Реструктуризация предприятий сервиса

Актуальность темы исследования. Рыночные условия хозяйствования, важнейшей характерной особенностью которых является усиление конкуренции, предъявляют высокие требования к руководителям предприятий. К общей неблагоприятной социально-экономической ситуации в стране, затянувшемуся экономическому кризису на многих предприятиях добавляется внутренний кризис, порождающий многообразные сложные проблемы. Классическая теория менеджмента далеко не всегда может помочь руководству предприятий успешно и оперативно преодолевать кризисные ситуации, поэтому необходимы новые подходы к управлению, отражающие реальности российской экономики. Одним из таких подходов является антикризисное управление предприятием.

Введение………………………………………………………………………...…2
I Понятие процесса реструктуризация…………………………………………..5
II Реструктуризация имущественного комплекса предприятия……………….9
2.1 Основные направления структурной перестройки имущества предприятия………………………………………………………………….9
2.2 Заключение арендных договоров со структурными подразделениями
2.3 Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации…………………………………………………………………10

2.4 Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании……...13
2.5 Другие направления реструктуризации имущества………………….17
III. Реструктуризация имущественного комплекса ООО «Энерготранс»…...20
3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»…….20
3.2 Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»……………………………………………………………...25
Заключение……………………………………………………………………….30
Список литературы………………………………………………………………31