Резервы укрепления финансового состояния

Содержание

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Важнейшей чертой рыночной экономики является экономическая и юридическая самостоятельность организаций, что создает объективные предпосылки для повышения в процессе управления предприятием роли экономического анализа, и прежде всего его важнейшей составной части — финансового анализа.

Актуальность данной проблемы диктуется современными тенденциями развития управленческих наук и практического их применения. Для принятия управленческих решений в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, возможная лишь в результате отбора анализа, оценки и концентрации исходной «сырой» информации. Актуальность темы исследования данной работы подтверждается еще и тем, что в настоящее время, когда самостоятельность организаций высока, резко возрастают значения финансовой устойчивости и субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния, наличия, размещения и использования денежных средств. Предприятиям в нынешнее время нестабильной экономики, когда наблюдается спад промышленного производства и значительно сокращаются инвестиции в производство, для эффективной работы необходимо уметь анализировать свою прошлую деятельность (для того, чтобы не повторять ошибок и использовать положительные моменты) и планировать будущую деятельность, принимать эффективные управленческие решения.

Анализ финансового состояния предприятия — важнейшее условие принятия правильных управленческих решений. Он состоит из трех больших взаимосвязанных блоков: анализ финансового положения и деловой активности; анализ финансовых результатов; оценка возможных перспектив развития.

Целью курсовой работы является определение резервов укрепления финансового состояния.

Цель работы обусловила и задачи, необходимые для ее достижения:

1. Изучить теоретические аспекты анализа финансового состояния;
2. Провести анализ финансового состояния и с его помощью дать оценку принимаемых управленческих решений организации;
3. Выявить резервы укрепления финансового состояния организации.

Объектом исследования является Павловское ДОСААФ.

Период исследования — 2010-2012 гг.

Предмет анализа — финансовое состояние Павловское ДОСААФ.

Методы, использованные при написании курсовой работы: общенаучные (анализ и синтез, индукция и дедукция и др.); общеэкономические (сравнение, абсолютных, относительных и средних величин, и др.); специальные приемы и методы экономического анализа (вертикальный и горизонтальный анализ отчетности и др.).

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Финансовый анализ как база принятия управленческих решений

 

Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Чаще  всего под решением подразумевают либо процесс наилучшего (эффективного, оптимального) варианта действий из многих возможных, либо же сам результат этого выбора. Этот результат обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению цели [21].

Многозначные толкования понятия «решение» относится и категории «управленческое  решение» [10]. В обыденной жизни иногда выбор какого-либо варианта действий при решении той или иной задачи принимают за управленческое решение. Однако одно лишь намерение или распоряжение руководителя выполнить соответствующую работу не является управленческим решением, в прямом смысле слова, в виду того его незаконченности исполнения. Следовательно, категория «управленческое решение» имеет более емкое содержание.

В самом общем виде термин «управленческое решение» следует понимать как концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии, как команду, подлежащую выполнению, поступающую от управляющей к управляемой системе.

В основе управленческого решения заложена социально-экономическая основа, поскольку оно непосредственно связано с деятельностью человека, осуществляющего руководство людьми. В литературных источниках отмечается три связанных между собой аспекта управленческого решения: управленческое решение рассматривается как определенный вид работы в аппаратуре управления, как один из этапов процесса управления; управленческое решение представляет собой вариант воздействия  управляющей системы на управляемую и носит описательный характер предполагаемых действий; управленческое решение следует понимать, как организационно-практическую деятельность руководителя в управляемой системе [13, с.76].

Рассматривая социальную сущность управленческого решения, нетрудно выделить такие его свойства, как наличие возможных вариантов действий и выбор наиболее оптимального из них при выполнении поставленной задачи. При этом выбор и принятие действий осуществляются в результате сознательной деятельности человека, а необходимость и основное его содержание определяется поставленной целью с последующей ориентацией на нее [25]. На социальную сущность управленческого решения указывает также то, что оно наделено мобилизирующими и организационными свойствами, в основе которых находится организационная сознательная деятельность. Решение проблемы представляет процесс, состоящий из последовательности сменяющих друг друга действий. Процесс начинается с момента возникновения проблемной ситуации и завершается реализацией выбранного решения и оценкой результата снятия проблемы. Период времени от обнаружения проблемы до реализации решения, снимающего проблему, называют управленческим циклом (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Основные этапы управленческого цикла

При этом сознательная деятельность людей зависит от многих факторов: обстановки, в которой принимается управленческое решение, от компетентности лица, принимающего решения, его правомочности, постановки цели ряда других факторов.

Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет  повысить их качество, эффективность и преемственность.

Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разными способами. Обычно классификационные подходы используются комплексно, что позволяют всесторонне оценить обстоятельства, в которых принимаются управленческие решения. Так, если рассмотреть управленческие решения  функционального содержания, связанные с решаемыми задачами и уровнями иерархии, можно построить трехмерные матрицы, образующие объемные фигуры управленческих решений.

