Бухучет и анализ

В качестве примера анализа макроокружения среды и порядка его проведения можно рассматривать PEST-анализ. PEST - это аббревиатура четырех английский слов: P - Political - legal - политико - правовые; E - Econominc - экономические;         S - Sociocultural - социокультурные; Т - Technological forces - технологические.

PEST - анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

Цель PEST-анализа - отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем основным направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Порядок проведения PEST-анализа.

Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:

1. Разрабатывается  перечень внешних стратегических  факторов, имеющих высокую вероятность  реализации и воздействия на  функционирование предприятия.

2. Оценивается  значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного  предприятия путем присвоения  ему определенного веса от  единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Суммы весов должна быть равна  единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается  оценка степени влияния каждого  фактора - события на стратегию  предприятия по пятибалльной  шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; « единица» - отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются  взвешенные оценки путем умножения  веса фактора на силу его  воздействия, и подсчитывается суммарная  взвешенная оценка для данного  предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

 

 

 

 

 

2 Практическая часть

Задача № 1

По имеющимся данным провести анализ ритмичности производства продукции промышленного предприятия по декадам и в целом за месяц. Для этого определить структуру производства продукции, объем продукции засчитываемый в выполнение плана и его удельный вес, коэффициент ритмичности производства и общее число аритмичности. Результаты анализа оформите в таблицу. Сделайть вывод.

Таблица – Объем производства продукции, тыс. ед.

Декады	Объем, тыс.ед		Удельный вес,%		V′		Iвп,%	d откл. от плана
	План	Факт	План	Факт	тыс.ед	уд.вес,%		н	п
1	340	205	32,88	21,24	205	21,24	60,29	39,71	-
2	294	340	28,43	35,23	294	28,43	115,64	-	15,64
3	400	420	38,68	43,53	400	38,68	105	-	5
Итого за месяц	1034	965	100	100	899	88,35	93,32	39,71	20,64

 

Коэффициент ритмичности определяем по формуле:

Кр =V/V′*100, (%)

Кр =899/1034*100=86,94%

Индекс выполнения плана определяем по формуле:

Iвп=Vфакт/Vплан.*100, %

Iвп=205/340*100=60,29%

Находим коэффициент аритмичности по формуле:

Ар=dп+dн, %

Ар=39,71 + 20,64=60,35%

Вывод: В организации наблюдается не ритмичность в работе (выше допустимого уровня) примерно 60%, наиболее сильные отклонения в работе были выявлены в I и II декадах месяца.

 

 

 

 

Задача №2

Провести вертикальный и горизонтальный анализ (структуры и динамики) расходов предприятия (по элементам затрат) в прошлом и отчетном периодах. Определить и изобразить графически точку безубыточности. Сделать вывод о произошедших изменениях.

Элементы затрат	Прошлый год (сумма, тыс. руб.)	Отчетный год (сумма, тыс. руб.)	изменение	Темп роста, %
Выручка	84500	88200	3700	4,4
Материальные затраты	28 791	33 507	4716	16,4
Заработная плата	20 605	21 859	1254	6,1
Отчисления на соц.нужды	5 769	6 121	352	6,1
Амортизация	7 548	9 318	1770	23,4
Прочие	2 146	3 015	869	40,5
Полная себестоимость	64 859	73 820	8961	13,8
Переменные расходы	42 295	45 348	3053	7,2
Постоянные расходы	22 564	28 472	5908	26,1

 

Найдем точку безубыточности по формуле:

Tб=Выручка*Затраты пост./(Выручка-Затр.перем.)

Тб=8200*28472/(88200-45348)=58602

Вывод: В отчетном периоде выросли постоянные расходы на 5908 тыс.руб. (26%) и себестоимость продукции на 8961 тыс.руб. (13,8%), также выросли амортизационные отчисления и материальные затраты на 4716 тыс.руб (16,4%), в то время, как величина выручки увеличилась только на 3700 (4,4 %).

Задача №3

Определить среднюю заработную плату рабочих, рассчитать производительность труда и зарплатоемкость. Сделать вывод. Используя способ абсолютных разниц определить, по какой причине у предприятия в исследуемом периоде наблюдается негативная тенденция.

