Отчет по практике в магазине «PODIUM»

По магазину «PODIUM» товарооборачиваемость по сравнению с прошлым годом ускорилась на 1,3 дня. Ускорение  на 1,3 дня высвободило средства, вложенные в товарные запасы, в сумме 45,24 тыс.р. (34,8 * (-1,3)).

Структура товарных запасов по структуре представлена  в таблице 10.

Таблица 10 – Структура товарных запасов по структуре магазина «Инканто», тыс.руб.

Товарная группа	2012 год		2013 год		Отклонение		Темп роста, %
	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес
Верхняя одежда	251	58	279	53	+28	-5	111,16	91,38
Легкие платья	52	12	74	14	+22	+2	142,3	116,67
Аксессуары	61	14	79	15	+18	+1	129,5	107,14
Трикотаж	69	16	95	18	+26	+2	137,68	112,5
Всего	433	100	525,7	100	+92,7	-	121,4	-

 

 

Из данных таблицы видно, что по сравнению с прошлым годом сумма товарных запасов выросла на 92,7 тыс.р. или на 21,4%. По всем товарным группам наблюдается увеличение удельного веса товарного запаса в отчетном году, кроме белья, удельный вес  которой в 2013 году составил 53%, что на 5% или на 8,62% в динамике меньше показателя 2012 года.

Увеличение товарного запаса в отчетном году свидетельствует о снижении спроса на продукцию магазина за счет увеличения цен на товары.

 

 

 

 

Заключение

 

На основе проведенного в работе анализа сделаны соответствующие выводы:

Магазин «ИНКАНТО» является конкурентоспособным предприятием и успешно работает на рынке г. Нижнего Тагила. Важным фактором конкурентного преимущества является высокий уровень торгового обслуживания, приветливость и компетентность персонала, разнообразие цен и высокое качество продукции, реализуемой магазином.

Одним из важных принципов управления ассортимента товаров является обеспечение его устойчивости. При реализации товаров повседневного спроса соблюдение этого принципа имеет первостепенное значение.

Ассортимент товаров в магазине «Инканто» обладает достаточно высокой обновляемостью, удовлетворяет спрос по широте и глубине ассортимента товара, показатели свидетельствуют о средней устойчивости ассортимента.

Устойчивый ассортимент товаров в магазине обусловливает сокращение затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Обеспечение необходимого уровня обслуживания покупателей и рост основных экономических показателей свидетельствует о правильном формировании ассортимента товаров и управления им в магазине. В магазине «Инканто» ассортимент предлагаемых товаров обладает достаточной широтой и глубиной.

Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал предприятия. Для этого важно время от времени проводить исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей; кроме того, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.