Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ  И СПОРТА УКРАИНЫ

Донецкий  национальный университет

Экономический факультет

 

 

 

 

 

Реферат

 «Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ».

 

 

 

 

 

Подготовили:

студентки 2 курса

группы 0505 А

Лиходей Марьяна, Орлова Алина, Деюн Вероника

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Донецк - 2013

Содержание

Введение

1. Теоретические основы социальной политики предприятий в условиях рыночной экономики.
2. Характеристика корпоративной социальной политики Металлургического Комбината «АзовСталь».
3. Характеристика корпоративной социальной политики ПАО «ДЭТЗ».
4. Сравнительная характеристика и анализ корпоративной социальной политики предприятий.
5. Предложения по улучшению социального климата предприятий.

Заключение

Список  использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективная деятельность промышленного предприятия, выполнение его предназначения, устойчивое функционирование в рыночных условиях непосредственно связаны с его совершенствованием и непрерывным развитием социальной сферы. Тем более это необходимо крупному предприятию.

Социальная политика предприятия  состоит из внутренней и внешней среде. Во внутренней среде на первом плане социальная организация трудовой деятельности персонала, а во внешней же структуре – в первую очередь, удовлетворение потребностей населения в производимых им товарах и/или услугах, сотрудничество с местными и региональными органами в развитии социальной инфраструктуры, участие в реализации территориальных социальных программ.

На сегодняшний  день вопросы социальной политики все крепче связываются с вопросами стратегического менеджмента. Кроме того, следует обратить внимание на тот факт, что ничего не известно об исследованиях, посвященных крупному предприятию как специальному объекту в аспекте социологии управления.

Предметом исследования – корпоративная и социальная политика современного крупного предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы социальной политики предприятий в условиях рыночной экономики

Социальная  политика представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий развития социальных процессов и основных средств их осуществления в интересах всего населения.

В данном случае нас интересует только управление социальной политики трудовых коллективов. Различные виды производственных персоналов предполагают различные методики во время планирования их социального развития. Опыт планирования и реализации улучшений свидетельствует, что на уровне трудового коллектива наиболее действенными оказались те планы, которые базировались на приведенных ниже принципах:

Принцип 1. Что и в какой степени работник способен сделать для успешного развития производства и как он сам будет изменяться под влиянием научно-технического и социального прогресса.

Принцип 2. Действенность планов зависит от условий, которые может создать коллектив для человека, конкретных преимуществ, которые он может получить в процессе распределения материальных и духовных благ. Важнейшим аспектом реализации этого принципа является совершенствование материального и морального стимулирования.

Принцип 3. Процессы взаимодействия человека с производственной организацией, городом или районом не должны протекать спонтанно, случайно, стихийно, а должны быть выражением сознательной деятельности, участием членов трудовых коллективов в управлении этими процессами.

 

Методы  управления обусловлены теми конкретными задачами, которые ставят перед собой организации при развитии социальных отношений и социальных структур. Общие методы управления характеризуются объективными законами развития общества, на которые опираются возможные способы реализации идей, на что они направлены и в каких организационных формах воплощаются.

Существует  несколько основных методов осуществления  социальной политики:

Аналитический;

Комплексный;

Экономико-математический;

 

План  социальной политики является главным  средством управления социальными  процессами на предприятии. Возможности  удовлетворения потребностей коллектива и в социальных благах определяются конечными результатами работы предприятии, хозрасчетным доходом коллектива. Поэтому  разработка плана социальной политики — дело всего коллектива.

Система контроля над реализацией плана социальной политики в основном включает сложившиеся учет, отчетность и организацию анализа и контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика корпоративной социальной политики Металлургического Комбината «АзовСталь»

Металлургический  комбинат «Азовсталь» - один из лидеров Украинской металлургии. Это высокоэффективное металлургическое предприятие полного цикла – от производства кокса и агломерата, до выплавки стали и выпуска высококачественного плоского проката, сортовых и фасонных профилей. Входит в состав Металлургического дивизиона Группы Метинвест.

