Анализ производительности труда на предприятии

Для того чтобы добиться максимального  использования потенциала сотрудников  рассматриваемого предприятия, руководство  должно учитывать вопросы, связанные  с управлением персоналом на этапе  разработки планов развития всей организации, т.е. управление персоналом должно стать частью организационной стратегии. Для того чтобы сформулировать действенную стратегию руководство, должно четко представлять динамику внешней среды (изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов, позиция государства) и состояние внутренних ресурсов самой организации, поскольку из взаимодействий этих факторов складывается реальная динамика организационного развития.

Стратегия управления персоналом должна создаваться на основе стратегии развития организации и состоять в определении путей развития организационных компетенций, у всего персонала организации и каждого из ее сотрудников в отдельности. Как и стратегия развития организации в целом, стратегия управления персоналом должна разрабатываться с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой.

Заключение

Повышение производительности труда и эффективность  использования трудовых ресурсов оказывают  непосредственное влияние на рост объема промышленного производства и реализации производимой продукции.

Эффективность использования трудовых ресурсов измеряется производительностью труда, которая  оценивается с помощью таких  показателей, как средняя за анализируемый  период выработка (производительность труда) одного работающего и средняя за анализируемый период выработка одного рабочего.

В соответствии с принципами ресурсосбережения  положительно оценивается ситуация, когда прирост выручки преимущественно  достигается за счет кардинального  роста производительности труда при той же или меньшей численности работающих.

Под факторами  роста производительности труда  понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

 При анализе  и планировании производительности  труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

В данной курсовой работе был проведен экономический  анализ производительности труда, на примере  предприятия ОАО «КСМ», в результате были сделаны следующие выводы:

В ОАО «КСМ»  за анализируемый период произошел  рост выручки от реализации продукции на 37,01%.

При этом наблюдалось  снижение численности работающих на 9 человек – 4-х человек рабочих, 3-х чел. служащих, и 3-х чел. специалистов, за счет чего происходит перераспределение  в структуре персонала, снижается  удельный вес специалистов с 16,15 до 15,30%, служащих с 19,3 до 18,6%. Удельный вес руководителей и рабочих при этом увеличивается (рабочих с 75,52% до 77,1%, руководителей с 3,1% до 3,3%). Коэффициент текучести кадров в отчетном году  на 0,03 пункта выше, чем в предыдущем году.

Уменьшение численности  работников предприятия, приводит к  уменьшению выпуска продукции. Но увеличение среднегодовой выработки позволило  выпустить больше продукции на 3673,5 тыс.руб. В итоге общее увеличение  выпуска продукции составило 3419,02 тыс. руб.

На рост выпуска  продукции положительное влияние  оказало увеличение среднегодовой  и среднечасовой выработки одного работающего, увеличение продолжительности  рабочего дня, суммарное влияние  этих факторов привело к увеличению выпуска продукции на 3847934 тыс.руб. То есть за счет повышения производительности труда одного работника, несмотря на снижение их численности, увеличивается выпуск продукции.

Руководству предприятия  необходимо обратить внимание на соотношение  темпов роста производительности труда и фонда заработной платы. В отчетном периоде наблюдалось опережение темпов роста средней зарплаты над темпами роста производительности труда на 2,25.

Известно, что  если темпы роста производительности труда отстают от роста средней  заработной платы, то при прочих равных условиях прибыль организации имеет тенденцию к сокращению.

Поэтому, несмотря на благоприятную картину с производительностью труда на данном предприятии необходимо исследовать резервы по ее повышению.

Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2004, с изм. от 15.03.2005)
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. –М.: Финансы и статистика, 2005. 690с.
3. Белова В. Механизм возмещения затрат на рабочую силу: затраты работодателей // Человек и труд, 2005, №2.
4. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. – М., 2004.
5. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика, 2004, №1.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 2005.
7. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2006.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2005.
10. Грачев М. Суперкадры. – М.: Дело, 2006.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Г. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
12. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2002.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Магун В. Трудовые ценности российского населения // Вопросы экономики, 2002, №1.

15. Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов // Вестник, № 3 – 2004.

16. Радько С., Афанасьева А. Сохранение трудового потенциала и максимизация прибыли // Человек и труд, 2005, №7.