Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 00:23, контрольная работа

Краткое описание

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………… 3
Теоретическая часть.
Виды планирования……………………………………………………. .5
А)Стратегическое………………………………………………………..5
Б)Текущее………………………………………………………………...6
В)Оперативное…………………………………………………………...8
Заключение……………………………………………………………...15
Практическая часть……………………………………………………. 21
Список литературы……………………………………………………..33

Вложенные файлы: 1 файл