Анализ организационно-управленческой структуры и размеров предприятия ООО «Престиж»

Выручка от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась  на  1958 тыс.руб.или на 5,42%. Затраты на производство    снизились  на 1580  тыс.руб., или на 5,2%.  Валовая прибыль уменьшилось на  378 тыс.руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом или на 6,54%.   Коммерческие расходы в 2010 г. составили 2941 тыс.руб., в 2011 г. снизились на 1188 тыс.руб. или на 40,4 %.  Расходы на управление в 2010 году составляли 1986 тыс.руб., в 2011 году – 1114 тыс.руб., произошло снижение управленческих расходов на 872 тыс.руб. или 43,91%. Чистая прибыль зависит от выручки и себестоимости и в 2010 г. составила 856 тыс.руб., в 2011 г.  в сумме 2538 тыс.руб., Не смотря на то, что и выручка  в 2011 году по сравнению с предыдущим годом снизились, чистая прибыль по причине интенсивного снижения всех расходов, увеличилась на 1682 тыс.руб. Численность в 2010 г. по сравнению с 2011 г. не изменилась и составила 23 чел. Стоимость ОПФ в отчетном периоде составила 688 тыс.руб., что ниже прошлого года на  110 тыс.руб. или 13,8%; оборотные активы увеличились на 333 тыс.руб. или 2,93 %.

Фондовооруженность составила  в прошлом году 34,7 тыс.руб.на 1 человека, в отчетном году 29,91 тыс.руб./чел., наблюдается снижение обеспеченности на 13,78%, предприятие уменьшило оснащение фондами в отчетном году.

Выработка годовая  снижается  на 85,13 тыс.руб./чел. или на 5,42% на это повлияло снижение  выручки;  фондоотдача увеличилась на 4,4 руб. или на  9,7%; за прошлый год оборотные средства прошли 3,2 оборот, в отчетном году 2,9 оборота, эффективность снизилась на 0,3 оборота; рентабельность продаж повышается с 2,37% до 7,42%, следовательно, в отчетном году эффективность работы предприятия повысилась.

Рост прибыли создает  финансовую базу расширения предприятия, решения проблем материального поощрения персонала. Прибыль является источником погашения долговых обязательств организации перед банками, поставщиками. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.

Состав и структура  прибыли рассмотрена в  приложении к бухгалтерскому балансу Ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках», где выделена обособленно величина и доля управленческих расходов в 2 таблице.

Таблица 2 – Анализ структуры  прибыли и управленческих расходов на  ООО «Престиж»  за  2010-2011 годы

Наименование	2010 год	Стр., %	2011год	Стр., %	+,-
Выручка (нетто) от продажи	36141	100%	34183	100%	-1958
Себестоимость проданных  товаров	30358	84%	28778	84%	-1580
Валовая прибыль	5783	16%	5405	16%	-378
Коммерческие расходы	2941	8%	1753	5%	-1188
Управленческие расходы	1986	5%	1114	3%	-872
Прибыль (убыток) от продаж	856	2%	2538	7%	1682
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	856		2538		1682

 Выручка  в 2010 году составила 36141 тыс.руб., в 2011 году 34183 тыс.руб., что на 1958 тыс.руб. меньше. Себестоимость в 2010 году 30358 тыс.руб., в отчётном 28778 тыс.руб., затраты так же снижаются на 1580 тыс.руб. Валовая прибыль в структуре выручки занимает 16 %, её величина 5783 тыс.руб., в отчётном периоде доля валовой прибыли в выручке 16% сумма 5405 тыс.руб., наблюдается снижение валовой прибыли на сумму 378 тыс.руб., уровень продаж 16%. Доля прибыли от продаж в 2010 году 2% в 2011 году 7%, прибыль от продаж увеличилась на 1682 тыс.руб. Это произошло за счет интенсивного снижения затрат: коммерческие расходы уменьшились на 1188 тыс.руб., управленческие расходы снизились на 872 тыс.руб.

ООО «Престиж» является плательщиком единого налога на вмененный доход, поэтому налог на прибыль не уплачивает, следовательно чистая прибыль равна прибыли до налогообложения.

