Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 12:44, курсовая работа
Целью настоящей выпускной работы является: разработка плана по финансовому оздоровлению ООО «Тиара».
В связи с поставленной целью в работе установлены такие задачи:
• рассмотрение теоретических основ финансового оздоровления организации;
• оценка финансового состояния ООО «Тиара»;
• разработка основных направлений финансового оздоровления организации.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления организации 6
1.1 Факторы, влияющие на финансовое состояние организации 6
1.2 Реструктуризация в системе финансового оздоровления предприятий 13
1.3 Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия 18
Глава 2. Оценка финансового состояния организации ООО «Тиара» 22
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2 Анализ состава и структуры капитала 29
2.3 Анализ состава и структуры имущества 32
2.4 Анализ деловой активности и рентабельности 36
Глава 3. Анализ финансового состояния и реструктуризация плана по финансовому оздоровлению предприятия на примере ООО «Тиара» 46
3.1 Анализ финансовой устойчивости 46
3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 51
3.3 Диагностика вероятности банкротства 56
3.4 Основные направления финансового оздоровления организации 66
Заключение 76
Список литературы 78
При разработке стратегии оздоровления рассматриваются дебиторы и кредиторы: банки, потребители, поставщики, разнообразные федеральные и региональные ведомства. Широкие профессиональные связи банков разрешают им находить решение множеству вопросов, даже не входящих в их важнейшую сферу деятельности. Зачастую банки через связанные с ними фирмы помогают предприятию в реализации продукции, поиске партнеров по снабжению и решению финансовых проблем. Потребители и поставщики, при стабильных связях, входят в технологическую цепочку и при здравом подходе рвутся к постоянству производственной системы в целом. При определенных условиях и те, и другие обязаны сформулировать заинтересованность в поддержке предприятия-банкрота. При перепрофилировании имеет смысл учитывать вероятности партнеров, надеясь на их помощь, по крайней мере, консультационную. Федеральные и региональные ведомства, являясь источником целевых средств, могут быть заинтересованы в поддержке предприятия при выполнении определенных условий.
Товаропроводящая сеть компании, обеспечивающая его снабжение сырьем, материалами, комплектующими изделиями и сбыт продукции, может служить источником информации, а, вероятно и дополнительного финансирования, что должны быть учтены при разработке стратегии финансового оздоровления11.
Система управления - система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. При разработке стратегии оздоровления централизуются управленческие функции, устанавливается суровая система контроля затрат. Особенное участие уделяется отношениям с самостоятельными подразделениями и филиалами, системе хозяйственного расчета в целом. Описание системы управления заканчивается краткой характеристикой последних успешных управленческих решений и наиболее неудачных с представлением участников, убытков и принятых мер12.
ООО «Тиара» является юридическим лицом, на основе ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Регистрация предприятия в 2005 году. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Органом управления ООО является собрание учредителей. Уставный капитал общества составляет 477600 рублей. Вложением участников общества являются денежные средства.
Организационная структура предприятия показана (Приложение 1) и создана по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. ООО «Тиара» представляет собой комбинированную организационную структуру, где четко обусловлено дробление прав и обязанностей каждого работника предприятия.
Возглавляет предприятие директор, который функционирует от имеии предприятия и представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. Он определяет и освобождает от должности управленческий персонал предприятия, по согласованию с собранием учредителей путем издания приказов, в частности:
Также директор налагает на работников взыскания и назначает меры поощрения за основательные результаты работы, изменяет, вследствие планирования и анализа, управленческую структуру на свое усмотрение по согласованию с собранием учредителей, проверяет осуществляемую ими работу, распоряжается имуществом, заключает договоры со сторонними организациями. От своего имени оформляет доверенности другим лицам, открывает в банках расчетные счета и распоряжается денежными средствами на счетах. Право первой подписи имеет директор и главный бухгалтер. Директор также исполняет контроль за деятельностью предприятия.
