Виды структур управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 17:08, контрольная работа

Краткое описание

Таблица сравнения видов структур управления.

Скачать в ZIP архиве (4.98 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Виды структуры управления.doc

— 31.00 Кб (Скачать файл)
Виды  структуры управления Преимущества Недостатки
Линейная -обязанности  и полномочия четко распределены;

-ответственность  руководителя за результаты деятельности  возглавляемого им подразделения;

-получение исполнителями  увязанных между собой распоряжений  и заданий, обеспеченные ресурсами;

-быстрая реакция  подчиненных на указания руководителя;

-согласованные  действия исполнителей;

-оперативное  принятие решений.

 -жесткость,  негибкость, неприспособленность к  дальнейшему росту и развитию  предприятия;

-ограничение инициативы у работников низших уровней управления;

-высокие требования  к руководителю;

-отсутствие  звеньев планирования и подготовки  управленческих решений;

-перегрузка  менеджеров высшего уровня;

-зависимость  результат от квалификации руководителя.

Линейно-функциональная -группировка  персонала по задачам, который  он выполняет;

-высокая компетентность  специалистов;

-связь «руководитель-подчиненный»  по иерархичной лестнице;

-облегчение  ответственности руководителя.

 -заинтересованность  в достижении узкой задачи, а не общей цели фирмы;

-конфликтность  между подразделениями;

-цепь о руководителя  до исполнителя слишком длинная;

-снижение ответственности   исполнителей за работу;

-нарушение принципов  единаличия и единства распорядительства;

-дублирование  и несогласованность указаний  и распоряжений, полученных работниками.

Дивизиональная -тесная связь  производства с потребителями,  быстрая реакция на изменения  во внешней среде;

-подчинение  одному лицу, вследствие улучшения  координации работ в подразделениях;

-возникновение  у подразделений конкурентных  преимуществ малых фирм.

 -рост затрат  на содержание управленческого аппарата;

-дублирование  работ для разных подразделений;

-рост иерархичности,  вертикали управления.

Матричная -возможность  гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;

-дает большую  возможность координации работ,  что достигается за счет создания  должности руководителя проекта,  координирующего все связи между  участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах;

-высокие результаты;

-сокращение  нагрузки на руководителей высшего  уровня управления

 -возникновение  противоречивых указаний,  ресурсные  конфликты;

-большие затраты  на координацию между инстанциями;

-трудное установление четкой ответственности за работу подразделения;

-трудность приобретения  навыков необходимая для эффективной  работы в коллективе;

-возможность  конфликтов между менеджерами  и управляющими.

 
 
 
 
 

Галиуллина  Лейсан 302гр.

Информация о работе Виды структур управления