Организация, нормирование и оплата труда

Организация, нормирование и оплата труда

Выходной контроль.

 

Вариант № 8

1. Проблемы нормирования труда в современных экономических условиях.

Переход к  рыночной экономике сопровождался  отказом от директивного метода управления нормированием труда. Работа в данной области стала прерогативой предприятий. До настоящего времени только в некоторых  отраслях экономики уделяется внимание вопросам нормирования труда (цветная  и черная металлургия, нефтегазовая и угледобывающая отрасль, железные дороги). Кроме того, сохранилось  и продолжает осуществлять свою деятельность центральное бюро нормативов по труду, разрабатывающее межотраслевые  нормативные материалы прежде всего на основании результатов деятельности отраслевых нормативно-исследовательских организаций. Однако в силу финансовых, кадровых и иных причин данные организации не в состоянии осуществлять работу по нормированию труда в рамках всех отраслей. 

Таблица 2

 
Основные проблемы в области нормирования труда 
на промышленных предприятиях

 

Проблемы

Причины

Устаревание нормативной   и научно-методической базы     Отказ от систематического нормирования на большинстве промышленных предприятий    Отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ    Субъективность в установлении отдельных видов норм    Выполнение отдельными категориями управленческого персонала несвойственных им функций    Высокая напряженность работы управленческого персонала    Нерациональное использование рабочего времени управленческого персонала    Несовершенство структуры управления, в том числе органов, занимающихся нормированием труда    Отсутствие прогрессивной системы нормирования    Недостаточный квалификационный уровень работников, занятых нормированием труда

Сложность и разносторонность управленческого  труда    Невозможность точно измерить затраты труда в части, связанной  с выработкой суждений, анализом и  принятием управленческих решений    Увеличение объема принимаемых  управленческих решений    Высокая динамичность внешней среды, требующая постоянных изменений в структуре управления, а следовательно, и в структуре функций по управлению    Быстрое развитие средств автоматизации, изменяющих трудоемкость выполняемых операций, работ и функций    Слабое использование передового опыта зарубежных стран в вопросах нормирования управленческого труда    Увеличение объемов информации, необходимой для принятия управленческих решений    Недостаточное оснащение рабочих мест управленческого персонала необходимой оргтехникой    Отсутствие современных специализированных компьютерных программ в сфере управления    Нерациональное распределение объема получаемой и передаваемой информации    Слабая адаптивность информационных технологий, обеспечивающих соответствие процессов управления постоянно изменяющимся внешним и внутренним условиям    Расширение творческих возможностей руководителей    Неорганизованность труда управленческого персонала    Недостаточный опыт и квалификация руководителей    Недостаточная четкость распределения функций в аппарате управления    Высокая интенсивность труда и исполнение управленческих функций вне рабочего времени

Большинство промышленных предприятий, являющихся самостоятельными субъектами хозяйствования, отказываются от систематического нормирования. Сокращается приток молодых  кадров, а оставшиеся работники не могут обеспечить решения задач  по организации и нормированию труда  в соответствии с требованиями рыночной экономики. При этом профессионально-квалификационный уровень таких специалистов значительно  снизился. Все это стало причиной намеченного значительного сокращения служб по труду на предприятиях и  численности занятых в них  работников, а также свертывания  подготовки специалистов по организации  и нормированию труда. Практически  прекращена работа по повышению квалификации и переподготовке кадров, занимающихся вопросами нормирования труда. Возможности  нормирования труда управленческого  персонала в целях повышения  конкурентоспособности и развития предприятий в настоящее время  используются крайне слабо. Нерационально  расходуется рабочее время руководителей: основную его часть они отдают текущим делам и проблемам, актуальность которых сохраняется менее года. В результате этого для решения  принципиальных и перспективных  вопросов времени не хватает. По справедливому  мнению профессора А.Я. Кибанова, 40–60% рабочего времени руководителей и специалистов затрачивается на выполнение таких функций, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации. 

2. Правила проведения групповой и индивидуальной фотографий рабочего времени .

При индивидуальной фотографии рабочего времени изучается использование  времени одним рабочим в течение  смены или другого периода  рабочего времени.

До начала наблюдения необходимо ознакомить рабочего с целью наблюдения. 

Состояние организации труда фиксируется  в наблюдательном листе, в котором  записываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке в котором они происходят. Наблюдатель должен точно установить все причины отлучек рабочего и причины его бездействия с тем, чтобы правильно их отнести к той или иной категории затрат.

