Види бюджетів, які використовуються на підприємстві

правління організації, до складу якого входить вище керівництво;

президент організації (у цьому разі правління організації представляє із себе консультативний орган при президенті);

рада директорів організації;

загальні збори засновників.

Після затвердження бюджету він приймає силу наказу.

Третій етап - аналіз виконання бюджету за підсумками минулого року. На цьому етапі робиться аналіз фінансового стану підприємства, на основі якого вносяться необхідні корективи в тактику і стратегію економічного розвитку організації.

Для того щоб система бюджетування була ефективною, необхідний ряд обов'язкових умов, без яких ця система просто не зможе працювати.

По-перше, підприємство повинне мати відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету, а працівники управлінських служб повинні бути досить кваліфікованими, щоб уміти застосовувати цю методологію на практиці. Методологічна та методична база складання, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету аналітичний блок (або компонент) бюджетного процесу.

По-друге, для того щоб розробляти бюджет, контролювати і аналізувати його виконання потрібна відповідна кількісна інформація про діяльність підприємства, достатня для того, щоб уявити собі його реальний фінансовий стан, рух товарно-матеріальних і фінансових потоків, основні господарські операції. Отже, на підприємстві повинна існувати система управлінського обліку, яка реєструє факти господарської діяльності, необхідні для забезпечення процесу складання, контролю та аналізу зведеного бюджету. Система управлінського обліку на підприємстві становить основу облікового блоку бюджетного процесу].

По-третє, бюджетний процес завжди реалізується через відповідну організаційну структуру і систему управління, існуючі на підприємстві.

Поняття організаційної структури містить у собі:

кількість і функції служб апарату управління, в чиї обов'язки входить розробка, контроль і аналіз бюджету підприємства;

сукупність структурних підрозділів, що є об'єктами бюджетування, тобто тими центрами відповідальності, якими призначається бюджетний план і які відповідальні за його виконання.

Система управління бюджетуванням - це регламент взаємодії служб апарату управління і структурних підрозділів, що закріплює у відповідних внутрішніх нормативних актах та інструкціях обов'язки кожного підрозділу на кожній стадії бюджетного процесу. Так як бюджетний процес є безперервним і повторюваним (регулярним). Точно так само регулярно, у відповідні строки в апараті управління зі структурних підрозділів повинна надходити облікова інформація, необхідна для його забезпечення.

По-четверте, процес розробки, контролю та аналізу виконання бюджету припускає реєстрацію і обробку великих масивів інформації, що скрутно зробити вручну. У бюджетному процесі рівень оперативності і якості обліково-аналітичної роботи істотно підвищується, а кількість помилок скорочується при використанні програмно-технічних засобів. Програмно-технічні засоби, що використовуються структурами підприємства, задіяними в бюджетному процесі, становлять програмно-технічний блок системи бюджетування.

Всі чотири компоненти бюджетного процесу тісно пов'язані між собою і складають інфраструктуру системи бюджетування на підприємстві.

Висновок

Завдання планування діяльності підприємства, формування бюджету та контролю за його виконанням є однією з найважливіших у галузі управління підприємством. Для вирішення даної задачі необхідно велика кількість фінансової, бухгалтерської та виробничої інформації.

Першим кроком в нелегкому шляху побудови системи організації бюджетування може стати теоретична і практична підготовка фахівців підприємства з питань постановки та автоматизації бюджетування. Для цих цілей розроблена спеціальна програма навчання.

Що ж компанія отримує в результаті? Фінансові потоки компанії стають для керівника прозорими. Вони мають можливість визначати пріоритети платежів; відстежувати і контролювати фінансові результати діяльності компанії в цілому і по окремих центрах фінансової відповідальності; планувати рух грошових коштів і рух товарно-матеріальних цінностей; планувати доходи і витрати компанії; будувати й оцінювати внутрішні показники ліквідності і рентабельності компанії і окремих її бізнесів. Компанія отримує можливість осмислено рухатися до поставлених цілей.

Список використаної літератури

1. Брігхем Е.Ф. Основи фінансового менеджменту: К.: Ніка-Центр: Эльга, 1999.
2. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1997.-799 с.
3. Гончаров А.Б. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — X.: Видав. Дім «ІНЖЕК», 2003. — 240 с.
4. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2004.
5. Данилюк М.О., Савич В.І. Фінансовий менеджмент: Навч. Посіб. – К.: Центр навч. л-ри, 2004. — 204 с.
6. Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Смовженко Т.С. Фінансовий словник. – 2-ге видання, виправлене і доповнене. – Львів: Видавництво „Центр Європи”, 1997. – 576 с.
7. Кірейцев Г.Г. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — К.: Центр навч. л-ри, 2004. — 531 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 768 стр.
9. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч.. посіб. 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Знання, 2005. — 485 с.
10. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник. - К.: Центр навч. л-ри, 2006. — 520 с.
11. Лытнев О.Н. Финансовый леверидж. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5. – с.36-38.
12. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 554 с.
13. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998, стр. 130 – 154.
14. Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Либідь, 2002. – 384 с.