Методы анализа управленческих решений

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….

1. Теоретические  основы анализа управленческого  решения…………………...

      1.1 Сущность и принципы анализа  управленческого решения………......

      1.2 Классификация основных методов  и приемов анализа управленческого  решения…………………………………………………………

      1.3 Метод цепных подстановок…………………………………………….

      1.4 Факторный анализ с применением  ЭВМ………………………………

      1.5 Основы функционально стоимостного  анализа……………………….

      1.6 Анализ эффективного использования  ресурсов……………………….

      1.7 SWOT-анализ…………………………………………………………….

2. Анализ  деятельности  строительной компании «СтройХолдингВоронеж»  с применением  SWOT-анализа……………………………………………………..

Заключение…………………………………………………………………………

Список использованных источников……………………………………………..

Приложения……………………………………………………………………….. 

 

Введение

      Актуальность. Работа актуальна при изучении студентами курса управленческих решений, т.к. позволяет овладеть методами анализа управленческих решений.

      Объектом  исследования в работе является процесс анализа управленческого решения.

      Предметом исследования в работе выбраны методы анализа управленческих решений.

      Целью работы является изучение основных методов анализа управленческих решений для решения практических ситуаций, исходя из этого, определим для себя следующие задачи:

      - рассмотреть сущность и принципы анализа управленческого реше-ния;

      -  изучить классификацию методов и приемов анализа;

      - проанализировать деятельность предприятия «СтройХолдингВоро-неж»  методом SWOT - анализа.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1. Теоретические основы  анализа управленческого  решения

1.1 Сущность и принципы анализа управленческих решений

      Анализ (от греч. - analisis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта  на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные  или реальные). Анализ выступает  в диалектическом, противоречивом единстве с понятием "синтез" (от греч. - sinthesis) соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое.

         Анализ без синтеза  невозможен. Умозаключение представляет собой индуктивно-дедуктивный вывод, содержащий нечто новое, отличающееся от прежних понятий и представлений.

     Процесс мышления - процесс аналитико-синтетической  деятельности человеческого мозга, проходит через три взаимосвязанные стадии: созерцание, научную абстракцию, формирование новых практических предложений и умозаключений.

     Созерцание, или наблюдение, фактофиксация - начальный  момент познания, начальный момент анализа. Созерцание - это отдание  чести "его величеству господину  факту", факты - это воздух аналитика, лица, принимающего решение. Множественность  фактов - основа всех последующих этапов анализа - мышления. Созерцание, сбор требующихся  фактов, определенных кирпичиков сущего служат базой для абстрактного обобщения  на более высоком уровне.[2, 117 с.]

     Формирование  новых практических предложений  и умозаключений осуществляется на основе результатов абстрактных  обобщений путем восхождения  от абстрактного к конкретному, привязки теоретических результатов к  конкретной ситуации, разработки и  обоснования конкретных организационно-технических  и других мероприятий.

     К основным принципам диалектики, на которых базируется анализ, можно  отнести следующие:

• системный подход;
• динамический подход;
• принцип проявления необходимости и случайности;
• принцип единства и борьбы противоположностей;
• принцип перехода количества в качество и качества в новое количество;
• принцип "отрицание отрицания", непрерывного отмирания систем (компонентов систем) и появления новых, более качественных.

Рассмотрим  сущность этих принципов.

     Проявление  необходимости и случайности выражается в двух аспектах     а) с точки зрения определенности событий, явлений, фактов, которые могут быть либо зафиксированными, бесспорными или планируемыми, либо случайными, непредсказуемыми;

б) с  точки зрения степени определенности (неопределенности) причинно-следственных отношений, которые могут быть либо детерминированными, жесткими, либо стохастическими, вероятностными. Отсюда уравнения связи  между факторами могут быть функциональными (жесткими, конкретными) и корреляционными (гибкими, вероятностными).

     Принцип единства и борьбы противоположностей является одним из важнейших в  философии, объясняющий противоречивость исторического развития любой системы. Например, любой экономической системе  присущ криволинейный, зигзагообразный, поступательно-возвратный характер развития. Единство и борьба противоположностей, наличие антагонистических и  неантагонистических противоречий всегда считались одним из мощнейших  средств поступательного движения.

