риска);

§ Разработка вариантов решений (сравнительная оценка уровня риска, определение потерь, связанных с риском);

§ Принятие решения (обоснование параметров допустимого риска, разработка системы ответственности);

§ Организация и реализация (планирование, регулирование, контроль).