Современные методы мотивирования

Современные тенденции и закономерности трудовой деятельности обуславливают необходимость формирования качественно новой модели трудовой мотивации, предназначенной для решения задач инновационного развития национальной экономики и отвечающей международным стандартам в социально-трудовой сфере. Особую значимость поставленная проблема приобретает на корпоративном уровне управления в контексте анализа взаимосвязей между краткосрочными и долгосрочными эффектами в экономической политике. Разработка стратегии и ее реализация невозможны без создания условий в сфере труда, обеспечивающих более полное раскрытие мотивационного потенциала. В условиях глобальной конкуренции именно стратегия предприятия, квалификация работников, система их вознаграждения наряду с программным обеспечением, патентами и брендами, выступающими как нематериальные активы, определяют конкурентоспособность компании.

Введение

1. Ключевые понятия мотивации труда

2. Структура мотивационного механизма в управлении предприятием

3. Системный подход к управлению мотивацией труда

4. Совершенствование системы мотивации персонала организации

4.1. Оптимизация оплаты труда

4.2. Реализация карьерной стратегии и разработка системы комплексного стимулирования труда персонала

Заключение

Библиографический список