Финансовое и экономическое управление

Финансы предприятия являются основой финансовой системы государства, поскольку  предприятия - это основное звено  народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия  оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами.

Управление  производством есть способ целенаправленного  воздействия на него, оно имеет  большое значение в благополучии общества.

Открывая  свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, то есть денежных средств, так как платежеспособность хозяйствующего субъекта определяется рациональной организацией финансов.

 
Управление включает совокупность мероприятий и решений на основе их анализа и подготовки, в соответствии со стратегическими целями и задачами, планами деятельности. Именно через  управление и его результаты, через  такие категории как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы  и др., проявляются полезность и  профессионализм управленцев, менеджеров, руководителей.

Выделяют четыре основных элемента финансового механизма:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
3. Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия, внутренние нормативы и требования).
4. Система конкретных приемов и методов, используемых на предприятии в процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.

Экономическое управление предприятием - это направление менеджмента, обеспечивающее достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.

Одной из ведущих функций управления предприятием является экономическое  планирование, сущность которого заключается  в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения  его, максимальной загрузки мощностей  предприятия на основе организационной, производственной и финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Для того, чтобы принимать управленческие решения, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов.

В состав экономической службы производственного предприятия, как  правило, включаются следующие структурные  подразделения:

1. бухгалтерия,
2. финансовый отдел,
3. отдел экономических задач,
4. отдел персонала.

Контроль  выполнения поставленных экономических  и производственных целей осуществляется экономической службой предприятия  через процедуры оперативного анализа  выполнения планов и составление  отчетности. Основным отчетным документом экономического контроля является отчет  о прибылях и убытках, отражающий рентабельность производства и эффективность  управления себестоимостью. Контроль за выполнением финансового плана  осуществляется на основе платежного календаря, который отражает приходов и расходов денежных средств предприятия.