Определением кадровой политики, то есть, постановлением масштабных вопросов формирования предприятия поручено заместителю директора по организационным вопросам формирования предприятия: «Директор по развитию».
Согласно ФЗ «О бухгалтерском учете», ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии и за соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.
Учредители при необходимости совместным решением собрания могут повысить или понизить уставный капитал.
Общество прекращает свою деятельность:
Ликвидация и реорганизация общества реализовывается в порядке предусмотренном действующим законодательством. Существующие у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, остаются у учредителей. Разделение реализовывается на основании одного общества, новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.
Допускается выделение из общества подразделений и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с должными изменениями в активах и пассивах.
В конце 2011 года среднесписочная численность ООО «Тиара» составляет 18 человек.
Режим работы предприятия с 8 до 17 часов, выходные суббота и воскресение.
Цель деятельности предприятия – предоставление услуг по техническому сервису и ремонту автомобилей, торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями в интересах удовлетворения потребностей населения, народного хозяйства, для получения прибыли.
Деятельность предприятия строится на взаимовыгодных для всех подразделений началу путем выработки и реализации общих решений.
Для решения установленных задач предприятие исполняет множество функций.
Существенными видами деятельности предприятия являются предоставление иных видов услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств.
Дополнительные виды деятельности являются:
Дополнительные виды деятельности
предприятия могут
Главными покупателями продукции, потребителями услуг ООО «Тиара» являются физические лица и юридические лица, в частности: ООО АПК «Мавр», ИП Трофимова Н.А., ООО «ФСМ-С», ООО «Милко», ООО «СМУ – 6», ООО «ТТС – Лес», ООО «Вектор», ООО «Старт – Авто», ООО «ДСК», ОАО «Краслесмаш», ОАО «КНП» Филиал Центральный, и другие.
Главными поставщиками являются: ЗАО Вольво Восток, ОАО ТФК «КАМАЗ», ООО «Азимут НТ», ОАО «Автомобилист – 1», ЗАО «Шин – Авто Трейд», ООО «Крастехагроснаб».
Основные показатели деятельности предприятия представлены в приложении 2.
Выручка от продаж в отчетном периоде уменьшилась на 4789 тыс. руб. и составила 56235 тыс. руб. Такая тенденция изменения выручки определена понижением покупательского спроса на товары и услуги предприятия в условиях экономического кризиса.
В отчетном году замечается уменьшение фонда заработной платы на 443 тыс. руб., что случилось за счет понижения среднемесячной заработной платы одного работника в отчетном периоде на 0,74 тыс. руб. и уменьшением количества работников на 3 человека в связи с сокращением штата предприятия.
Средняя стоимость основных фондов в отчетном периоде понизилась на 106 тыс. руб. по сопоставлению с прошлым годом, это случилось за счет реализации в отчетном году оргтехники. Фондоотдача в отчетном периоде составила 44,35 руб., что меньше прошлого года на 0,06 руб., что можно оценить негативно. Фондовооруженность труда одного работника в отчетном году составила 70,44 тыс. руб., что значительнее прошлого года на 5,02 тыс. руб. В целом применение основных фондов признается не эффективным.
Коммерческие расходы на предприятии уменьшились на 887 тыс. руб. за счет понижения транспортных расходов.
Прибыль от продажи товаров и оказания услуг понизилась на 924 тыс. руб. и составила 721 тыс. руб. за счет уменьшения объема работы предприятия, а рентабельность продаж понизилась на 1,41%, что является негативным моментом в деятельности предприятия. На прибыль от продаж оказали влияние такие факторы как понижение выручки от продаж и валовой прибыли.
Проценты к получению возросли на 3 тыс. руб. и составили в отчетном году 4 тыс. руб., что позитивно влияет на финансовый результат. Проценты получены от банка за употребление денежными средствами.
Проценты к уплате выросли на 65 тыс. руб. и составили в отчетном году 185 тыс. руб. соответственно, что отрицательно сказывается на финансовый результат. Проценты к уплате состоят из процентов, оплаченных предприятием по краткосрочным кредитам.