     С проблемой количества и качества связан принцип или диалектический закон "отрицание отрицания". Во всех сферах происходит отрицание новым  старого и создание (рождение, формирование и т. д.) нового, более качественного, экономичного, конкурентоспособного.[4, 225с.]

     Кроме перечисленных принципов диалектики, являющихся основой анализа, следует  выполнять специфические принципы анализа:

     1) принцип единства анализа и синтеза предполагает разложение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости;

     2) принцип выделения ведущего звена  (ранжирование факторов) предполагает  постановку целей и установление  способов достижения этой цели. При этом всегда выделяется  основное (ведущее) звено, применяя  методы факторного анализа и  структуризации проблемы;

     3) принцип обеспечения сопоставимости  вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения  информации и условиям применения  объектов анализа и другим  условиям ;

     4) принцип оперативности и своевременности  анализа направлен на сокращение  времени выполнения работ за  счет реализации принципов рациональной  организации частичных процессов  (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности  и др.), кодирования и автоматизации  информационного обеспечения, повышения  качества информации и методов  анализа;

     5) принцип количественной определенности предполагает количес-твенное выражение: а) параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтернативных вариантов управленческого решения; б) связей между компонентами системы менеджмента; в) степени неопределенности и риска при принятии решения.[10, 22 с.] 

1.2 Классификация основных методов и приемов анализа

      В данной работе мы рассмотрим основные методы анализа управленческого  решения, а именно:

     Метод цепных подстановок (МЦП), который используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию.

     Факторный анализ, с помощью которого можно установить силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины элементы совокупных затрат, производительности труда и т.д.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

     Функционально-стоимостный  анализ (ФСА) как метод повышения  полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его  жизненный цикл в настоящее время  широко

     Анализ  эффективности использования ресурсов, применение стратегии ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта, либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.[7,150 с.]

Теперь рассмотрим приемы анализа:

     Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     Группировка заключается в выделении среди  изучаемых явлений характерных  групп по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются  в виде таблиц. Такая таблица представляет форму рационального изложения  цифровых характеристик, изучаемых  явлений и процессов.

     Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характеризуют  размеры (величины, объемы) экономических  явлений. Относительные величины характеризуют  уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и  прироста, структуру, удельный вес или  показатели интенсивности.

     Прием средних величин используется для  обобщающей характеристики массовых, качественно однородных, экономических  явлений. Выражает собой отличительную особенность данной совокупности явлений, устанавливает ее наиболее типичные черты.[5,70 с.]

     В экономическом анализе в зависимости  от конкретной цели используются различные  виды средних величин: средние арифметические, геометрические, простые, средневзвешенные.

     Прием динамических рядов предполагает характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций  развития. Различают ряды моментные  — для характеристики изучаемого объекта за различные моменты  времени и периодические —  за определенный период времени.

     Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предполагают изучение всей совокупности явлений, характеризующих  какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

     Выборочные  наблюдения предполагают изучение хозяйственной  деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов. По данным выборочных наблюдений на основе методов теории вероятностей определяется возможность  распространения выводов на всю  генеральную совокупность изучаемых  явлений.

     Прием детализации и обобщения. Детализация  проводится путем разложения обобщающего (конечного) показателя на частные. Расчленяя  и детализируя сложные показатели по отдельным составным частям и  факторам, определяют влияние каждого  из них на эти показатели.

                Обобщения, раскрывают связь между частями целого (объекта, явления, процесса), итогами деятельности и отдельных подразделений и определяют степень их влияния на общие результаты.[6,13 с.]

1.3 Метод цепных подстановок

     Метод цепных подстановок заключается  в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем  последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическими.

     Метод цепных подстановок (МЦП) используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию. МЦП используется лишь тогда, когда зависимость между изучаемыми явлениями имеет строго функциональный характер. В этих случаях функция должна быть изображена в виде суммы, произведения или частного, от деления одних показателей (факторов) на другие .[9,188 с.]

     МЦП заключается в последовательной замене плановой величины одного из факторов при условии, что остальные факторы  остаются неизменными.

     Степень влияния на функцию того или иного  фактора определяется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего - второй и т.д. В  первом расчете все величины плановые, в последнем - фактические. Таким  образом, число расчетов на единицу  больше числа факторов.