Аналогичным образом можно построить многомерные матрицы других типов, которые используются для системного анализа управленческой деятельности [18].

Принятие решений в менеджменте представляет собой важный связующий процесс, который осуществляется непрерывно при выполнении каждой функции управления (планировании, организации деятельности, мотивации, контроле). Согласно теории принятия решений [21] эта процедура состоит из нескольких этапов, каждый из которых преследует свои цели и выполняет определенные функции (рис. 2).

Финансовый анализ в каждой коммерческой организации всегда проводится с какими-либо целями и отвечает на множество вопросов, возникающих в процессе анализа предприятия и результатов его работы, в том числе в процессе принятия различных управленческих решений [23].

Необходимость в принятии решений возникает при наличии проблем, выступающих как некие противоречия в деятельности организации. Как показано на рис. 2 этот этап состоит из двух взаимосвязанных фаз, каждая из которых допускает применение финансового анализа. Так, анализ финансовой отчетности может служить инструментом для обнаружения и диагностики кризисных и позитивных тенденций в деятельности организации. Для выполнения этой функции у пользователя должна быть выработана схема проведения анализа финансовой отчетности, отвечающая основным требованиям финансового анализа и частным требованиям исследователя.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Финансовый анализ в процессе принятия решений

 

Следующий важный этап после определения проблемы – это постановка цели принятия решения, которая должна быть направлена на достижение  более общих, глобальных целей управления. Конечными целями деятельности коммерческой организации являются: удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли, которые понимаются как обеспечение максимальной или требуемой эффективности деятельности. Однако достижение общей цели может потребовать принятие многих решений. Поэтому в соответствии с установленными причинами проблемы глобальные цели управления разделяются на все более частные путем построения дерева целей и соответствующего дерева решений.

Этап анализа факторов, влияющих на принятие решения, разделяется на две относительно самостоятельные фазы – анализ личностных и ситуационных факторов, каждая из которых допускает использование множества способов анализа: психологический, технический, коммерческий, финансовый, и др., применяемые для обеспечения максимальной эффективности деятельности по решению поставленных перед исследователем задач.

Этап разработки альтернатив проводится для формирования исходного множества вариантов выбора. Как правило, сформулированная цель принятия решения может быть достигнута разными способами, из которых требуется выбрать наилучший или хотя бы достаточно хороший. Поэтому для осуществления самой задачи принятия решения необходимо наличие  по меньшей мере двух альтернатив. Для разработки альтернатив используются специальные методы генерирования идей, такие как мозговая атака, синектика, морфологический анализ и другие.

Оценивание альтернатив – это процесс получения оценок всех или наиболее важных атрибутов (показателей эффективности или качества), характеризующих эти альтернативы. Существуют различные типы оценок, которые с успехом используются в анализе, в том числе финансовом: частные и общие, объективные и субъективные, прямые и косвенные, количественные и качественные. Для более детальной оценки используется способ моделирования возможных вариантов развития событий.

Выбор альтернативы осуществляется путем сравнения оценок альтернатив по различным атрибутам с учетом влияния неопределенных факторов и применением для этого методов принятия решений, помогающих обосновывать выбор наилучшего варианта из нескольких возможных [5].

Реализация решения – это некоторая операция, направленная на достижение целей организации. Причем проведение этой операции может потребовать принятия множества других решений, обеспечивающих выполнение главного решения. Вместе с тем реализация решения требует от руководителей выполнения всех функций управления от организации деятельности до мотивации персонала.

Контроль результатов обеспечивает достижение поставленной цели и является неотъемлемым этапом принятия управленческих решений. Сущность контроля состоит в измерении реальных результатов и сравнении их с требуемыми значениями эффективности. Как один из способов определения эффективности выступает финансовый анализ, который располагает большим количеством приемов и методов, применяемых в процессе непрерывного контроля.

Таким образом, проведенное исследование по вопросу применения финансового анализа с точек зрения теории и практики дает основание утверждать, что финансовый анализ независимо от целей его проведения, всегда является частью и/или инструментом процесса принятия управленческих решений.

 

1.2 Сущность и методы анализа финансового состояния организации

 

На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

Анализ финансового состояния предприятия – это обобщающий анализ, проводимый с целью изучения всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия, проводимый на основе баланса предприятия, отчетов о финансовых результатах и других отчетных документов.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В условиях финансового кризиса особое внимание следует уделять мониторингу и анализу финансово-экономического состояния предприятия, с целью обнаружения признаков кризисного развития, своевременного выявления и устранения недостатков в финансовой деятельности и нахождения резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Финансовый анализ представляет собой метод оценки финансового состояния и эффективности работы хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности.

Финансовый анализ преследует несколько целей [12]:

— оценку финансового положения [1];

— выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

— выявление основных факторов, вызвавших изменения в финансовом состоянии;

— прогноз основных тенденций в финансовом состоянии.

Однако, мы считаем основной целью финансового анализа - получение максимального количества наиболее информативных параметров, дающих объективную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.