Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2012 в 15:39, курсовая работа
В данной курсовой по предмету финансовый анализ необходимо проанализировать оборотные средства, в качестве примера возьмем небольшое предприятие мелкооптовой и розничной торговли, например по продаже чая. «Чай и Ко», расположенное по улице Журавлева 25 а. г. Чита, Забайкальский край.
Введение 2
1 Понятие оборотных средств, критерии и показатели эффективности их использования 3
1.1 Понятие оборотных средств 3
1.2 Показатели эффективности использования оборотных средств 4
1.2.1 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 4
1.2.2 Длительность одного оборота 5
1.2.3 Высвобождение 5
1.2.4 Коэффициент загрузки оборотных средств 6
1.2.5 Рентабельность оборотных средств 6
2 Анализ оборотного капитала предприятия 7
2.1 Анализ эффективности использования оборотного капитала предприятия 7
2.1.1 Рентабельность 7
2.1.2 Анализ оборачиваемости оборотного капитала 9
2.4 Анализ объёма и структура оборотного капитала 12
3 Резервы повышения эффективности использования оборотного капитала предприятия 16
На основе расчетных данных следует, что основную долю в оборотных активах составляют запасы, в 2009 году их доля была равна 73,8%, в 2010 она сократилась до 70,6%.
Достаточно большой запас может спасти предприятие в случае неожиданной нехватки соответствующих запасов от прекращения процесса производства или покупки более дорогостоящих материалов – заменителей. Необоснованное увеличение доли запасов может привести к значительному увеличению затрат, связанных с их хранением.
Доля дебиторской задолженности незначительна, в 2009 году она составляет не более 10,6%, причем в 2010 году она снизилась на 3,3%, а в 2011 еще на 3,4% что является положительным фактором. Разработав правильную политику ведения дебиторской задолженности предприятие минимизирует свои риски в этой области. Тем более за три года предприятие приобрело постоянных надежных покупателей(сеть ресторанов восточной кухни), а продажа за наличные или оплата банковской картой населения привела к увеличению доли денежных средств, что положительно сказывается на возможностях предприятия своевременно покрывать свои текущие обязательства.
Главной целью управления активами предприятия, в том числе и оборотными средствами, является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Причем, эти задачи в определенной мере противостоят друг другу. Так, для повышения рентабельности денежные средства должны быть вложены в различные оборотные и внеоборотные активы, с заведомо более низкой, чем деньги, ликвидностью. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у предприятия постоянно должна находиться на счете некоторая сумма денежных средств фактически изъятых из оборота для текущих платежей.
Важной задачей в части управления оборотными средствами является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.
Следует также отметить, что предприятие должно поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных оборотных средств, т.к. от этого напрямую зависит его финансовая устойчивость и независимость, возможность получения новых кредитов.
В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.
Как известно, критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. В нашем случае оборачиваемость оборотных средств несколько снизилась, что свидетельствует об улучшении управления оборотными средствами.
Однако предприятию не следует останавливаться на достигнутом, необходимо продолжать процессы повышения эффективности управления оборотными средствами.
2