Иные расходы уменьшились на 182 тыс. руб. и составили в отчетном году 142 тыс. руб., что позитивно влияет на финансовый результат от основной деятельности. Понижение иных расходов произошло за счет понижения расходов, связанных с оплатой услуг банка и убытков от реализации активов.
Прибыль до налогообложения понизилась на 804 тыс. руб. и составила в отчетном году 398 тыс. руб. Уменьшение прибыли до налогообложения повлияло на понижение налога на прибыль предприятия на 154 тыс. руб.
Чистая прибыль в отчетном году составила 302 тыс. руб., что меньше прошлого года на 650 тыс. руб. Рентабельность конечной деятельности в отчетном году составила 0,54%, что меньше прошлого года на 1,02%. Это изменение можно оценить как негативную тенденцию, так как уменьшилась окупаемость предприятия.
Огромное значение в процессе управления финансовыми ресурсами отводится предварительному анализу их присутствия, размещения и результативности применения. Финансовые ресурсы отображаются в пассиве бухгалтерского баланса и группируются по двум главным признакам: по юридической принадлежности и длительности пребывания средств в обороте.
Финансовые ресурсы размещены в пассиве бухгалтерского баланса в соответствии с позицией повышения степени изымаемости ресурсов: от менее к более изымаемым. Финансовые ресурсы долгое время применяемые в процессе развития активов, организуют перманентный капитал.
Смысл анализа финансовых ресурсов содержится в развитии экономически аргументированной оценки динамики и структуры источников финансироваиия активов и обнаружении возможностей их усовершенствования13.
В таблице 2 показан анализ состава заемного и собственого капитала ООО «Тиара».
Необходимость в собственном капитале определена требованиями самофинаисирования предприятия. Он является началом для самостоятельности и независимости. Все же необходимо учитывать, что собственный капитал ограничен в размерах. Кроме того, финансирование деятельности предприятия только за счет собственых средств не всегда выгодно для него.
Данные таблицы 2 изображают, что происходит уменьшение источников развития имущетва на сумму 824 тыс. руб. за счет понижения заемных средств: кредитов и займов на 733 тыс. руб. и кредиторской задолжености на 393 тыс. руб. Соответственное уменьшение источников средств составило 8,09%.
Собственый капитал предприятия возрос на 302 тыс. руб. за счет повышения нераспределеной прибыли и составил 20,57% в структуре источников средств.
Таблица 2
Анализ пассивов предприятия ООО «Тиара» за 2011 год
Пассив |
Абсолютиые величнны, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Измеиения | |||||
На начало года |
На конец года |
На начало года |
На конец года |
в абс вел-ах, тыс. руб. |
в уд-х весах, % |
в % к вел-ам на начало года |
в % к изменениям итога баланса | |
1.Собственный капитал |
1624 |
1926 |
15.94 |
20.57 |
302 |
4.63 |
118.60 |
-36.65 |
в том числе: |
||||||||
уставный капитал |
478 |
478 |
4.69 |
5.11 |
- |
0.41 |
100.00 |
- |
добавочный капитал |
103 |
103 |
1.01 |
1.10 |
- |
0.09 |
100.00 |
- |
нераспределенная прибыль, (непокрытый убыток) |
1043 |
1345 |
10.24 |
14.37 |
302 |
4.13 |
128.95 |
-36.65 |
Долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Краткосрочные обязательства |
8563 |
7437 |
84.06 |
79.43 |
-1126 |
-4.63 |
86.85 |
136.65 |
займы и креднты |
1068 |
335 |
10.48 |
3.58 |
-733 |
-6.91 |
31.37 |
88.96 |
креднторская задолженность |
7495 |
7102 |
73.57 |
75.85 |
-393 |
2.28 |
94.76 |
47.69 |
Итого источников средств |
10187 |
9363 |
100,00 |
100,00 |
-824 |
- |
91,91 |
100,00 |