ПАО «Азовсталь» входит в Металлургический дивизион Группы Метинвест и является одним из крупнейших всемирно известных металлургических предприятий Украины. Комбинат входит в тройку лидеров металлургической отрасли страны по производству чугуна, стали и проката. Высокое качество продукции «Азовстали» признано более чем в 70 странах мира.

В состав металлургического комбината  «Азовсталь» входят: коксохимическое производство, цех агломерации,  доменный цех в составе пяти доменных печей, сталеплавильный комплекс в составе конвертерного, прокатный комплекс в  составе толстолистового цеха, рельсобалочного цеха и входящего в него отделения крупного сорта и  цеха рельсовых скреплений.

Производственные мощности предприятия  позволяют производить 5,7 млн. тонн чугуна в год, 6,2 млн. тонн стали и 5,2 млн. тонн готового проката в год.

Комбинат является единственным в Украине производителем высококачественного толстолистового проката толщиной от 6 до 200 мм и шириной 1500 – 3200 мм для судостроения, энергетического и специального машиностроения, мостостроения, изготовления труб большого диаметра для магистральных газо- и нефтепроводов в северном исполнении, глубоководных сооружений. Прокат подвергается 100%-му неразрушающему ультразвуковому контролю. Именно на «Азовстали» было налажено поточное производство сверхпрочной стали категорий Х70 и Х80.

Азовсталь – ведущее предприятие в Украине – производитель железнодорожных рельс и рельсовых скреплений.

На предприятии действует Система  управления качеством, сертифицированная  Американским институтом нефти (API) как соответствующая требованиям стандартов API, а также требованиям, предъявляемым к производителям толстолистового проката для глубоководных морских сооружений. Система управления качеством, охватывающая производство непрерывнолитых слябов, слитков, толстолистового, сортового и фасонного проката из углеродистой, низколегированной и легированной стали сертифицирована QMI как соответствующая требованиям ISO 9001 (ДСТУ ІСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9001), система управления качеством в коксохимическом производстве также сертифицирована по ISO 9001 (TUV Nord CERT GmbH).

Высокое качество продукции предприятия  подтверждено сертификатами ведущих  сертификационных и классификационных  обществ мира: Lloyd’s Register of Shipping, Germanischer Lloyd, Det Norske Veritas, American Bureau of Shipping, Bureau Veritas, Registro Italiano Navale (RINA), Nippon Kaiji Kyokai (NKK), API, TUV NORD CERT GmbH, Регистр судоходства Украины и Морской регистр судоходства России.

Металлургический комбинат «Азовсталь» был основан в 1933 году.

Комбинат  «Азовсталь» неукоснительно выполняет прямые обязанности перед государством и обществом – осуществляет своевременные налоговые выплаты и сборы в бюджеты всех уровней.

Обеспечение достойной заработной платой, качественным медицинским обслуживанием, повышение  уровня безопасности на рабочих местах по данным пунктам на предприятии  ведется постоянная работа, направленная на улучшение условий труда работников. «Азовсталь» традиционно является лидером отрасли по уровню заработной платы. Она является одной из самых высоких среди металлургических предприятий Украины. Заботясь о благосостоянии своих сотрудников, предприятие предоставляет им и пакет социальных льгот и гарантий, которые распространяются не только на действительных сотрудников комбината, но и на пенсионеров предприятия. Комбинат «Азовсталь» реализует программу краткосрочного медицинского страхования работников предприятия за счет средств работодателя.

Кроме того на предприятии действует многоуровневая система работы с молодыми специалистами, которая предусматривает как  их профессиональное становление, так  и управление их карьерным ростом.

Комбинат  «Азовсталь» развивает и реализует долгосрочные проекты напрвленные на развитие инфраструктуры города, образования и здравоохранения.

