Институт государственной службы в Великобритании

Каждый работник имеет ранг, который определяет его статус и не зависит от конкретных обязанностей или места работы. Лица одного и того же ранга рассматриваются, по существу, в виде однородной группы с возможностью взаимозаменяемости. В качестве иллюстрации можно привести следующий пример: постоянный секретарь в правительстве остается в том же ранге после перемещения его из одного министерства в другое.

Перевод работников с одного места на другое в рамках одного разряда не является чем-то необычным, более того, это считается частью нормальной карьеры. Если пост ликвидируется, занимающее его лицо будет назначено в государственной службе на другой пост в рамках того же разряда. А если это окажется невозможным и придется занять пост в рамках более низкого разряда, за указанным лицом сохраняется прежний разряд, соответствующий его рангу. Наконец, начинающий службу работник, как правило, получает должность самой низкой ступени, а продвижение по карьерной лестнице идет по мере прохождения службы.

Существует противоположный подход, когда наем производится на определенный пост. В этом случае составляется детальное описание работы, выполняемой на данном посту. Методика, известная под названием «аналитическая оценка работ», предусматривает описание обязанностей, которые образуют данный вид работы, условия труда, в которых выполняется работа, ответственность лица и необходимые знания, способности и навыки для ее успешного выполнения. Для старших постов допускается определенная свобода действий и требуется, чтобы принятые решения и данные советы имели положительный результат [2, C. 34].

Список литературы

1. Арановский К.В. Государственное право зарубежных стран. – М., 2000
2. Атаманчук С.Г. Государственная служба: исполнение государственных должностей. – М.. 1998.
3. Бахрах Д.Н. Государственная служба в РФ. Екатеринбург, 1995.
4. Крылова Н.С. Английское государство. – М., 1981.
5. Лапшина И.Е. Конституционное право зарубежных стран. – М.: Проспект, 2004.