Анализ в управлении запасами

Таким образом, из представленных в таблице видов производственных запасов наибольшую продолжительность оборота имело топливо – 17,5 дней, в то время как наибольшее количество оборотов совершили органические удобрения и корма – 295,97 и 217,19 соответственно.

Табл. Анализ оборачиваемости производственных запасов за 2008 г.

 

Вид производственных запасов	Среднегодовые остатки	Расход производственных запасов	Длительность  оборота, дни	Коэффициент оборачиваемости
Производственные запасы, всего	781	84594	3,32	108,31
В том числе
Топливо	99	1614	22,08	16,30
Удобрения минеральные	241	6730	12,89	27,93
Удобрения органические	86,9	28550	1,10	328,54
Корма	133	38750	1,24	291,35
Прочие	215,1	8950	8,65	41,61

   Таким образом,   в 2008 г. также наибольшую продолжительность оборота имело топливо, а наибольшее количество оборота совершили органические удобрения.

 

Табл. Анализ динамики оборачиваемости  производственных запасов

 

Вид производственных запасов	Длительность  оборота, дни		Абсолютное  изменение
	предыдущий  период	отчетный период
Производственные запасы, всего	3,67	3,32	-0,35
В том числе
Топливо	17,5	22,08	4,58
Удобрения минеральные	11,86	12,89	1,03
Удобрения органические	1,22	1,10	-0,12
Корма	1,66	1,24	-0,42
Прочие	5,88	8,65	2,77

 

На основании представленной таблицы можно сделать о том, что в общем произошло очень не значительное сокращение периода оборачиваемости производственных запасов. Период оборота топлива увеличился на 4,58 дня, прочих производственных запасов – на 2,77 дня.

     

 

Высвобождение средств в обороте предприятия, ускорением оборачиваемости характеризует показатель эффект от ускорения оборачиваемости:

               Выручка отчетного периода

Э   =      ---------------------------------------- *(ПО₁-ПО₂)

                                   360  

               18573

Э   =      ---------- *(3,32-3,67)= - 18,057 (млн. руб.)

                  360  

Данная величина характеризует  сокращение потребности в производственных запасах на 18,057 млн. руб.

Эффективное управление запасами представляет собой определение оптимальных производственных запасов на предприятии, которые обеспечили бы выполнение производственной программы при минимальных затратах.

Анализ дает возможность  управлять запасами – это очень  важный  и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все  конечные результаты  деятельности  предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемости капитала  и  повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на  их  хранение,  высвободить  из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя  его  в  другие активы. Искусство управления  запасами  заключается:  в  оптимизации  общего размера и структуры запасов материальных ценностей,  минимизации  затрат  по их обслуживанию, обеспечение эффективного контроля за их движением.

    Среди систем  контроля за движением запасов  широкое применение получает АБС – анализ, XYZ – анализ и логистика.

Для оптимизации размера производственных запасов (сырья, материалов, топлива и т.д.) наиболее распространена модель «Модель экономически обоснованного размера заказа» (Economic ordering quantity, EOQ-model), более известная как модель Уилсона. Данная модель основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов

Совокупные операционные затраты состоят из суммы затрат по размещению заказов (Зрз) (в том числе транспортировка, приемка и т. п.) и затрат по хранению запасов (Зхз):

Зрз=ОПП:СОП*Срз

Где ОПП - объем производственного  потребления запасов за период;

СОП – средний объем  одной партии поставки;

Срз – средняя стоимость  размещения одного заказа.

 

Зхз=СОП:2*Зхз(1)

          Где Зхз(1) – средняя стоимость хранения единицы производственного запаса.

 

Таким образом, оптимальный  объем заказа равен:

EOQ=

 

(график)

На основании всего выше сказанного, можно сделать вывод о том, что оптимизация размеров производственных запасов является дополнительным   источником   материальных   ресурсов    на    предприятии, способствующим увеличению объема производства продукции без дополнительных затрат.