Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2012 в 11:28, отчет по практике
Воронежский шинный завод с 2002г. состоял в составе российского холдинга Amtel. Однако после возникших финансовых трудностей на заводе началась процедура банкротства. Летом 2010 года на Воронежский шинный завод, находящийся в процедуре банкротства, пришел стратегический партнер, – холдинг «СИБУР» в лице его подразделения «СИБУР-Русские шины». Являясь одновременно крупнейшим кредитором Воронежского шинного завода, «СИБУР» не только определяет характер процедуры банкротства предприятия, но и инвестирует значительные ресурсы в его текущую деятельность и развитие.
1. Общая характеристика организации.
2. Организация производства.
3. Организация подготовки выпуска новой продукции, осуществления работ, оказания услуг. Инновационная деятельность предприятия.
4. Маркетинговая деятельность организации.
5. Система управления качеством.
6. Оценки инвестиционных проектов и их отбор для финансирования.
7. Финансовое планирование.
8. Логистическая оценка организации.
9. Стратегическое планирование в организации.
10. Экономика и менеджмент внутрифирменных структур.