Стратегії управління в розвитку персоналу підприємства

ЗАктуальність теми. В ринкових умовах завданням першорядної важливості стає забезпечення сталого економічного та соціального розвитку промислових підприємств, що можливе лише за умов якісних змін стереотипів господарювання та значною мірою визначається станом вирішення проблем управління персоналом, які останнім часом набувають все більшого значення у зв’язку з підвищенням ролі працівника в їхній діяльності. Управління персоналом стає фактором забезпечення економічної стабільності та підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств, тому потребує посиленої уваги й залишається актуальним для всіх господарських утворень.

ВСТУП …………………………………………………………………….
3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА………

7
1.1. Передумови, суть та завдання формування стратегії управління персоналом підприємства………………………………………………..

7
1.2. Методичні основи та фактори формування стратегії управління персоналом підприємства………………………………………………..

23
РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ КП "МИКОЛАЇВСЬКИЙ ЗАВОД СКЛОВИРОБІВ "ФЕНІКС" ………………………………………………


37
2.1. Виробничо-фінансова характеристика діяльності досліджуваного підприємства ……………………………………………………………..

37
2.2. Аналіз кадрової політики планування персоналу на підприємстві
51
2.3. Діагностика кадрового потенціалу в системі управління персоналом підприємства ……………………………………………….

63
РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА ………………………………………………………..


80
3.1. Практичні рекомендації щодо організації методики оцінки персоналу підприємства …………………………………………………

80
3.2. Удосконалення та впровадження нових підходів до формування стратегії управління персоналом КП "МЗС "Фенікс" …………………

89
ВИСНОВКИ ………………………………………………………………
107
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ………………………………