Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Рубин»

    Фактический объем продаж в отчетном году –  безубыточный и рентабельный, что также положительный фактор.

    Рекомендации  для повышения  эффективности хозяйственной  деятельности организации:

    Предприятию для увеличения объема продаж можно  порекомендовать уделить должное  внимание экстенсивным показателям  ресурсного потенциала. Наиболее вероятной причиной отрицательного влияния средней продолжительности рабочего дня и числа отработанных дней одним рабочим являются незапланированные внутрисменные  и целодневные простои по вине самого предприятия или внешних контрагентов. ООО «Рубин» необходимо разработать  мероприятия по снижению потерь рабочего времени, что можно считать резервом роста продаж.

    Т.к. организация является достаточно материалоемкой, ей необходимо искать резервы за счет внутренних возможностей:

    - ликвидации сверхнормативного расхода отдельных видов материалов;

    - снижение брака в производстве;

    - снижение потерь материалов в  процессе заготовления или хранения;

    - автоматизации производственных  процессов.

    Наиболее  вероятными причинами отрицательного влияния изменения продукции, приходящейся на 1 тыс. руб. стоимости активной части основных производственных средств за 1 машино-час работы, могут быть:

    - несоответствие темпов роста  производительности (мощности) нового  оборудования темпам роста его  первоначальной (инвентарной) стоимости по сравнению с аналогичным заменяемым экземпляром;

    - увеличение стоимости основных  средств без изменения их физических  свойств;

    - изменение в ассортименте выпускаемой  продукции;

    - уровень экономической работы, направленной  на выявление состава оборудования, которое длительное время не будет участвовать в создании продукции.

    2. Предприятию предпочтительнее сосредоточиться на выпуске и продаже изделий В, С и А, для чего необходимо обеспечить увеличение спроса на данные виды продукции и возможности увеличения их производства.

      Т.к. уровень рентабельности всех  изделий невысок всего лишь 2 и  3 группа, поэтому предприятию необходимо  изыскать резервы повышения прибыльности  своей продукции, например, за  счет снижения затрат на производство, улучшения качества продукции и расширения областей сбыта. Но нельзя отказываться и от выпуска менее рентабельных изделий таких как D, так как это приведет к неэффективному использованию производственных мощностей, что повлечет рост полной себестоимости выпускаемой продукции. От малорентабельной продукции можно отказаться лишь в том случае, если есть возможность заменить ее высокорентабельной уже выпускаемой или новой.

    Так же следует принять меры по снижению точки безубыточности, в частности  за счет увеличения спроса и продаж наиболее рентабельных изделий, снижения издержек производства.

      Т.к. доля материальных затрат  в структуре себестоимости составляет  более 60%. Следовательно, основные  резервы снижения себестоимости  следует искать в направлении  рационального использования материальных ресурсов.

    Из  всех видов материалов наибольшее влияние  на совокупную стоимость всех материалов, оказали материалы вида Y  и W следовательно, именно этим видам материалов надо уделить наибольшее влияние при дальнейшем проведении углубленного анализа.

    Стоимость использованных материалов может быть снижена:

     - за счет снижения количества  используемых материалов, которые  в свою очередь зависят от  удельного расхода материалов  на единицу продукции, структуры  и объема выпускаемой продукции.

     - за счет снижения цен, т.е. за счет снижения себестоимости изготовления материалов. В состав себестоимости входит цена приобретения отдельного вида материала и транспортно-заготовительные расходы, состав и размер которых зависит от способов заготовления и привлекаемых поставщиков, то есть часть себестоимости заготовления материала зависит от деятельности самого предприятия, а часть вызвана происходящими в отраслях инфляционными процессами.

    Поэтому резервами снижения стоимости основных видов материалов являются:

    - снижение удельного расхода материала за счет совершенствования техники и технологии производства, уменьшение потерь материалов во время перевозки и хранения, сокращения брака и т.д.

    - снижение себестоимости заготовления  материалов, то есть снижение  товарно-заготовительных расходов, замены дорогостоящих материалов на более дешевые без ущерба качества продукции, совершенствование связей с поставщиками и т.д.

    Если  организация уделит должное внимание приведенным выше рекомендациям, это  позволит ей увеличить объем продаж, следовательно, получить большую прибыль.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2008. – 402 стр.

2. КЭАХД: Методические указания по выполнению курсовой работы. – М.: ВЗФЭИ, 2011 год.

3. КЭАХД: Учебное пособие/ Под ред. д. э. н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 463с.

4. ШереметА.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности  – М: Инфра-М, 2009.

5. Колесов Р.В. кандидат экономических наук, доцент кафедры «БУ и АХД» Лекции по дисциплине «Анализ финансовой отчетности» – Ярославль, 2011 г.

6. Колесов  Р.В. кандидат экономических наук, доцент кафедры «БУ и АХД» Лекции по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности организации» – Ярославль, 2011 г.