Для разработки норм и нормативов времени наблюдения необходимо проводить  за разными исполнителями в объеме не менее 6 наблюдений, а при разработке нормативов численности и обслуживания - не менее 3.

Если наблюдения проводились с  целью установления нормативов численности  и обслуживания, то по полученным результатам  составляется сводный фактический  баланс рабочего времени. После исключения нерациональных затрат и прямых потерь рабочего времени составляется нормальный (проектируемый) баланс затрат рабочего времени.

Групповая фотография рабочего времени  проводится в тех случаях, когда  работа выполняется группой работников.

Если группа рабочих состоит  из 2 - 4 человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то наблюдения проводятся методом непосредственных замеров. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени проводится поочередно по каждому наблюдаемому рабочему.

Таблица одноименных затрат времени, анализ потерь с указанием их причин и баланс рабочего времени составляются также по каждому рабочему в карте  фотографии рабочего времени.

При численности рабочих более  четырех или, если наблюдатель не успевает фиксировать действия, выполняемые  каждым рабочим, изучение затрат времени  проводится путем обхода рабочих  с фиксацией действий каждого  из них по текущему времени через  равные промежутки времени (2 - 5 мин). Действия рабочих записываются в виде индексов в соответствующих графах наблюдательного  листа, над которыми указывается  присвоенный рабочему порядковый номер. 

Обработка результатов наблюдения начинается с определения затрат времени путем суммирования количества записей с одноименными индексами  по каждому рабочему и умножения  суммы на величину интервала. После  чего составляется общий фактический  баланс рабочего времени.

Если целью групповой фотографии является только изучение использования  рабочего времени группы рабочих  в течение смены, то она проводится методом моментных наблюдений.

3. Что можно рассчитать по формуле: .

Максимальную  продолжительность элемента операции.

K^н_y - фактический коэффициент устойчивости хроноряда 
 
t_min – минимальная продолжительность элемента .

4. Чем отличается норма времени от нормы выработки.

Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических, хозяйственных условиях. Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.

Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется исходя из нормы времени. Она устанавливается в тех случаях, когда в течение смены выполняется одна и та же регулярно повторяющаяся работа (операция). Норма выработки рассчитывается как результат деления фонда времени на норму времени.

 

5. Задача.

Сортировщик в течение смены (7 часов) сортирует простые письма, заказные письма и бандероли.

Установленные часовые нормы следующие:

• 2100 простых писем в час;
• 1600 заказных писем в час;
• 1200 бандеролей в час.

В результате внедрения передовых  методов работы сортировщик перевыполняет  установленные нормы и за смену  фактически обрабатывает:

• 10000 простых писем;
• 3000 заказных писем;
• 2600 бандеролей.

Уплотнение дополнительной работы составляет 10%.

Определить, на сколько процентов  сортировщик перевыполняет установленные  нормы.

 

Решение:

 

Установленная продолжительность  смены = 7часов.

После внедрения передовых методов  фактическая продолжительность  смены = 7*1,1 = 7,7 часов

 

Норма выработки существующая:

2100+1600+1200 = 4900 операций в час

 

Норма выработки после внедрения  передовых методов: 

(10000+3000+2600)/(7*1,1) = 2026 операций в час

 

Сортировщик перевыполняет установленные нормы на:

 ∆Пт =(1-Нр.см/Н с.см )х100,

где

∆Пт -рост производительности труда, %

Нр.см -расчетная сменная выработка норма выработки (обслуживания)

Нс.см -существующая сменная норма выработки (обслуживания).

 

Следовательно,

∆Пт=(1-2026/4900)х100=58,65(%)

 

Задача

На станции абонентского телеграфа  оператор за смену (7 часов) обслуживает 40 исходящих соединений, 20 входящих и 10 транзитных. Норматив оперативного времени на 1 соединение:

• исходящее – 6,3 мин.
• входящее – 4,5 мин.
• транзитное – 5,2 мин.

Определить часовые нормы выработки  по каждой операции. 

Решение:

 

Норма выработки определяется:

Нв. = 60/Нвр.

Норма времени равна:

Нвр. = 394/420 = 0,938

40*6,3+20*4,5+10*5,2 = 394 мин.

 

Нвр.исх. = 6,3*0,938 = 5,91 мин.

Нвр.вход. = 4,5*0,938 = 4,22 мин.

Нвр.тран. = 5,2*0,938 =4,88 мин.

 

Часовые нормы выработки по каждой операции:

Нв.исх. = 60/5,91 = 10,15 оп./час

Нв.вход. = 60/4,22 = 14,22 оп./час

Нв.тран. = 60/4,88 = 12,3 оп./час