Имущество предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ  ИМУЩЕСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ САХАЛИНСКОГО  ФИЛИАЛА ОАО «ДАЛЬСВЯЗЬ»

2.1. Краткая  экономическая характеристика предприятия

Сахалинский филиал ОАО "Дальсвязь" образован 1 октября 2002 года в результате присоединения акционерного общества "Сахалинсвязь" к межрегиональной компании "Дальневосточная компания электросвязи" (сокращенно "Дальсвязь") с главным офисом в городе Владивосток. Данное слияние было проведено в связи с реструктуризацией дочерних компаний связи, принадлежащих российскому национальному холдингу "Связьинвест". На правах филиалов в "Дальсвязь" вошли также акционерные общества Хабаровского и Приморского краев, Камчатки, Магаданской и Амурской областей, а также Еврейской автономной области.

ОАО "Дальсвязь" занимает лидирующие позиции на рынке телекоммуникационных услуг Сахалинской области и Дальнего Востока.  В Сахалинском филиале ОАО "Дальсвязь" трудится более 1300 человек. Все они профессионалы самого высокого класса. В состав Сахалинского филиала ОАО "Дальсвязь" входят Централизованный узел электросвязи, Единый расчетно-сервисный центр, Центр новых технологий и 17 районных Узлов электросвязи.

Доля рынка, занимаемого филиалом на телекоммуникационном рынке Сахалинской области составляет:

- 90% местной связи;

- 100% внутризоновой связи;

- 70% услуги Интернет и передачи  данных.

Филиал обеспечивает связью более 150 тысяч абонентов на территории области. Всего на Сахалине и Курильский островах действует 126 телефонных станций. Уровень цифровизации достиг на сегодняшний день почти 70%. По данным на 1 января 2008 года Филиалом было оказано всех видов телекоммуникационных услуг населению и предприятиям Сахалинской области на сумму более 1,4 миллиарда рублей. Основные объекты инвестиций - это  местные телефонные сети и сети передачи данных.

Своей главной задачей руководство  Сахалинского филиала ОАО "Дальсвязь" считает предоставление качественной и доступной связи населению Сахалинской области. Основными направлениями в деятельности Филиала являются:

- Модернизация сети;

- Расширение и ввод в строй  новых цифровых АТС;

- Расширение сети Интернет и  передачи данных;

- Внедрение новых технологий;

- Совершенствование и оптимизация  тарифной политики;

- Оптимизация структуры управления в рамках корпоративной реорганизации;

- Совершенствование номенклатуры, а также ассортимента предоставляемых  услуг.

В основе финансово-хозяйственной  деятельности компании лежит ежегодный  план развития, который утверждается Советом директоров ОАО «Дальсвязь». Управление финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется посредством системы бюджетирования и инвестиционного планирования. В ближайшее время будет введена система электронного делопроизводства и документооборота. Исполнительные органы компании учитывают интересы третьих лиц - кредиторов, государства и муниципальных образований. В частности, своевременно и в полном объеме производятся налоговые отчисления в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

Организационная структура ОАО "Дальсвязь" представлена на рис. 2.1, она имеет дивизиональной вид. Так как лючевыми фигурами в управлении организации становятся управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

 

 

Структуризация организации по отделениям производится по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции  или предоставляемым услугам (продуктовая  специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Рис 2.1. Организационная структура ОАО «Дальсвязь»

В табл.2.1приведен пример основных экономических  показателей предприятия.

Таблица 2.1

 

 

 

 

 

Расчет технико-экономических  показателей предприятия за 2007 -2009 гг.,

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение +-		Темп роста ,%
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 от 2007	2009 от 2008
Выручка, тыс. руб.	1 494 103	1 635 058	1 828 557	140 955	193 499	1,09	1,11
Основные Фонды (ОФ), тыс.руб.	849 563	1 102 900	1 447 572	253 337	344 672	1,29	1,31
Среднесписочная численность работников	2003	1530	1455	-473	-75	0,76	0,95
Собственный капитал, тыс. руб.	123 684	115 712	115 708	7 972	-4	0,93	0,99
Себестоимость, тыс. руб.	1 111 969	1 368 693	1 439 963	256 724	71 270	1,23	1,05
Прибыль от реализации, тыс.руб.	282 133	266 365	388 595	-15 768	122 230	0,94	1,45
Среднемесячная заработная плата  на I работника, тыс. руб.	18 500	18 750	19 050	250	300	1,01	1,01
Производительность труда, тыс.руб. (выр/Счраб)	745,93	1068,66	1256,74	322,73	188,08	1,43	1,17
Фондоотдача, руб.(выр/осф)	1,75	1,48	1,26	-0,27	-0,22	0,84	0,85
Фондоемкость, коп.(1/Фо)	0,57	0,67	0,79	0,1	0,12	1,17	1,17
Стоимость текущих активов, тыс. руб.
Рентабельность продаж, %	0,27	0,16	0,21	-0,11	0,5	0,91	0,75

