Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 07:07, контрольная работа
На практике индивидуальные задачи принятия решений весьма распространены в обществе. Возьмите фирмы, компании, банки. Несмотря на существование коллегий, правлений и советов, обычно есть центральная фигура - ЛПР, определяющая курс, тактику и стратегию действий на предстоящий период. В слабоструктурированных задачах сама проблема выбора тесно связана с человеком – ее владельцем. Но это далеко не означает, что владелец проблемы является также ЛПР, ведь бывают ситуации, когда владелец проблемы является одним из нескольких человек, принимающих участие в ее решении. Третий возможный случай появляется тогда, когда ЛПР и владелец проблемы – разные люди. Например руководители част о стремятся переложить на других принятие решений.
Классификация задач. 3
Участники процесса принятия решений 3
Альтернативы 4
Критерии 6
Типы задач принятия решений 7
Предварительная структуризация задач принятия решений 8
Основная часть 11
Преимущества и недостатки метода 14
Иерархическое представление 16
Шкала отношений 17
Матрицы парных сравнений 18
Собственные векторы и значения матриц 20
Пример решения задачи многокритериального выбора на иерархиях с различным числом и составом альтернатив под критериями. 22
Постановка задачи. 23
Этап №1. Построение иерархии. 24
Этап №2. 24
Этап №3. Попарное сравнение критериев 24
Этап №4. Попарное сравнение альтернатив 25
Этап №5. Формируются структурные критерии S и L, отображаемые соответствующими диагональными матрицами [S] и [L]. 26
Этап №6. 28
Этап №7. Оценка согласованности. 29
Эффективность применения метода 32
Литература 34