Стратегическое планирование развития предприятия

Невозможно спорить с тем, что планирование развития предприятия играет ведущую роль в жизненном цикле организации. Ведь то, что хорошо спланировано – уже наполовину сделано, как гласит народная мудрость.
Процесс планирования, безусловно, требует огромного количества затрат, умственных и материальных, - как на обработку уже имеющегося материала для адекватного представления о возможностях фирмы, так и на построение прогноза, который будет соотноситься с реальными показателями продуктивности.
И, конечно, стоит учитывать, что существуют различные виды планирования (стратегическое и тактическое), каждый из которых необходим и полезен в собственной сфере компетенции. Рассмотрим основные различия между ними, чтобы иметь представление о предмете вопроса.

Введение

Сущность и функции стратегического планирования

Методика составления, структура и содержание стратегического плана

Этапы составления стратегического плана
Формирование миссии компании
Оценка и анализ внешней среды
Оценка и анализ внутренней среды
Изучение стратегических альтернатив

Решение о выборе стратегии, его реализация и оценка результатов

Роль и значение стратегического планирования