 

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Изменения
Объем продукции( V)	82000	95900	13900
Среднесписочная численность работников	470	475	5
ФОТ	41736	50918	9182
Производительность (λт)	174,468	201,895	27,4
Средняя заработная плата (Û)	88,8	107,2	18,4
Зарплатоемкость (λU)	923,4	894,5	-28,9

 

Найдем среднюю заработную плату рабочих по формуле:

Û = ФОТ/ Т

Рассчитаем общую производительность в отчетном и базисном периодах по формуле:

λТ = V/ Т,

Рассчитаем зарплатоемкость в отчетном и базисном периодах по формуле:

λU=V/ Û

Проведем оценку экстенсивного фактора, в данном случае среднесписочной численности рабочих:

ΔV(Т) = (Т1-Т0) λТ0,

ΔV(Т) = (475-470)*174,468=872,34

Проведем оценку интенсивного фактора, в данном случае производительность труда, по формуле:

ΔV(λТ)=( λ1Т- λ0Т)*Т1

ΔV(λТ)=( 201,895- 174,468)*475=13027,825

ΔV=872,34+13027,825

Вывод: За исследуемый период объем производства увеличился на 13900 ед., причиной роста является воздействие интенсивного фактора (производительность труда). Интенсивный фактор действовал также положительно, за счет увеличения численности рабочих (на 5 человек), объем продукции увеличился на 872ед. В ходе анализа выявлено, что темп роста производительности труда превышает темп роста заработной платы, что является свидетельством хорошей работы организации. Также была выявлена негативная тенденция, связанная со снижением зарплатоемкости, т.е. 1 рубль, инвестированный в трудовые ресурсы, в отчетном году дает меньший объем произведенной продукции, чем в базисном году.

Задача № 4

По имеющимся данным, применив факторное моделирование и способ цепных подстановок, рассчитать влияние на рентабельность основных средств: рентабельности продаж и фондоотдачи, сделать  выводы.

 

Показатель	На конец прошлого года,	На конец отчетного года	изменение	Подстановки
				1	2
Выручка от продаж N, тыс.руб.	15200	17800	2600	17800	17800
Рентабельность продаж Rn	0,38	0,36	-0,02	0,38	0,36
Прибыль, тыс.руб.	5776	6408	632	6764	6408

 

Величину рентабельности продаж в базисном и отчетном периоде найдем по формуле:

R(N)=P/N,

где Р – прибыль от продаж, руб;

N – выручка от продаж, руб.

ΔР(N) = Р1-Ро = 6764 - 5776 = 988;

ΔР(Rn) = Р2-Р1 = 6408 – 6764 = -356;

ΔР= ΔР(N) + ΔР(Rn) =988+(-356) = 632

 

Величину рентабельности основных средств для отчетного и базисного периодов найдем по формуле:

RОС= P/ОC,

где ОC – среднегодовая стоимость основных средств

 

 

Показатель	На конец прошлого года,	На конец отчетного года	изменение	Подстановки
				1	2
Стоимость ОС, тыс.руб.	3480	3540	60	3540	3540
Рентабельность основных редств Rос	1,75	1,81	0,06	1,75	1,81
Прибыль, тыс.руб.	6090	6407,4	317,4	6045,4	6353,1

 

ΔР(ОС) = Р1-Ро = 6195 - 6090= 105;

ΔР(RОС) = Р2-Р1 = 6407,4 – 6195 = 212,4;

ΔР= ΔР(ОС) + ΔР(RОС) =105+212,4 = 317,4

 

Вывод: За отчетный период рентабельность продаж увеличилась на 2%, за счет влияния рентабельности продаж сумма прибыли увеличилась на 632тыс.руб. Рентабельность основных средств увеличилась на 6%, что повлияло на увеличение прибыли на 317,4 тыс.руб.

 

 

Заключение

Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

При организации исследования внешней среды следует учитывать основные принципы, такие как принцип объективности, системности, развития, регулярности, гибкости и релевантности.

На практике используется специфические методы анализа внешней среды. К наиболее популярным методам относится:

– функционально-стоимостный анализ;

– бенчмаркетинг;

– анализ полей бизнеса;

– классический сравнительный анализ;

– сравнительный отраслевой анализ.

В качестве примера анализа макроокружения рассмотрели PEST-анализ, который состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Перестроиться на производство и реализацию технологически Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой деятельности.

Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

 

 

Список используемых источников

 

1. Элементы среды прямого воздействия. Максимов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009.
2. Элементы среды косвенного воздействия. Максимов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009.
3. Ваханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.: Гардирики, 2001-528с.
4. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учеб.4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус, 2010. 880с.
5. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учеб.2-е изд. М.: Проспект, 2009. 624с.
6. Антикризисное управление: учеб./под ред.Э.М. Короткова. М.: Инфа-М, 2009.620 с.
7. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. 4- изд., испр.М.: Омега-Л, 2007. 356с.
8. Теория экономического анализа. Шеремет А.Д. 3-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2011. 352 с.