Снижение  коммерческих и управленческих расходов снижают валовую прибыль, доля  их в выручке в 2010 году 8 и 5%., в отчётном периоде 5 и 3% к выручке соответственно.

Рис 1 – Размер и динамика выручки, расходов и прибыли ООО «Престиж»

 

Валовая прибыль образуется в результате разницы между выручкой и себестоимостью.  На  рисунке наглядно видно, что коммерческие и управленческие расходы играют немаловажную роль в формировании финансового результата предприятия ООО «Престиж».

 

2.3. Анализ организационной структуры управления ООО «Престиж»

Органами управления ООО «Престиж» являются: учредитель (участник) Общества и директор общества.

Высшим органом управления Общества является учредитель (участник) Общества.

В случае увеличения количества участников Общества до двух и более высшим органом управления общества становится общее собрание участников Общества.

Если Общество состоит из одного участника, то решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания участников Общества, принимаются единственным участником Общества единолично.

Директор ООО «Престиж» Козлова Н.А. является единоличным исполнительным органом общества. Директор общества:

1. Осуществляет руководство  текущей деятельностью ООО и  принимает решения по вопросам  финансово-хозяйственной деятельности;

2. Организует выполнение  решений участника общества;

3. Без доверенности  действует от имени общества, представляет его интересы и  совершает сделки;

4. Осуществляет оперативное  распоряжение имуществом общества;

5. Заключает от имени  общества договоры с организациями  и гражданами;

6. Открывает в банке расчетные и другие счета;

7. Выдает доверенности  на право представлять интересы  общества;

8. Издает приказы и  распоряжения, в том числе приказы  о назначении на должности  работников, об их переводе и  увольнении, заключает с ними  трудовые договоры, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

9. Совместно с бухгалтером  обеспечивает выплату заработной  платы в установленные договором  сроки;

10. Обеспечивает соблюдение  установленных правил охраны  труда и техники безопасности, санитарных, природоохранных и противопожарных норм и правил;

11. Предъявляет от имени  общества претензии и иски.

Козлова Н.А. несет ответственность  за организацию, состояние и достоверность  бухгалтерского учета, своевременное  представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы.

Схема организационно-управленческой структуры ООО «Престиж» представлена в приложении 9.

 

 

 

Заключение

В данной работе проведен анализ существующей организационной структуры управления и ее особенности существования и функционирования.

Достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, дана характеристика ООО «Престиж» и проанализированы основные финансовые показатели деятельности.

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация – это  не только первичное хозяйственное  звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

Управление людьми имеет  важное значение для всех организаций  — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и  действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Если не будут четко  определены и скоординированы отношения  между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура  управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

• Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
• Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Алиева В.Г. «Теория организации: учебник», 3-е изд., Экономика, 2006.
2. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, Л.:-ЛГУ, 2006.
3. Блейк Р.Р «Научные методы управления»: Учебн. Пособ.- К : МАУП, 2008 – 689 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С Виханский, М.: Экономист, 2008. - 296 с.
5. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. «Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий»: Конспект лекций. Санкт–Петербург, 2010 – 162
6. Иванова Ю.М., Приходько В.И. «Теория организации» - М., 2007 – 756 с.
7. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 167 с.
8. Клишевич, Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие / Н. Б. Клишевич, М.: Кнорус, 2009. - 301 с.
9. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. - 256 с.
10. Сацков Н.Я. «Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя» - Донецк: Сталкер, 2008 - 448 с
11. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: –М.: ЮНИТИ, 2008.
12. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 2007 – 311 с.
13. Уткин С.Т. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2007.
14. Шамарина, Л. В. Создание эффективной организационной структуры управления. / Экономика. Государство. Право. – 2010, №2. – 26-31 с.
15. Шахмалов Ф.И. «Американский менеджмент. Теория и практика». – М.: Наука, 2010 – 546 с.
16. Шохин, Е. И., Серегин, Е.В., Гермогентова, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Шохина Е.И. // КноРус, - 2011. - 480 с.

 

Приложения

 

Схема организационно-управленческой структуры ООО «Престиж»