Комбинат  стремится к достижению самых высоких стандартов во всех сферах своей деятельности, в том числе в области социальной ответственности. Мы постоянно работаем над эффективностью нашей социально инвестиционной деятельности

В 2010 году коллективный договор ПАО МК «АЗОВСТАЛЬ», признан  лучшим в городском смотре-конкурсе «Лучший коллективный договор 2009 года», в номинации более 3 тыс. человек. Комбинат победитель ежегодного конкурса «Мариупольская башня» в номинациях «Рост заработной платы» и «Предприятие - городу», диплом лауреата – «Лучший товар» (промышленная группа). В ежегодном конкурсе «Будущее Мариуполя» комбинат лауреат в номинации «Лучшая молодежная инициатива» - Международный конкурс профессионального мастерства среди рабочих. В Ежегодном конкурсе «Мариуполец-2010» победа предприятия в номинации "За личный вклад в развитие инвестиционной и инновационной деятельности". Городской смотр конкурс по охране труда – 3 место в группе «Металлургическая промышленность».

Корпоративные социальные программы:

1. Образовательные инициативы

С 2006 года комбинат «Азовсталь» претворяет в жизнь принципиально новый образовательный проект «Школа-вуз-комбинат».

Проект проходит на базе Приазовского государственного технического университета (ПГТУ), а также мариупольских общеобразовательных школ № 14, 40 и направлен на выявление талантливых и одаренных молодых людей и развитие их способностей.

Последовательная подготовка высококвалифицированных  специалистов происходит непосредственно  по заказу предприятия. В специализированных классах вузовские преподаватели читают дополнительные учебные дисциплины. Выпускники школ, имея прочный багаж знаний, поступают на бюджетные места в ПГТУ, а затем та третьем курсе проходят тестирование и по его результатам формируются азовстальские группы студентов.       

Специалистами «Азовстали» совместно с ректоратом ПГТУ разработаны специальные дисциплины, позволяющие в процессе обучения в вузе взглянуть на все сферы деятельности крупного металлургического предприятия «изнутри», а значит, свести период адаптации к минимуму. Это – производственная психология, управление качеством на металлургическом комбинате, управление производственным потенциалом, обоснование хозяйственных решений и оценка рисков.

Помимо лекций студенты проходят в ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» профессионально-практическую подготовку, которая включает встречи с ведущими специалистами, трудоустройство на комбинате в период летних каникул, а также обучение рабочим профессиям в учебно-производственном центре предприятия с получением соответствующих производственных разрядов.

По окончании учебы в ПГТУ студенты специализированной группы получают сертификат, подтверждающий квалификацию и дающий рекомендацию к трудоустройству на «Азовстали».

Выпускники ПГТУ, успешно прошедшие  курс дополнительной целевой подготовки, принимаются на «Азовсталь» на должности специалистов, в том числе помощников мастеров, имеют перспективу карьерного роста.

2. Культура и спорт

«Азовсталь» выступает в поддержку здорового образа жизни: в городе создана мощная спортивная база для воспитания молодежи. Комбинат обеспечивает весь учебно-тренировочный процесс СК «Азовец», стабильное развитие филиала футбольной академии ФК «Шахтер». За счет средств комбината построены современные спортивные площадки для занятий классическим и пляжным футболом.

Формирование здорового образа жизни персонала является значимым направлением социальной политики ПАО  «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АЗОВСТАЛЬ». Ежегодно на базе спортивного клуба «Азовец» проходят соревнования на Кубок комбината памяти Леонида Шепотинника. В соревнованиях принимают участие свыше 1000 человек. Особенностью турнира является то, что в нем принимают участие сборные команды цехов родственных профессий. Также ежегодно на комбинате «Азовсталь» проводится спартакиада. В ней участвуют до 3000 трудящихся, представляющие все цехи и подразделения комбината. Победители определяются по: мини-футболу, легкой атлетике, волейболу, дартсу, настольному теннису, шахматам, шашкам, пулевой стрельбе и «Семейным стартам».