 

Выручка предприятия  увеличилась в 2009 по сравнению 2007 на 1,11 % несмотря на повышение себестоимости реализации на 1,05 %. Положительной является и увеличение  среднемесячной оплаты труда работников на 1,01% , что свидетельствует о повышенном внимании администрации к материальному стимулированию работников. Показатели фондоотдачи имеют положительную динамику. В 2009 году предприятие имеет 1,06 рублей выручки с 1 рубля вложенных основных средств, что выше 2007 на 0,89 %.Это связано с увеличением среднегодовой стоимости основных фондов на 1,31%. Таким образом, предприятие ОАО «Дальсвязь» наращивает обороты за счет предоставления большего объема своих услуг.

2.2.Анализ  финансовой устойчивости предприятия

 

Проведем анализ финансовой устойчивости ОАО «Дальсвязь» в табл.2.2.

Именно  эти показатели является одними из важнейших при реализации аналитических процедур в рамках проведения аудиторских проверок, а также прединвестиционных проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 2.2

Анализ финансовой устойчивости предприятиям

 ОАО «Дальсвязь» за 2007-2009 гг., тыс. руб.

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение, тыс., руб.		Темп роста, %
				2008 к 2007	2009 к 2008	2008 от 2007	2009 от 2008
Источники собственных средств (стр. 490 + стр. 590 – стр. 190)	188 533	185 278	187 295	-3 255	2 017	0,98	1,01
Общая величина основных источников  формирования запасов и затрат (стр. 490 + стр. 590 + стр. 610 – стр. 190)	-948 078	-1 277 118	- 1 405 964	-329 040	-128 846	1,34	1,10
Величина запасов и затрат (стр. 220 + стр. 210)	43 085	31 043	21 677	-12 042	-9 366	0,72	0,69
Излишек(недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (стр. 490 + стр. 590 – стр. 190 – [стр. 210])	-980 617	-1 303 273	-1 427 406	-1 205 206	-124 133	1,32	1,09
Излишек(недостаток) средств для устойчивой обеспеченности запасов (стр. 490 + стр. 590 + стр. 610 – стр. 190 – [стр. 210 ])	-980 617	-1 303 273	-1 427 406	-1 205 206	-124 133	1,32	1,09
Внеобортные активы	1 071762	1 392 830	1 521 672	321 068	128 842	1,29	1,09
Собственные оборотные средства (стр. 490 – стр. 190.)	-948 078	-1 277 118	-1 405 964	-329 040	-128 846	1,34	1,10
Краткосрочные кредиты и займы	7 115	11 487	21 946	4 372	10 459	1,61	1,91
Кредиторская задолженность	117 242	92 593	109 892	-24 649	17 299	0,78	1,18

 

Из таблицы 2.2 видно, что предприятие «Дальсвязь» имеет абсолютно устойчивое финансовое положение ,так как оно выполняет условие 1,10 ≥ 0 ; 1,10≥0 ; 1,09≥0 (ΔСобственные оборотные средства ≥ 0 ; Δ Формирование запасов и затрат≥0 ; ΔОбщая величина основных источников≥0 )

Проведем в табл.2.3 анализ платежеспособности предприятия по методу Бивера, чтоб оценить банкротство предприятия, на последний 2009 год.

Таблица 2.3

Диагностика банкротства предприятия ОАО «Дальсвязь» по системе

У. Бивера, на 2009г., %

 

Показатель	Расчет по данным финансовой отчетности	Значение показателя на конец периода	Характеристика показателя
Коэффициент Бивера (Чистая прибыль + Амортизация  / Заемный капитал)	0,008	0,17 > 0,008> -0,15	Группа 2 «За пять лет до банкротства»
Коэффициент текущей ликвидности(Оборотные активы / Краткосрочные обязательства )	1,48	2 > 1,48 <1	Группа 2 «За пять лет до банкротства»
Экономическая рентабельность (Чистая прибыль / Активы × 100%)	0	4 > 0 > -22	Группа 2 «За пять лет до банкротства»
Финансовый леверидж (Заемный капитал / Пассивы × 100%)	11,8	11,8 < 37	Группа 1 «Благополучие компании»

 

По данным табл.2.3 видно, что коэффициент  Бивера, текущей ликвидности и экономическая рентабельность соответствует нормативу группы 2, т.е предприятию угрожает банкротство через 5 лет, в финансовом леверидже коэффициент относит предприятие к благополучному состоянию.

