Анализ прибыли на ЗАО "Кавказ"

3. Одновременное  увеличение цен и уменьшение  себестоимости. Это может быть  достигнуто путем массового производства. Принцип экономики, обусловленный  ростом масштаба производства, может  привести к желаемой цели.

В добавление к  затронутой теме можно сказать, что важным фактором к получению общей прибыльности служит стратегия и коммуникабельность самой компании-производителя. Запомните тот факт, что неправильное определение целей или несработанная стратегия никогда не приведут к получению прибыли. Для достижения наивысшей цели будьте осторожны с планированием вашего дальнейшего пути развития. В добавление к тому, будьте уверены в том, что у вас имеются налаженные каналы по сбыту ваших продуктов как внутри вашей страны, так и за рубежом.[11]

 

3.2 Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики.

 Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать  прибыль. Известны две основные возможности  увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать  программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.

Управление  прибылью предприятия сводится к  разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны).

Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

 

 Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

 Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

 При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли;  банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Руководителю  придется так планировать распределение  прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время  обеспечить благосостояние предприятия.

 На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

 Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся:

 

1. Конкурентоспособность  выпускаемой продукции, в силу  того, что предприятие должно  существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

2. Высокая мобильность  на рынке, свобода экономического  маневра, делающая объективно  необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

3. Ритмичность  и гибкость производства, способность  быстро менять ассортимент продукции  в соответствии с запросами  потребителей.

4. Разработка  мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы  являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

 Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

 Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

 С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

 

1. Строгое соблюдение  заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала,  что представляет собой особую  форму вложения капитала.

3. Повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных  расходов и потерь.

5. Внедрение  в практику оперативного учета  затрат на производство продукции.

6. Применение  самых современных механизированных  и автоматизированных средств  для решения задач анализа  прибыли и рентабельности.

7. Совершить  перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

  Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.[11]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Проведенный анализ показывает, что ЗАО “КАВКАЗ” проводит работу по повышению эффективности производства и реализации. По определению чистой прибыли мы выяснили исходя из вывода, что отклонение уровня показателя общей суммы прибыли до выплаты налогов составляет +12962 тыс.руб.; отклонение налога на прибыль и иных обязательных платежей из прибыли составляет +2477,8, изменение удельного веса составляет 20%; отклонение чистой прибыли отчетного периода составляет +10484,8 тыс.руб., изменение удельного веса составляет -20%.

По анализу влияния факторов на изменение суммы чистой прибыли видно, что общая сумма брутто-прибыли осталась неизменной и составляет +12962, прибыль от реализации продукции осталась тоже неизменной и составляет -1293, сальдо прочих финансовых доходов и расходов осталась неизменной и составляет +6483,  изменение суммы налога из прибыли и иных обязательных платежей составляет +2477,2.

Из анализа  состава и динамики балансовой прибыли  выяснили, что прибыль  от реализации продукции составляет  10,7 % в отчетном году (2017/18832*100), 18,8 % в прошлом году (3310/17606*100). Снизилась доля прибыли от основной деятельности – на 8,1% (10,7%-18,8%), абсолютный прирост составил   -1293тыс.руб. или  -39%.

Из анализа  рентабельности видно, что по растениеводству  за прошлый

год увеличился на 9 %, за отчетный год увеличился на 7 %, переработка за прошлый год увеличилась на 69 %, за отчетный год увеличилась на 8 %; по животноводству за прошлый год увеличился на 84 %, за отчетный год увеличился на 6 %, переработка за прошлый год увеличилась на 240 %, за отчетный год увеличился на 86 %

 

Как показывает анализ на ЗАО “КАВКАЗ ” наблюдается повышение чистой прибыли. Так в 2005 году она составила -576 тыс. руб., а в 2006 году –12 386 тыс. руб.

На изменение  прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, объем реализации, доходы, полученные от внереализационных операций, расходы, полученные от внереализационных операций.

 Таким образом с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1.Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4.Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5.Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

7.Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

 

     Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

 

1. Горбачева Л.А. //Анализ прибыли и рентабельности// –М., 2006. –95с.
2. Канке А.А., Кошевая И.П. //Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия//-М,2005. – 288с.
3. Логинов В, Новицкий Н. //Совершенствование финансовой налоговой системы // Экономист, 2007, №2. 71 с.
4. Лопатина И.М., Золкина З.К. //Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие// –Я. ЯГУ, 2008. –66 с.
5. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. //Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий// –СПб.: Изд. СПбУЭФ,2005 –72с.
6. Резников Л. //Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ, 2006, №7.
7. Савицкая Г.В.// Анализ хозяйственной деятельности предприятия// -М,2007. – 688с.
8. Савицкая Г.В.//Анализ хозяйственной деятельности предприятия// - М, 2009. – 345с.
9. Скворцов О.В.//Налоги и налогообложение//-М,2008. – 224с.
10. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н.//Анализ финансово-хозяйственной деятельности// – 2008. – 352с.
11. Яндекс [Электронный ресурс] //www.yandex.ru/Загл.с экрана.