Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 12:10, курсовая работа
В современных условиях хозяйствования руководителю необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма "лучших из лучших" вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение. Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Убедиться в том, насколько команда соответствует целям деятельности организации позволяет проведения мероприятий по аттестации персонала.
Введение
1. Теоретические аспекты оценки персонала и её влияние на повышение эффективности работы
1.1 Оценка: сущность, понятие, этапы проведения
1.2 Отечественный и зарубежный опыт оценки персонала
1.3 Нормативно правовое обеспечение оценки персонала
2. Краткая характеристика организационно экономической деятельности ООО "СтайлМикроСистем "
2.1 Общая характеристика предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции
2.2 Состояние материально технической базы предприятия
2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
3. Основные направления совершенствования процедуры оценки персонала на ООО "СтайлМикроСистем "
3.1 Анализ состава и численности работников предприятия
3.2 Анализ процедуры оценки персонала предприятия
3.3 Разработка рекомендации по улучшению процедуры оценки работников на предприятии
Заключение
Список использованных источников и литературы