Малый бизнес в системе стратегического планирования

 

 

 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

  В заключении хотелось бы сказать, что планирование в малом бизнесе – это не простой процесс, но для развития предприятия он имеет ключевое значение. Не обязательно составлять полный бизнес-план, особенно если он предназначен только для руководства. Достаточно составить несколько основных планов, в которых будут содержать ответы на волнующие вас вопросы, а также пути (возможности) увеличения финансовых показателей, таких как объем продаж, производства или прибыли.

Финансовое планирование на предприятии малого бизнеса позволяет:

• перевести достигнутые цели в конкретные финансовые показатели;
• обеспечить финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
• определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции;
• получать финансовую поддержку от внешних инвесторов.

 

 Финансовый план малого предприятия взаимосвязан с другими  аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия.  К ним относятся планы по сбыту продукции,  по сырью и материалам,  по производству, по рекламе,  по капиталовложениям,  по привлечению (возврату) денежных средств, по распределению доходов, а также расходные сметы. Непосредственной основой  финансового  плана  являются прогнозные расчеты по реализации продукции потребителю или план сбыта ее,  исходя из заказов,  прогнозов спроса на продукцию и товары,  уровни продажных цен на них,  других факторов рыночной конъюнктуры. На основе показателей сбыта рассчитываются объемы производства,  затраты по изготовлению продукции, проведению работ и оказанию услуг, а также прибыль и другие показатели.  

Назначение финансового плана предприятия, с одной стороны - прогноз среднесрочной финансовой перспективы, а с другой - определение текущих доходов и расходов  предприятия.  Финансовый  план  составляется предприятием на год с распределением по кварталам. В нем находят отражение доходы и расходы по статьям и пропорции в распределении средств. Следует отметить, что в рамках годового и квартального финансовых планов не проявляется влияние внутримесячных отклонений  от  планов  деятельности предприятия,  оказывающих  влияние  на  финансовое состояние предприятия в течении месяца,  что чаще случается в течении первой половины месяца,  когда предприятия обычно испытывают сбои в связи с недопоступлением в течение договорных сроков материально-технических ресурсов. Помимо баланса доходов и расходов финансовый план содержит расчеты ряда основополагающих показателей: прибыли от промышленной деятельности, амортизационных отчислений на восстановление  основных  фондов, поступлений средств  в порядке долгосрочного и среднесрочного кредитования, процентов банков по кредитам,  финансовых результатов от других видов деятельности и т.д.

Состав показателей планового баланса доходов  и  расходов  малого предприятия представляет  собой  определенную  систему,  позволяющую в рамках каждого периода планирования определять  источники  затрат,  их соотношения, степень и направления использования, распределения источников и сбалансированность. 

  Так, оставшаяся  после уплаты налогов часть прибыли малого предприятия обращается на нужды предприятия,  включая создание  финансового резерва, финансирование  капитальных  вложений  и  прироста  оборотных средств, выплаты процентов банкам за предоставляемые ими кредитные ресурсы, дивидендов учредителям и на другие цели.

Финансирование затрат по капитальным вложениям осуществляется  на малом предприятии за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов,  вовлечения в инвестиционный процесс  сверхнормативных запасов оборудования, машин и материалов, прибыли, направляемой на реинвестирование, и из других источников.

  Таким образом, стратегическое планирование и бизнес-планирование должны являться последовательными и взаимосвязанными этапами управленческой деятельности в каждой компании, которая стремится к достижению своих показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Авсянников М.Н. Современные технологии  финансового планирования в управлении [Текст]. – М. : МАКС Пресс, 2006. – 32 с.

 

2 Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Финансы и статистика, 2006. С. 91

 

З. Бобылева. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 492 с.

 

4 Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии [Текст] : учеб.

 

5. Боровков П. Финансовая структура как современный ин- струмент управления экономикой предприятия [Текст] / П. Боровков // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №2. – С. 109-115.

 

6. Бочаров В.В. Корпоративные финансы [Текст] / В.В. Бочаров. – СПб. : Питер, 2008. – 272 с. 5. Бочаров В.В. Корпоративные финансы [Текст] / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. – СПб. : Питер, 2004. – 592 с.

 

7. Бюджетирование: теория и практика (+CD) [Текст] : учеб. пособие / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. – М. : КНОРУС, 2009. – 400

 с.

8. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Питер, 2009. С. 12-13

9. Финансовая система России: история и современность: Материалы научно-практической конференции / Под ред. доц.И.Н. Юдиной. - Барнаул: Филиал ВЗФЭИ, 2007.

10 Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2009. - 656 с.

11. Финансы: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. -- М.: Финансы и статистика, 2009.

12 Финансы: Учебник / Под ред. Лушина  С.И., Слепова В.А. М.: изд-во Рос. Экон. акад., 2006.

 13 Ядов В. Разумно ли копировать западный опыт в управ- лении российскими предприятиями, то есть нужен ли нам «менеджмент» или «управлением производством» [Текст] / В. Ядов // Общество и экономика. – 2001. – №11-12.

14 http://beprime.ru/osobennosti-planirovaniya-v-malom-biznese/