Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 19:51, курсовая работа
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
Данная тема – «Принципы построения структуры организации», была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.
“Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Понятие и сущность организации.
1.1 Сущность организации……………………………………………………….5
1.2 Характеристика и типы организационных структур……………………….8
1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой………………………………15
2. Особенности построения организации.
2.1 Этапы построения организации…………………………………………….20
2.2 Место и роль подразделений в организационной структуре…………..…24
2.3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации……...…26
3. Виды структур управления.
3.1 Организационные структуры управления…………………………………30
3.2 Производственные структуры управления………………………………...33
4. Тенденции эволюции организационных структур………………………….40
Заключение……………………………………………………………………….42
Список используемых источников……………………………………………..43
Приложение А………………………………………………………………….44
Приложение Б………………………………………………………………….45
Приложение В………………………………………………………………….46
Приложение Г………………………………………………………………….47
Приложение Д………………………………………………………………….48
Приложение Е………………………………………………………………….49
Приложение Ж………………………………………………………………….50