Стратегия развития предприятия на мебельном рынке

Компания «Мигрос» работает на мебельном рынке с 2001 года. Сейчас, спустя 11 лет работы, историю развития компании можно было бы назвать стандартной, если бы не одно «но». Нестандартным  был сам подход к развитию.

В соответствие с Уставом организации, основными видами деятельности предприятия являются:

• Производство корпусной и встроенной мебели на заказ

• Производство прочей мебели

Место нахождения мебельных  салонов «Мигрос»:

г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 74 и ул. Кузнецова, 21

Место нахождения производства: ул. Хлебная, 17

Основное направление  – производство корпусной и встроенной мебели. Изготовление продукции производится на современном оборудовании.

Реализуется мебель, только собственного производства. Прежде чем  предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов организации. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

Предприятие является юридическим  лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности  юридического лица, предусмотренные  действующим законодательством  Российской Федерации. Учреждение имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в учреждениях банков, гербовую печать со своим наименованием, бланки.

Предприятие имеет право:

- привлекать для осуществления своих уставных функций на договорных основах другие предприятия, учреждения и организации;

- приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в т.ч. в валюте;

- осуществлять внешнеэкономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ;

- планировать свою деятельность, разрабатывать и утверждать положения, регламентирующие деятельность предприятия, определять перспективы развития, исходя из заключенных договоров, спроса потребителей на продукцию, работы и услуги;

- определять штатное расписание и месячный фонд заработной платы;

- сдавать в аренду, продавать, передавать в залог имущество, а т.ж. совершать иные имущественные сделки, не противоречащие законодательству РФ.

- участвовать в хозяйственных обществах за счет доходов, полученных от предпринимательской деятельности.

Высшим должностным  лицом ООО «Мигрос» является Пискунов Сергей Леонидович. Он осуществляет текущее  руководство деятельностью компании.

Руководитель выполняет  следующие функции и обязанности  по организации и обеспечению деятельности:

– заключает договоры, выдает доверенности;

- открывает расчетный и иные счета;

- утверждает штатное расписание;

- в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

 

Руководитель самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними контракты.

 

Схема организационной структуры управления ООО «Мигрос» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из схемы (рис. 5) организационная структура ООО «Мигрос» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Линейно-функциональная структура ООО «Мигрос» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.

Структура предприятия  ООО «Мигрос» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Линейно-функциональная структура ООО «Мигрос» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.

 

 

 

 

Рисунок 5 – Организационная структура предприятия ООО «Мигрос»

 

Преимущества:

1. _{более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников}
2. _{освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем}
3. _{возможность привлечения консультантов и экспертов}

Недостатки:

1. _{отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;}
2. _{недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;}
3. _{чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.}

При этом руководители программы  несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

 

2.2 Анализ стратегии  ООО «Мигрос»

 

Компания ООО «Мигрос» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Екатеринбурга.

Основные  конкуренты ООО «Мигрос»

Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся  производители корпусной мебели в г. Екатеринбурге Вот основные из них:

• _{ООО «КОМАНДОР», г. Екатеринбурге;}
• _{ООО «КУПЕ-СИТИ», г. Екатеринбурге;}
• _{ООО «ПКФ-КУПЕ», г. Екатеринбурге;}
• _{ООО «ИНТЕРЬЕР КУПЕ», г. Екатеринбурге;}
• _{ООО «Интерьер плюс», г. Екатеринбурге;}
• _{ООО «КАРАТ-Е», г. Екатеринбурге;}
• _{ЧП «БЛИНОВ В.В.», г. Екатеринбурге;}
• _{ООО «SV-КУПЕ», г. Екатеринбурге;}

Все эти фирмы сами занимаются производством мебели, и  сами ее реализуют, как и предприятие  ООО «Мигрос». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у «Мигрос» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие ООО «Мигрос» изготавливает любую мебель, мебель в кротчайшие сроки, тогда как у конкурентов сроки в два , а то и в три раза больше. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании ООО «Мигрос» образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.

Конкурентная борьба предприятий по производству мебели в г. Екатеринбурге характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.

Потребители

Основными потребителями  мебели компании ООО «Мигрос» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения.

Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции:

• _{Насыщение рынка мебели;}
• _{Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;}
• _{Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;}
• _{Повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;}
• _{Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.}
• _{Инфляция.}