Направления, пути и методы повышения эффективности использования ресурсного потенциала организации

Рентабельность производства в 2011 году составила 1,42%, в 2010году 3,98%. Из этого следует что рентабельность производства в отчетном году меньше чем в предыдущем и в процентном соотношении составляет 35,67%.

В 2011 году рентабельность собственного капитала меньше предыдущего, и в процентном соотношении составляет 93,93%. В 2011 году рентабельность составляла 6,2%, а в 2010году 6,6%.

Рентабельность реализованной продукции в отчетном году значительно уменьшилась и составила 1,13, что в процентном соотношении составило 31,38%. В 2010 году она составила 3,6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел II

 

3.2. Предложения по выявлению факторов и резервов обеспечения  конкурентоспособности продукции, СПК «КИЕВСКИЙ» на рынке.

 

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления:

первое–завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества;

второе–адаптация и прямая защита отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения.

Совершенствование социальной политики СПК «КИЕВСКИЙ»  предполагает:

 - сокращение потерь рабочего времени;

- повышение квалификации работников;

- повышение социальной защищенности работников;

- повышение производительности труда;

- реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции - увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

        Для СПК «КИЕВСКИЙ» применимы следующие факторы выявления резервов обеспечения конкурентоспособности продукции:

Раскрыть возможные резервы роста прибыли с учетом производственных и финансовых возможностей,  а так же снижения себестоимость производства и реализации продукции.

 

 

 

- увеличение суммы прибыли от реализации продукции;

- снижение себестоимости.

Этого можно добиться с помощью роста продуктивности скота, недопущения падежа животных в процессе хозяйственной деятельности, улучшения условий содержания и кормления, внедрения высокопроизводительной техники.

На предприятии следует учитывать только те резервы, для реализации которых имеются производственные и финансовые возможности.

Наиболее важны резервы, которые есть на самом предприятии и которые могут быть использованы за короткий период. Их выявляют на основе глубокого анализа показателей работы предприятия и его подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе была проведена оценка эффективности потенциала СПК «КИЕВСКИЙ»: оценка эффективности использования основных фондов организации; оценка эффективности использования оборотного капитала организации; оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации; оценка результатов хозяйственной деятельности организации.

      Проанализировав работу предприятия можно сделать вывод, что предприятие работает рентабельно. Стоимость валовой продукции в 2011 году, по сравнению с 2010 годом увеличилась на 238 тыс. руб., и составила 41600 тыс. руб. В 2010 году она составляла 41362 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств производственного назначения в 2011 году так же увеличилась на 262 тыс.руб.,по сравнению с 2010годом, и составила 72500 тыс. руб. В 2010 году она составляла 72238 тыс. руб.

Прибыль предприятия составила в 2011г. 5814 тыс. руб., а в 2010 году 5934 тыс. руб., при этом выручка увеличилась на 1086тыс. руб., и составила 47035 тыс. руб. Прибыль от реализации уменьшилась на 120 тыс. руб., за счет уменьшения объема продаж. При анализе прибыли и уровне рентабельности отдельных видов продукции видим, что в 2011 г. самыми выгодными видами продукции являлись производство пшеницы, подсолнечника и КРС. Основную долю в общих расходах продукции занимают расходы на семена и корма. Предприятие обеспечено основными средствами.

     Для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного предприятия необходимо увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции при одновременном сокращении расходов на производство единицы продукции.

    

Раскрыть цели экономики в целом, пути повышения экономической эффективности работы с/х предприятия являются:

- ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется через укрепление материально-технической базы, перевод его на промышленную основу, оно обеспечивает рост производительности труда и является одновременно путями повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства;

- рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, т.е. переход на ресурсосберегающие технологии, уменьшение затрат на производство единицы всех видов продукции, которое в свою очередь влияет на снижение себестоимости;

-и т.д.

- последовательная интенсификация сельскохозяйственного производства;

- совершенствование организации труда и производства, а также системы материального и морального поощрения;

- совершенствование системы управления производством;

- повышение качества работы и продукции, т.е. ускорение научно-технического прогресса, рациональное использование ресурсов.

В процессе написания курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:

отраслевые особенности организации;

основные характеристики и принципы функционирования организации;

оценка имущественного состояния организации;

оценка эффективности использования основных фондов организации;

оценка эффективности использования оборотного капитала организации;

оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации;

оценка результатов хозяйственной деятельности организации;

пути повышения эффективности деятельности.

Проведен анализ экономических показателей СПК «КИЕВСКИЙ», разработаны рекомендации по улучшению эффективности деятельности организации:

-сокращать количество бездействующего оборудования;

-снижать внутрисменные и целодневные простоев оборудования по различным причинам;

-улучшать работу вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;

-совершенствовать материально-техническое снабжение и оперативно-производственное планирование;

-изучать потребности рынка;

-совершенствовать материальное поощрения рабочих.

 

 

 

 

Литература:

Основная:

1. Грибов В. Д., Гузинов В. П. Экономика предприятия: учебник и практикум. М.: Финансы и статистика, 2011г.
2. Карташова В. Н., Приходько А. В. Экономика организации (предприятия): учебник для ССУЗов. М.: Приор, 2009г.
3. Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2008г.
4. Практикум по экономике предприятия/ Л. Н. Чечевицына, О. Н. Терещенко. – Изд. 2-е – Ростов н / Д: Феникс, 2012г.
5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2011г.

 

Дополнительная:

1. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2011г.
2. Максименко Г. Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов экономических колледжей и средних специальных учебных заведений – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2010г.
3. Муравьева Т. В. Экономика фирмы: учеб. пособие для ССУЗов. М.: Академия, 2012г.
4. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник для ССУЗов. М.: Экономистъ, 2011г.
5. Соломенцев Ю. М. Экономика и управление предприятием: учебник для ССУЗов. М.: Высшая школа, 2009г.

 

 

 

 

 

 

Приложение:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               Швец А.