Отчет по практике в ООО «Золотой Колос ДВ»

                                                                                              

 

Уставный капитал прошлого года составлял 2150,0 тыс. руб. (91,92%), нераспределенная прибыль прошлого года составляла 189,0 тыс. руб. (8,08%).

Уставный капитал отчетного года составил 2150,0 тыс. руб. (90,72%), нераспределенная прибыль отчетного года составила 220,0 тыс. руб. (9,28%).

Общая сумма собственных  источников финансирования отчетного года составила 2370,0 тыс. руб., что на 31,0 тыс. руб. больше, чем в прошлом году. Данное изменение заслуживает положительной оценки.

Расчет собственных  оборотных средств, их доли в структуре  собственного капитала за анализируемый  период, а также изменений указанных показателей произведем в табл. 2.7.

Данные таблицы свидетельствуют  о следующем.

За рассматриваемый период сумма собственного капитала увеличилась с 3194,0 тыс. руб. в 2010 г. до 3461,0 тыс. руб. в 2011 г.

Долгосрочные обязательства снижаются. На конец 2010 г. их сумма составляла 325,0 тыс. руб. В отчетном году сумма долгосрочных обязательств составила 59,0 тыс. руб., что на 98,0 тыс. руб. (62,42%) меньше показателя прошлого года.

Таблица 2.7

Расчет собственных  оборотных средств ООО «Золотой Колос ДВ»

за 2010-2012г. тыс. руб.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение от прошлого года (+;-) 2011	Темп  изменения в  % к прошлому году 2011
Собственный капитал, тыс. руб.	3194,0	3299,0	3461,0	162,0	104,91

 

Окончание таблицы

Долгосрочные обязательства, тыс. руб.	325,0	157,0	59,0	-98,0	37,58
Внеоборотные активы, тыс. руб.	1314,0	1117,0	1150,0	33,0	102,95
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	2205,0	2339,0	2370,0	31,0	101,33
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,69	0,71	0,68	-0,03	-

 

                                                                                                                   

 

Увеличение суммы внеоборотных активов в отчетном году составило 2,95% в относительном выражении или 33,0 тыс. руб. в абсолютном выражении. В период 2008-2010 гг. сумма внеоборотных активов снизилась на 197,0 тыс. руб.

Данные изменения привели  к увеличению суммы собственных оборотных средств на конец 2010 г. с 2205,0 тыс. руб. до 2339,0 тыс. руб. На  конец отчетного года сумма собственных оборотных средств составила 2370,0 тыс. руб., что на 1,33% (31,0 тыс. руб.) больше, чем в прошлом году. Данное изменение оценивается положительно.

Коэффициент маневренности в отчетном году незначительно снизился  с 0,71 до 0,68 ед.

       Далее рассмотрим и рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Пути повышения эффективности использования оборотных средств ООО «Золотой Колос ДВ

 

Ускорение оборачиваемости  оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями. Ускорение оборачиваемости позволяет торговому предприятию существенно снизить потребность в них, так как между скоростью оборота этих активов и их размером существует обратно пропорциональная зависимость.

В целях эффективного управления оборачиваемостью оборотных  активов их принято подразделять на следующие три группы:

1. Высокооборачиваемые (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения до 3-х месяцев, текущие запасы товаров, пользующиеся высоким спросом);

2. Оборотные активы с нормальным периодом оборачиваемости (краткосрочная дебиторская задолженность, все текущие запасы с периодом оборота более 3 месяцев);

3. Низкооборачиваемые оборотные активы (долгосрочная дебиторская задолженность, запасы товаров сезонного хранения, досрочного завоза, специального назначения и др. виды оборотных средств).

Регулируя состав оборотных  средств по периоду их обращения, можно добиться ускорения оборачиваемости  на торговом предприятии.

Для улучшения финансового положения торгового предприятия необходимо:

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
• по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;
• контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ или проданных товаров;
• своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателям свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и платежам в бюджет, внебюджетные фонды.

Объем и структура  оборотных средств торгового предприятия в значительной степени определяются спецификой торговой отрасли. Предприятия сферы обращения имеют высокий удельный вес денежных средств, авансированных в запасы товаров для перепродажи.

Следует нормировать  запасы товаров на складе для более рационального использования и распределения средств, имеющихся на предприятия и вложения за счет этого свободных средств в более ликвидные активы для поддержания ликвидности торгового предприятия.

Предприятию следует  рассмотреть возможность перевода работы с частью постоянных покупателей на продажу товаров по заказам, в целях уменьшения физического объема запасов товаров на складе.

Здесь можно использовать как вариант изменение ценовой  политики для некоторых покупателей.  При снижении цены, даже в небольшом размере, выгода в заказе,  также покупке товаров для клиентов и самого торгового предприятия, будет очевидна. Таким образом, увеличится оборот розничной торговли вместе с элементами, его сопровождающими.          

В целях ускорения  оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, предприятию рекомендуется:

• по возможности расширить торговые площади;
• усовершенствовать систему привлечения клиентов, в частности использовать рекламные изделия в городе и регионе;
• усовершенствовать систему работы с существующими клиентами работая по возможности по заявке  на определенный ассортимент товаров, тем самым, уменьшая фактические остатки товаров на складе и уменьшая расходы на содержание и хранение;    
• для повышения эффективности деятельности торговой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы.

 

 

 

                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

:

 

Заключение

При прохождении практики моя деятельность заключалась в следующем:

 

1. Поиске потенциальных поставщиков.
2. Ведении коммерческих переговоров с поставщиками.
3. Принятии и обработке заказов от клиентов Организации.
4. Обеспечении документального оформления сделок.
5. Контроле за исполнением обязательств.
6. Определение ассортимента товара.
7. Отслеживании потребительских и рыночных тенденциях.
8. Составлении заказов поставщикам и отслеживании выполнения заказов.
9. Отслеживании продажи по каждому товару.

10)Документальном оформлении возврата поставщику бракованного товара.

Проходя практику я столкнулся с такой проблемой как не отгрузкой  продукции на экспедиции ПТК, причиной стало  увеличение объёмов продукции  в связи с этим нехватка обслуживающего персонала. Это привело к тому что предприятие не справлялось с объемом работы,  погрузка и отправка товара проводилась с задержками и в нужное место приходило с задержками. Было очень проблематично найти новых сотрудников и из за этого данная проблема затянулась, но действий со стороны начальства для исправления этой проблемы никаких не наблюдалось, таких как увеличения персонала. Постепенно люди появлялись но их количество все равно не хватало и это не давала экспедиции в полном объеме отгружать товар. Во время прохождении мной практики окончательно эта проблема так и не решилась. ООО «Золотой Колос ДВ» представляет собой предприятие, специализирующеюся на продаже продовольственной продукции. В результате прохождения производственной практики на данном предприятии мной был проведен анализ состояния оборотных средств ООО «Золотой колос ДВ» и предложены рекомендации по улучшению эффективности работы предприятия.

Проанализировав оборотные средства данного предприятия, выяснили следующее: оборотные активы представлены запасами, денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. Их структуру можно оценить положительно, потому, как преобладает удельный вес запасов. Данная производственная практика необходима для закрепления

теоретических знаний, изученных  мной в университете и для получения практических навыков.

За время прохождения  практики, я получил опыт в работе с коллективом, что очень важно  для дальнейшей карьеры.