 

2.3. Анализ эффективности деятельности  предприятия

На примере табл. 2.4 проведем анализ  эффективности деятельности ОАО  «Дальсвязь», а именно рентабельность уровня отдачи от затрат и степень использования средств.

Таблица 2.4

 

Анализ эффективности деятельности предприятия за 2007-2009гг.

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное отклонение +, -
				2008 к 2007	2009 к 2008
Рентабельность затрат по основной деятельности,% (стр. 050 /стр. (020 + 030 + 040) (ф. № 2))	0,34	0,19	0,02	-0,15	-0,17
Рентабельность продаж, % (стр. 050 /стр. 010 (ф. № 2))	0,27	0,16	0,21	-0,11	0,05
Рентабельность внеоборотного капитала, % (стр. 190 (ф. № 2) /0,5 · (стр. 190 н.г. + стр. 190 к.г.) (ф. № 1))	1,07	1,13	0,87	0,06	-0,26
Рентабельность оборотного капитала, % (  стр. 190 (ф. № 2)/0,5 ·  (стр. 290 н.г. + стр. 290 к.г.)(ф. № 1) )	7,42	8,03	7,86	0,61	-0,17
Рентабельность совокупных активов, % ( стр. 190 (ф. № 2)/ 0,5 ·  (стр. 300 н.г. + стр. 300 к.г.) (ф. № 1))	0,93	0,99	0,92	0,06	-0,07
Рентабельность собственного капитала, % (стр. 190 (ф. № 2)/ 0,5 · (сумма  стр. 490, 640, 650 н.г. + стр. 490, 640, 650 к.г.) (ф.  № 1) )	5,70	7,44	8,16	1,74	0,72
Рентабельность инвестированного капитала, % (стр. 190 (ф. № 2)/ 0,5 · (сумма  стр. 490, 640, 650, 590, 610 н.г. + стр. 490, 640, 650, 590, 610к.г.) (ф. № 1))	5,7	7,44	8,16	1,74	0,72

 

Основными проблемами предприятия  являются, ухудшение рентабельность затрат по основной деятельности, а именно с 2008-2009 гг., отклонение на -0,17 %, рентабельность внеобортного капитала уменьшилась на -0,26%, рентабельность совокупных активов отклонено на -0,07 % и рентабельность оборотного капитала имеет убыточное состояние в -0,17 %. Эффективность предприятия близиться к банкротству.

3. МЕРОПРИЯТИЯ  ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ДАЛЬСВЯЗЬ»

Финансовое оздоровление является оздоровительной процедурой, которая  применяется к должнику, имеющему возможность в течение определенного  времени удовлетворить требования кредиторов самостоятельно, без вмешательства  посторонних арбитражных управляющих.

Срок финансового оздоровления - не более двух лет.

Вопрос о введении финансового  оздоровления решается на первом заседании  Арбитражного суда по делу о банкротстве, проводимом по окончании наблюдения.

Первое мероприятие по повышению  рентабельности продаж. За счет установления новой услуги, интерактивного телевидения, можно получить дополнительную прибыль, и направить ее на покупку активов  оборотного капитала.

Интерактивное телевидение представляет собой приставное устройство, которое  предоставляет обзор более 100 каналов  через интернет-модем или услуги беспроводного интернета (Wi-Fi),это устройство позволяет без проблем программировать телепередачи, существует расписание программы, заказ фильмов. Самое первое в регионе телевидение имеет широкий спрос и популярность, очень удобно по мелкомасштабным параметрам соединения и установление, что тоже дает плюс.

Интерактивное телевидение не имеет  аналогов на Сахалинском рынке услуг, новизна, а также  установление в  труднодоступных местностях региона, может заинтересовать и привлечь внимание большее количество потребителей.

Чтобы узнать какую прибыль может принести телевидение в табл.3.1 приведено  мероприятие по затратам на одну приставку, зная затраты можно рассчитать коэффициент  прибыли внедрения новой услуги.

 

 

Таблица 3.1

Затраты на 1еденицу приставки, руб.

Статья затрат	Сумма, руб.
Транспортировка (с учетом НДС)	550
З/о диллера (по установлению)	1600
Итого	2150